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Simulado Discursivo

Qualquer análise das ameaças e oportunidade com que uma empresa se depara deve começar com um entendimento do ambiente geral em que ela opera. O ambiente geral consiste de seis elementos inter-relacionados: mudanças tecnológicas, tendências demográficas, Culturais, clima econômico, condições legais e políticas e acontecimentos internacionais específicos. Enunciado Qualquer análise das ameaças e oportunidade com que uma empresa se depara deve começar com um entendimento do ambiente geral em que ela opera. O ambiente geral consiste de seis elementos inter-relacionados: mudanças tecnológicas, tendências demográficas, Culturais, clima econômico, condições legais e políticas e acontecimentos internacionais específicos. Enunciado Escolha três citados no texto e discorra sobre possíveis oportunidades ou ameaças, para as empresas, decorrentes de cada um desde elementos

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Cecília Dantas

Mudanças Tecnológicas – A depender da cultura organizacional, o avanço da tecnologia nos tempos atuais pode ser uma ameaça no que diz respeito à resistência por parte da alta gerência em utilizar novos métodos e equipamentos e/ou ferramentas inovadoras. Uma oportunidade seria aproveitar a Era dos Apps e/ou maquinários autoservices  para otimizar os recursos humanos, reaproveitar um funcionário, em outra área, que deixou de fazer àquilo que passou a ser feito por uma máquina.

Tendências Demográficas – Consultas a dados do IBGE pode favorecer uma determinada empresa em tempos de crise. Ter conhecimento dos índices de natalidade e mortalidade, por exemplo, ajuda a empresa a focar no perfil de clientela traçado. Além da idade, dados como etnia, classe social, educação, deslocamento dentre outros podem dar suporte à atualização do portfólio de produtos/serviços de uma empresa. Uma oportunidade atualmente seria criar serviços de apoio a mães com filhos com microcefalia, no sentido de ajudá-las a buscar mais informações acerca de benefícios do Governo ou de como orientá-las na criação dessas crianças. Ameaças a serem consideradas seria a migração de seus clientes para outras regiões do país ou até mesmo uma redução dos perfis de clientes já identificados.

Tendências Culturais – O comportamento de um grupo de pessoas podem trazer condições desfavoráveis para àquelas empresas que não acompanha as tendências comportamentais.
Da mesma forma, que se essas empresas passam a acompanhar tais mudanças, elas acabam seguindo as tendências do momento. Um exemplo disso é a Era 24 horas conectado, que acaba exigindo dos fabricantes e/ou desenvolvedores de sistemas um aprimoramento dos smartphones. Outro exemplo, diz respeito a não entender os valores culturais de um grupo e/ou região antes mesmo de propor uma solução para suas necessidades apontadas pelo mercado.

Clima Econômico – O clima econômico é um dos indicadores que ajudam as Organizações a reestruturar suas estratégias. Uma crise econômica, por exemplo, traz ameaças como menor poder aquisitivo dos consumidores, intervenção do Estado através de novos impostos para conter a economia, dentre outros. As oportunidades são àquelas que surgem exatamente em momentos de crise, quando as Organizações com espírito empreendedor passam a reinventar seus modelos de negócios e/ou apresentar novos produtos com custos otimizados.

Condições Legais e Políticas – Da mesma forma que os gestores devem enxergar oportunidades de novos produtos e/ou serviços para minimizar as ameaças impactadas através de uma mudança no cenário político ou numa nova lei implantada. Por exemplo, muitos donos de bares passaram a vender cerveja sem álcool para minimizar a não frequência de alguns consumidores por conta da Lei Seca.

Acontecimentos Internacionais específicos – Acordos geopolíticos, eventos mundiais como Copa do Mundo e Olimpíadas podem criar novos negócios e/ou expandir àqueles existentes assim como um determinado acontecimento internacional como um rompimento de uma aliança internacional pode impactar numa queda nas vendas de uma corporação.

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Jeisiane Haefliger

https://blogadmnapratica.wordpress.com/2016/07/25/questao-discursiva-5-do-enade-2015/

 

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