APOL 5 - FASE II - ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO: CONCEITOS E APLICAÇÕES - 80% RESOLVIDA

Questão 5/5

Em 2006 a Vale do Rio Doce se viu sob os holofotes por não conseguir se entender com os índios que viviam próximo a uma reserva em Carajás, no Pará. Dias antes da aquisição da Inco, 200 índios armados com arco e fecha invadiram as instalações da empresa e fizeram 600 funcionários reféns. O impasse não afetou apenas o caixa da empresa, como também arranhou a sua imagem, sobretudo em um momento em que ela ganhava ares de gigante mundial. O caso da Vale do Rio Doce foi um exemplo de:

A	Atenção e cuidados requeridos com a diversidade étnica e cultural do país.
B	Violação dos direitos humanos.
C	Ausência de efetividade das ações, por parte dos indígenas.
D	Como o bom relacionamento de uma empresa e seus stakeholders é importante.

 

Questão 1/5

(CESGRANRIO- CEFET/RJ- 2014) Segundo os princípios da administração estratégica, para executar uma análise do ambiente de forma eficiente e efetiva, o administrador deve entender bem a maneira como os ambientes organizacionais estão estruturados. 

Os componentes externos à organização, que têm amplo escopo e sobre os quais a organização não tem nenhum controle, compõem o denominado nível de ambiente. Identifique a alternativa correta:

A	Geral
B	Interno
C	Operacional
D	Institucional

 

Questão 2/5

(EBSERH-2013) Complete o texto a seguir com a alternativa correta. Segundo a literatura em geral o tripé da sustentabilidade organizacional (empresarial) é alcançada por meio da:

A	Sustentabilidade desenvolvimentista, Sustentabilidade Gerencial e Sustentabilidade Intragovernamental.
B	Sustentabilidade Econômica, Sustentabilidade Ambiental e Sustentabilidade Social.
C	Sustentabilidade Desenvolvimentista, Sustentabilidade Social e Sustentabilidade Intragovernamental.
D	Sustentabilidade Desenvolvimentista, Sustentabilidade Econômica e Sustentabilidade Intragovernamental.

Questão 3/5

Governança corporativa é uma má tradução da expressão inglesa "corporate governance". É um sistema que, usando principalmente o "Conselho de Administração" ("Board of Directors" em inglês), também a Auditoria Externa, e às vezes também o Conselho Fiscal (que ao contrário do de Administração não é obrigatório), estabelece regras e poderes para Conselho, seus comitês, e diretoria, evitando os abusos de poder tão comuns no passado. Cria também instrumentos de fiscalização da diretoria. É importante frisar que embora a expressão seja nova (e tenha se transformado num modismo, com muita gente falando bobagem a respeito) a atividade já existia, sem que a gente percebesse quão importante era, e sem que tivesse ganho esse nome. Com base no material estudado na rota e no texto acima é correto afirmar que:

 

I - Algumas empresas tem o conflito de interesses entre os proprietários e os executivos e esse conflito é explicado pela Teoria da Agência, onde pessoas que estão dentro das corporações não necessariamente agem visando o melhor para os provedores de fundos.

II - Com relação a governança corporativa a questão principal que envolve o conflitos de interesses de uma companhia se dá pela responsabilidade institucional em ternos da governança, das finanças e do contrato de incentivos administrativos.

III - O maior problema da governança é com relação a transição organizacional, entre as práticas da governança e sua eficiência técnica.

IV - As corporações de capital aberto são dirigidas por meio de vários agentes, são eles: externos como conselheiros, auditores, grandes acionistas, credores, sócios e funcionários.

É correto afirmar que:

A	Apenas as questões I e II estão corretas;
B	Apenas as questões I, II e III estão corretas;
C	Apenas as questões II, III e IV estão corretas;
D	Apenas as questões III e IV estão corretas;
E	Apenas as alternativas I e IV estão corretas;

Questão 4/5

Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa possuem a finalidade básica de:

A	preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.
B	emitir um parecer sem ressalvas no tocante às práticas financeiras e contábeis da organização.
C	mapear os controles internos inerentes aos processos contábeis, identificando os riscos existentes.
D	revisar os procedimentos executados pela alta administração das empresas com emissão de parecer para os órgãos reguladores.
E	preparar a estrutura da organização para a implantação de um sistema de controles internos.