cite situações em que há um controle social do seu próprio comportamento no seu cotidiano.

não falar o que penso a todo momento; não tirar a blusa quando sinto calor; não gritar quando estou com raiva; não olho para grupo de homens quando sou a única pessoa passando na rua; não bebo ou fumo quando há pessoas do trabalho próximas; levanto para trabalhar mesmo sem vontade; estudo para "não ficar para trás"; consumo produtos caros e de ultima geração por motivos torpes; tenho que tomar vacina mesmo não querendo; mantenho "boa aparencia" para ter espaço de fala.

O exemplo mais clássico é no ambiente de trabalho. Nele somos obrigatoriamente instruídos a seguir um comportamento padrão. O gerenciamento do comportamento inclui todas as ações e ações conscientes para aumentar a probabilidade de as pessoas, individualmente e em grupos, escolherem comportamentos pessoalmente satisfatórios, produtivos e socialmente aceitáveis.

Há uma grande quantidade de pesquisas relacionadas a "mudança de comportamento" e "gerenciamento de comportamento". A abordagem de Skinner diz que qualquer um pode manipular comportamento identificando primeiro o que o indivíduo acha recompensador.

Uma vez que as recompensas de um indivíduo são conhecidas, então essas recompensas podem ser selecionadas que o gerente está disposto a dar em troca de bom comportamento. Skinner chama isso de "Psicologia do Reforço Positivo".

O exemplo mais clássico é no ambiente de trabalho. Nele somos obrigatoriamente instruídos a seguir um comportamento padrão. O gerenciamento do comportamento inclui todas as ações e ações conscientes para aumentar a probabilidade de as pessoas, individualmente e em grupos, escolherem comportamentos pessoalmente satisfatórios, produtivos e socialmente aceitáveis.

Há uma grande quantidade de pesquisas relacionadas a "mudança de comportamento" e "gerenciamento de comportamento". A abordagem de Skinner diz que qualquer um pode manipular comportamento identificando primeiro o que o indivíduo acha recompensador.

Uma vez que as recompensas de um indivíduo são conhecidas, então essas recompensas podem ser selecionadas que o gerente está disposto a dar em troca de bom comportamento. Skinner chama isso de "Psicologia do Reforço Positivo".