A compra é um processo organizacional altamente complexo, com objetivos que vão muito além da crença tradicional de que o principal papel da compra é obter bens e serviços em resposta a necessidades internas. As metas gerais de compras podem ser categorizadas em cinco seções principais: continuidade de fornecimento, gerenciar o processo de fornecimento de forma eficiente e eficaz, desenvolver gerenciamento de base de fornecimento, desenvolver metas alinhadas com partes interessadas internas e desenvolver estratégias de compras integradas que suportem metas e objetivos organizacionais. 28
O desenvolvimento de um plano de fornecimento estratégico é impulsionado pelo reconhecimento de que a terceirização tática não conseguirá gerar uma base de fornecimento que resulte nos benefícios de relacionamentos colaborativos e alianças estratégicas.
As etapas básicas do processo de sourcing estratégico são as seguintes:
- Descubra fornecedores em potencial.
- Avalie fornecedores em potencial.
- Selecione fornecedores.
- Desenvolva fornecedores.
* Relações entre fornecedores e gerentesA compra é um processo organizacional altamente complexo, com objetivos que vão muito além da crença tradicional de que o principal papel da compra é obter bens e serviços em resposta a necessidades internas. As metas gerais de compras podem ser categorizadas em cinco seções principais: continuidade de fornecimento, gerenciar o processo de fornecimento de forma eficiente e eficaz, desenvolver gerenciamento de base de fornecimento, desenvolver metas alinhadas com partes interessadas internas e desenvolver estratégias de compras integradas que suportem metas e objetivos organizacionais. 28
O desenvolvimento de um plano de fornecimento estratégico é impulsionado pelo reconhecimento de que a terceirização tática não conseguirá gerar uma base de fornecimento que resulte nos benefícios de relacionamentos colaborativos e alianças estratégicas.
As etapas básicas do processo de sourcing estratégico são as seguintes:
- Descubra fornecedores em potencial.
- Avalie fornecedores em potencial.
- Selecione fornecedores.
- Desenvolva fornecedores.
* Relações entre fornecedores e gerentes 
