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Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental.
Avalie as asserções I e II e a relação proposta entre eles. Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.

I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.

Praticando Para Aprender

há 4 horas

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EXERCICIO 3-1 PROJETOS

ESTÁCIO

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Ed

há 4 horas

Vamos analisar as asserções: I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto. Verdadeiro. Essa é a definição básica da gestão da integração em projetos. II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados. Verdadeiro. A elaboração do plano de gerenciamento é parte fundamental da gestão da integração, e a participação da equipe garante a coordenação e integração. Agora, a relação entre elas: a asserção II justifica a asserção I, pois a elaboração do plano e a participação da equipe são meios para assegurar a coordenação e integração mencionadas na asserção I. Portanto, a alternativa correta é: Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.

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Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo. Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).

I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
É correto o que consta APENAS em:
I - Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV - Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
I.
II.
II e III.
III.
IV.

A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo. Um cronograma bem elaborado contribui para o planejamento eficiente e o cumprimento dos prazos estabelecidos.
Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo final do projeto.
O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.

O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a coordenação de todas as atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos.
Considerando o contexto apresentado, analise as asserções I e II. Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.

I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.

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A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo, caracterizada por ser:
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um guia para validação do escopo do projeto.
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