A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou no inglês Work Breakdown structure (WBS),é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e contém todo o trabalho necessário para conclusão do projeto. Ela se parece com um “organograma empresarial”, mas seu objetivo é identificar que partes compõe um projeto.
A EAP normalmente é concebida após o Termo de Abertura do projeto, na fase de Planejamento. Pode ser incluída na Declaração de Escopo.
Suas principais utilidades são:
A EAP pode seguir uma numeração identada (Figura 1). Serve para facilitar a organização dos pacotes de trabalho, que serão descritos na fase seguinte (antes do cronograma) e facilita a “rastreabilidade” de um pacote de trabalho no cronograma.
A EAP pode ser construída de diversas formas conforme o propósito e tipo de projeto. As formas mais comuns de montagem da EAP são: Por Fases, Por Entregas e Por Equipes. Abaixo são apresentados exemplos de EAPs em cada uma das formas.
Organiza fases no primeiro nível e eventualmente no segundo nível também.
Figura 2 – EAP por Fases
Vantagens:
Desvantagens:
Mostra as partes necessárias para compor as entregas do projeto.
Figura 3 – EAP por entregas
Vantagens:
Desvantagens:
Visualiza os pacotes de trabalho a partir da divisão de Equipes do Projeto.
Figura 4 – EAP por Equipes
Vantagens:
Desvantagens:
A EAP, Estrutura analítica de projetos, deve desmembrar todas as atividades a serem
executadas no escopo do projeto. Cada uma dessas atividades se tornarão caixinhas de
atividades que terão a informação sobre o tempo de execução e custo da atividade. O
EAP é o conjunto de todas atividades que deverão ser executadas para que o objetivo do
projeto seja alcançado.
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Gerenciamento de Projetos
•UNIDERP - ANHANGUERA
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