Grátis: Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, ... – Questões Respondidas

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Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos.
Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo. Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).

I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.

Exercícios Para o Aprendizado

há 4 horas

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há 4 horas

EXERCICIO 3-1 PROJETOS

ESTÁCIO

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Ed

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Vamos analisar cada afirmativa: I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta. Correto, pois para gerir o cronograma é fundamental identificar as atividades e a ordem em que devem ser realizadas. II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade. Correto, pois a estimativa de recursos é importante para planejar o tempo e garantir que as atividades sejam concluídas. III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final. Incorreto, pois desvios no cronograma podem causar atrasos e prejuízos no projeto. Portanto, as afirmativas corretas são I e II. A alternativa correta é: Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

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Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar qual etapa de validação do projeto?
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Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa CORRETA.
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Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
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Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
Realiza a análise de riscos do projeto.

Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental.
Avalie as asserções I e II e a relação proposta entre eles. Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.

I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
É correto o que consta APENAS em:
I - Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV - Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
I.
II.
II e III.
III.
IV.

A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo. Um cronograma bem elaborado contribui para o planejamento eficiente e o cumprimento dos prazos estabelecidos.
Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo final do projeto.
O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.

O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a coordenação de todas as atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos.
Considerando o contexto apresentado, analise as asserções I e II. Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.

I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.

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Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.
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Não aceitar solicitações de mudanças.
Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
Documentar o resultado do pedido da mudança.

A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo, caracterizada por ser:
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um guia para validação do escopo do projeto.
uma estrutura sequenciada temporalmente.
uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.
um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.
um esquema integrativo do desfecho do projeto.