A estratégia empresarial constitui em.....

Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis,

acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.

Para respondermos esta questão, utilizaremos os nossos conhecimentos sobre administração, mais especificamente sobre planejamento estratégico.

A estruturação da estratégia organizacional ocorre através do planejamento estratégico, portanto devemos responder esta questão evidenciando os processos pertencentes ao planejamento estratégico.

No planejamento estratégico são analisadas e definidas várias questões relevantes ao funcionamento e sucesso de uma empresa, como os objetivos, as políticas e os programas da empresa. O processo de planejamento estratégico pode ser dividido em etapas da seguinte forma:

• Posicionamento e propósito: É nesta etapa em que se determina a identidade organizacional da empresa, através da definição da missão, visão e valores empresariais. A missão trata-se do propósito da organização, já a visão é uma meta ambiciosa para o futuro, e os valores são o comportamento e atitudes que o colaborador deve desempenhar buscando o alcance da visão da empresa. Uma ferramenta que pode ser utilizada nesta etapa é a análise SWOT, que determina no ambiente interno as forças e fraquezas e no ambiente externo as oportunidades e ameaças da empresa.
• Objetivos, Metas e Indicadores:  Nesta etapa, são definidos os objetivos estratégicos que são os objetivos maiores. A partir destes objetivos, são determinados os objetivos táticos que são objetivos menores, ou seja, o objetivo estratégico é dividido em alguns objetivos táticos. Para concluir o objetivo tático, é preciso que junto a ele seja elaborado um plano de ação que viabilize sua conclusão. Estando os objetivos já definidos, é de grande importância observar e analisar os indicadores que possibilitam a medição de resultados alcançados pela empresa.
• Apresentação e Compartilhamento: Tendo todas as questões decididas nas etapas anteriores, elas então são passadas para toda empresa nesta etapa. Com isso, será mais fácil colocar o planejamento estratégico em prática.
• Execução e controle: Nesta etapa são colocadas em práticas as questões determinadas nas etapas anteriores. É nela em que são executados os planos de ação destinados a alcançar os objetivos e analisado através do acompanhamento e controle, se o plano estratégico deve sofrer alguma revisão.

Com base nas informações citadas acima, podemos concluir que os elementos que fazem parte do processo de estruturação da estratégia organizacional são: posicionamento, propósito, objetivos, metas, indicadores, apresentação, compartilhamento, execução e controle.

Para respondermos esta questão, utilizaremos os nossos conhecimentos sobre administração, mais especificamente sobre planejamento estratégico.

A estruturação da estratégia organizacional ocorre através do planejamento estratégico, portanto devemos responder esta questão evidenciando os processos pertencentes ao planejamento estratégico.

No planejamento estratégico são analisadas e definidas várias questões relevantes ao funcionamento e sucesso de uma empresa, como os objetivos, as políticas e os programas da empresa. O processo de planejamento estratégico pode ser dividido em etapas da seguinte forma:

• Posicionamento e propósito: É nesta etapa em que se determina a identidade organizacional da empresa, através da definição da missão, visão e valores empresariais. A missão trata-se do propósito da organização, já a visão é uma meta ambiciosa para o futuro, e os valores são o comportamento e atitudes que o colaborador deve desempenhar buscando o alcance da visão da empresa. Uma ferramenta que pode ser utilizada nesta etapa é a análise SWOT, que determina no ambiente interno as forças e fraquezas e no ambiente externo as oportunidades e ameaças da empresa.

• Objetivos, Metas e Indicadores: Nesta etapa, são definidos os objetivos estratégicos que são os objetivos maiores. A partir destes objetivos, são determinados os objetivos táticos que são objetivos menores, ou seja, o objetivo estratégico é dividido em alguns objetivos táticos. Para concluir o objetivo tático, é preciso que junto a ele seja elaborado um plano de ação que viabilize sua conclusão. Estando os objetivos já definidos, é de grande importância observar e analisar os indicadores que possibilitam a medição de resultados alcançados pela empresa.

• Apresentação e Compartilhamento: Tendo todas as questões decididas nas etapas anteriores, elas então são passadas para toda empresa nesta etapa. Com isso, será mais fácil colocar o planejamento estratégico em prática.

• Execução e controle: Nesta etapa são colocadas em práticas as questões determinadas nas etapas anteriores. É nela em que são executados os planos de ação destinados a alcançar os objetivos e analisado através do acompanhamento e controle, se o plano estratégico deve sofrer alguma revisão.

Com base nas informações citadas acima, podemos concluir que os elementos que fazem parte do processo de estruturação da estratégia organizacional são: posicionamento, propósito, objetivos, metas, indicadores, apresentação, compartilhamento, execução e controle.