Questão 3: Durante a década de 1980, algumas grandes organizações passaram a enfrentar problemas decorrentes da excessiva valorização de resultados financeiros de curto prazo. Sistemas de remuneração variável vinculados exclusivamente ao lucro poderiam estimular decisões voltadas à obtenção de resultados imediatos, como redução de custos, diminuição de investimentos em inovação e substituição de profissionais experientes por mão de obra mais barata. Nesse contexto, o Balanced Scorecard (BSC) surgiu como uma ferramenta destinada a ampliar a avaliação do desempenho organizacional, incorporando diferentes dimensões relacionadas à execução e ao futuro da estratégia. Com base nesse contexto, analise as afirmativas a seguir: I. O BSC procura reduzir a dependência exclusiva de indicadores financeiros, incorporando também indicadores relacionados aos clientes, aos processos internos e à aprendizagem e ao desenvolvimento organizacional. II. Uma das contribuições do BSC é possibilitar o acompanhamento das relações de causa e efeito entre suas diferentes perspectivas, favorecendo o alinhamento das ações organizacionais aos objetivos estratégicos. III. O BSC recomenda que os gestores priorizem indicadores financeiros de curto