MBA em Liderança e Coaching na Gestão de Pessoas - Liderança e coaching na prática - Kosmos

1)

Uma das estratégias empresarias que tem caráter proibitivo e negativo, que, visa minimizar riscos, e possibilita estabelecer fronteiras para as ações dos colaboradores na busca de oportunidades à medida que esclarece que determinados comportamentos não são tolerados, pode ser chamado de:


Alternativas:

  • Sistema Financeiro

  • Sistema de Benefícios

  • Sistema de Limites

  • Sistema de Integração

  • Sistemas de Alavancas

Código da questão: 19667

2)As várias competências de uma organização, permitem a criação, o desenvolvimento, a produção e a distribuição de seus produtos e serviços aos seus clientes, oriundos da capacidade de combinação e integração de seus recursos e processos. Esse domínio dos estágios de seus processos, demonstra:


Alternativas:

  • A competência e o conhecimento, que devem estar associados a uma contínua sistematização de aprendizagem organizacional.

  • A capacitação de seus colaboradores, de forma direta e obrigatória para sua permanência no mercado.

  • A roteirização das atividades organizacionais e o comprometimento dos colaboradores no resultado organizacional.

  • A sistematização das rotinas organizacionais e suas características de empowerment.

  • A diferenciação das habilidades de cada membro do grupo em relação aos diversos tipos de equipes da organização.

Código da questão: 21392

3)A atividade de gestão de pessoas é essencial para que as organizações possam:


Alternativas:

  • Promover o acompanhamento individual de cada membro do grupo e estabelecer limites de atuação.

  • Atingir seus objetivos de ações estratégicas, direcionando seus colaboradores através da retenção de talentos internos e do comprometimento de todos.

  • Instituir uma liderança centralizada facilitando o controle de todas atividades do grupo.

  • Atingir os objetivos organizacionais, através de um sistema de punição pré-estabelecido.

  • Desenvolver características de liderança autocrática, que facilitaria atingir as metas estabelecidas.

Código da questão: 19728

4)O segredo para alcançar a excelência através da liderança está em investir no desenvolvimento de suas qualidades fundamentais, tais como:


Alternativas:

  • Imposição de tarefas e cobrança por resultados.

  • Facilidade de comunicação e obediência.

  • Conhecimento e habilidades interpessoais

  • Relacionamento pessoal e oratória.

  • Acompanhamento de problemas e apresentação de soluções.

Código da questão: 19688

5)O coaching tem como objetivo produzir mudanças: cognitiva, comportamental e emocional em seu liderado, proporcionando:


Alternativas:

  • Mudança de comportamento e relacionamento mais exigente com seu grupo de trabalho.

  • Aumento da sua capacidade técnica, que é a mais importante para o grupo.

  • Direção para solução de desavenças no grupo e individuais.

  • Geração de novos comportamentos e ideias, os quais possibilitarão seu desenvolvimento.

  • Alteração do seu caráter, o que irá facilitar seu apoio a equipe.

Código da questão: 19689

6)Um dos fatores negativos que podem florescer do estreitamento da boa relação em organizações familiares, e que se sobrepõem aos interesses do negócio, resultam normalmente em:


Alternativas:

  • Nepotismo

  • Sincretismo

  • Protecionismo

  • Capitalismo

  • Sindicalismo

Código da questão: 21430

7)Para examinar a relação entre as características da liderança e do coaching na prática, é necessário estabelecer:


Alternativas:

  • Uma orientação prática das regras de cada departamento.

  • Uma melhoria no relacionamento do líder com o liderado

  • Uma relação entre a aprendizagem, a orientação dos objetivos e a melhoria no desempenho.

  • Uma aproximação do líder a cultura organizacional.

  • Uma comunicação eficaz entre a alta administração com o operacional.

Código da questão: 21083

8)Uma das estratégias empresariais que se caracteriza como um conjunto de definições de controle social e cultural com o propósito de demarcar propósitos e valores, bem como procedimentos formais nas definições estratégicas de longa projeção, e que podemos chamar de:


Alternativas:

  • Sistemas de Crenças

  • Sistema de Alavancas

  • Sistemas de Controle de Diagnóstico

  • Sistemas de Limites

  • Sistema de Controle Interativo

Código da questão: 21415

9)Conforme observado em nossos estudos, além do estágio de preparação, o processo de coaching compreende quatro etapas, que são:


Alternativas:

  • Manutenção da network; desenvolvimento do relacionamento; preparação; definição de metas.

  • Definição das metas; avaliação das necessidades; concepção do relacionamento; manutenção do contato; desenvolvimento de uma network.

  • Obtenção de metas; controle de ações; verificação de planos; relacionamento entre líderes.

  • Controle de ações; verificação das necessidades; relacionamento com outras lideranças; perseguição das metas.

  • Esclarecimento das necessidades; definição dos objetivos; concepção de um plano de ações; verificação das atividades.

Código da questão: 19708

10)Os fatores psicossociais no trabalho representam o conjunto de percepções e experiências do trabalhador, alguns de caráter individual, outros referentes às expectativas econômicas ou de desenvolvimento pessoal e outros, ainda, às relações humanas e seus aspectos emocionais, dessa forma, tais fatores podem ser constituídos através de:


Alternativas:

  • Diferenças de comportamento e experiências vividas pelo grupo.

  • Observação comportamental da liderança em relação ao indivíduo e suas interações. 

  • Interações entre o trabalho e o ambiente laboral, a satisfação no trabalho e as condições da organização.

  • Ambiente organizacional, de sua globalização e do stress cotidiano do grupo.

  • Definição das características do grupo de trabalho, sua cultura, suas experiências e sua percepção de mundo. 

Código da questão: 21391

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