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Planejamento Estratégico

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Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho.
Sobre os benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da complexidade do projeto.
( ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto.
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da complexidade do projeto.
Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto.
Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
A V - F - F - V - V.
B V - F - V - F - F.
C F - V - F - V - V.
D V - F - F - F - V.
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há 8 horas

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Avaliação Final (Objetiva) - Individual Gestão de Projetos
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Avaliação Final (Objetiva) - Individual Gestão de Projetos

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Vamos analisar cada sentença com base no conceito da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) segundo o PMI (2000): 1) "Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da complexidade do projeto." Verdadeiro (V). A elaboração da EAP pode demandar bastante tempo, especialmente em projetos complexos. 2) "Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto." Falso (F). A EAP é um produto do processo, não uma entrada. As entradas geralmente são o termo de abertura do projeto, a declaração do escopo, entre outros, mas não a própria EAP. 3) "Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto." Falso (F). A EAP detalha o escopo completo do projeto, decompondo-o em partes gerenciáveis. Embora não estabeleça diretamente custos e orçamentos, ela é base para isso. 4) "O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento." Falso (F). A EAP é fundamental para o monitoramento e controle do tempo, custos e desempenho do projeto. 5) "As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas." Verdadeiro (V). A EAP permite atribuir responsabilidades para cada componente, facilitando a gestão. Sequência correta: V - F - F - F - V Alternativa correta: d) V - F - F - F - V.

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O gerente de projeto pode definir parâmetros para avaliar os riscos de cada projeto. Por exemplo, os parâmetros de impactos do risco ocorrer podem ser alto, médio e baixo.
Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as sentenças falsas:

( ) Impacto alto: são os riscos que tornam inviável as restrições impostas no termo de abertura do projeto.
( ) Impacto médio: são os riscos que podem ser gerenciais com pequenas alterações no desenvolvimento do projeto.
( ) Impacto baixo: são os riscos que caso ocorram será necessário alterar o cronograma e o orçamento do projeto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Impacto alto: são os riscos que tornam inviável as restrições impostas no termo de abertura do projeto.
Impacto médio: são os riscos que podem ser gerenciais com pequenas alterações no desenvolvimento do projeto.
Impacto baixo: são os riscos que caso ocorram será necessário alterar o cronograma e o orçamento do projeto.
A V - F - F.
B V - V - V.
C F - V - V.
D F - F - F.

Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição?
a) Da variável qualidade.
b) Da variável tempo.
c) Da variável recursos disponíveis.
d) Da variável qualidade e recursos disponíveis.

O gerente de projeto deve conhecer a personalidade das pessoas que gerencia, pois sabe-se que cada pessoa é única, o que acarreta em muitas personalidades diferentes em um grupo de trabalho. Assim, o gerente de projeto deve saber identificar o arquétipo de personalidade de cada indivíduo para o melhor entrosamento.
Com relação aos arquétipos de personalidade, analise as sentenças a seguir:

I- Uma pessoa racional é aquela que é impetuosa, arrisca mais, quebra regras, é curiosa.
II- Uma pessoa cuidadosa é aquela que é organizada, pontual e estabelece procedimentos para realizar as atividades.
III- Uma pessoa experimental é aquela que analisa, quantifica, é lógica, crítica, sabe exatamente como as coisas funcionam.
IV- Uma pessoa sensitiva é aquela que gosta de ensinar, toma suas decisões baseados nas pessoas.

Assinale a alternativa CORRETA:
I- Uma pessoa racional é aquela que é impetuosa, arrisca mais, quebra regras, é curiosa.
II- Uma pessoa cuidadosa é aquela que é organizada, pontual e estabelece procedimentos para realizar as atividades.
III- Uma pessoa experimental é aquela que analisa, quantifica, é lógica, crítica, sabe exatamente como as coisas funcionam.
IV- Uma pessoa sensitiva é aquela que gosta de ensinar, toma suas decisões baseados nas pessoas.
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.

Atualmente, a gestão de riscos tem sido incorporada na estratégia das organizações, a fim de organizar e planejar situações que coloquem em risco o desejável andamento dos projetos.
Com relação ao gerenciamento de riscos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) Somente riscos de maior impacto e maior probabilidade de ocorrência devem ter uma resposta.
( ) Ações de correção são executadas apenas para os riscos mais críticos.
( ) O plano de gerenciamento da qualidade é entrada para o processo planejamento de risco.
( ) Os riscos devem ser constantemente reavaliados.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Somente riscos de maior impacto e maior probabilidade de ocorrência devem ter uma resposta.
Ações de correção são executadas apenas para os riscos mais críticos.
O plano de gerenciamento da qualidade é entrada para o processo planejamento de risco.
Os riscos devem ser constantemente reavaliados.
A V - V - F - V.
B V - F - V - V.
C F - F - F - V.
D V - F - F - F.

O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam do planejamento, identificação, análise, respostas, monitoramento e controle de riscos em um projeto. A maioria destes processos é atualizada durante todo o projeto.
Sobre a área de gestão de riscos em um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) As informações sobre as partes interessadas do projeto não devem ser consideradas como entradas para a identificação dos riscos, pois não auxiliam a identificar os riscos durante seu desenvolvimento.
( ) A atividade de realizar a análise quantitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
( ) Monitorar e controlar os riscos do projeto tem a função de acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.
( ) Os riscos não críticos do projeto devem ser documentados para uso histórico por outros projetos, não precisando reavaliá-lo durante a execução do projeto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
As informações sobre as partes interessadas do projeto não devem ser consideradas como entradas para a identificação dos riscos, pois não auxiliam a identificar os riscos durante seu desenvolvimento.
A atividade de realizar a análise quantitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Monitorar e controlar os riscos do projeto tem a função de acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.
Os riscos não críticos do projeto devem ser documentados para uso histórico por outros projetos, não precisando reavaliá-lo durante a execução do projeto.
A F - V - V - F.
B F - F - V - V.
C V - F - F - V.
D F - V - V - V.

Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas.
Sobre algumas dessas áreas, associe os itens utilizando o código a seguir:

I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.

( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado.
A III - I - II.
B I - II - III.
C II - III - I.
D II - I - III.

Para que as atividades de desenvolvimento de produtos tenham sucesso, elas deverão ser executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações.
Sobre as definições de projeto e processos, analise as sentenças a seguir:

I- Processos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Processos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.

Assinale a alternativa CORRETA:
I- Processos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Processos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença V está correta.
D As sentenças I, III e V estão corretas.

Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA: A) Controlar o escopo. B) Licitação de Requisitos. C) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). D) Determinar o orçamento.

Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz.
Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final.
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO).

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação.
Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final.
Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO).
A F - F - V - V.
B V - F - V - V.
C V - V - F - F.
D F - V - V - F.

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