Um dos passos mais importantes no levantamento de processos é a identificação de quais são os processoschave. Considerando a atividade de treinamento

Criar Produto, Gerar Pedido, Processar Pedido, Pós-Venda.

Na prática, processo chave é uma forma de coordenar a empresa por meio de três quesitos chaves que são: o processo, a estratégia e o plano operacional das pessoas. O nível de consistência entre os três processos define o nível de maturidade de uma organização. Quando as empresas são jovens, elas são informais e os procedimentos, ferramentas ou sistemas são ancorados. Com o tempo, eles se tornam mais formalizados e instrumentalizados. Isso é normal, mas, apesar de muito fácil, eles sempre existem.

O primeiro de três é o processo das pessoas. Determina o direito de estar no lugar certo, mede seu desempenho a cada momento e cresce junto com a organização. Além disso, quem decide quem decide onde mais de um ganhará e quais metas e offsets estão vinculados. Em resumo, todos os processos, ritmos e práticas de RH gerados pela organização e a cultura das organizações.

O segundo processo é um processo de estratégia e, em resumo, especifica como a direção e a direção da empresa são expressas. Avaliar o mercado e coletar informações sobre a concorrência é a definição do método. Determina como a estratégia define questões e respostas de construção. Também determina com que frequência é feito e quem participa. Também define metas e desenvolve objetivos diferentes. Distribui responsabilidades e recursos. No final, determina como define cada aspecto da organização, que conecta os objetivos estratégicos de cada pessoa e suas operações.

O terceiro processo é o processo de operação. Este processo é realizado no dia da organização. Como a estratégia se torna, como as iniciativas são sincronizadas, como a operação é gerenciada. Especifica os indicadores. Aprenda a cometer erros e aprenda a fazer mudanças. Em suma, estamos em contato com a realidade, tomamos decisões e mudamos o curso com base nos riscos e oportunidades. Prevê tendências e permite garantir resultados rápidos de ajuste.

Na prática, processo chave é uma forma de coordenar a empresa por meio de três quesitos chaves que são: o processo, a estratégia e o plano operacional das pessoas. O nível de consistência entre os três processos define o nível de maturidade de uma organização. Quando as empresas são jovens, elas são informais e os procedimentos, ferramentas ou sistemas são ancorados. Com o tempo, eles se tornam mais formalizados e instrumentalizados. Isso é normal, mas, apesar de muito fácil, eles sempre existem.

O primeiro de três é o processo das pessoas. Determina o direito de estar no lugar certo, mede seu desempenho a cada momento e cresce junto com a organização. Além disso, quem decide quem decide onde mais de um ganhará e quais metas e offsets estão vinculados. Em resumo, todos os processos, ritmos e práticas de RH gerados pela organização e a cultura das organizações.

O segundo processo é um processo de estratégia e, em resumo, especifica como a direção e a direção da empresa são expressas. Avaliar o mercado e coletar informações sobre a concorrência é a definição do método. Determina como a estratégia define questões e respostas de construção. Também determina com que frequência é feito e quem participa. Também define metas e desenvolve objetivos diferentes. Distribui responsabilidades e recursos. No final, determina como define cada aspecto da organização, que conecta os objetivos estratégicos de cada pessoa e suas operações.

O terceiro processo é o processo de operação. Este processo é realizado no dia da organização. Como a estratégia se torna, como as iniciativas são sincronizadas, como a operação é gerenciada. Especifica os indicadores. Aprenda a cometer erros e aprenda a fazer mudanças. Em suma, estamos em contato com a realidade, tomamos decisões e mudamos o curso com base nos riscos e oportunidades. Prevê tendências e permite garantir resultados rápidos de ajuste.