São etapas de um Processo de Planejamento, de acordo com Bateman e Snell (2012): ​​​​​​​

Um planejamento nada mais é que o estabelecimento com antecedência de atividades que serão executadas, com objetivos pré-estabelecidos para chegar a meta.

Existem três tipos de planejamentos, sendo eles:

Planejamento tático: É considerado de médio prazo, foca em uma parte da empresa. A tomada de decisão não precisa ser somente com o alto escalão, mas também com pessoas que sejam do operacional.

Planejamento operacional: É o "mão na obra" , ou seja, é onde são realizadas as ações.

Planejamento estratégico: Envolve a empresa como um todo, analisa os ambientes internos e externos. É o começo de tudo. É um planejamento de longo prazo.

Para Bateman e Snell os processos que envolvem o planejamento são:

Análise Situacional;

Metas e Planos Alternativos;

Avaliação de Metas e Planos;

Seleção de Metas e Planos;

Implementação;

 Monitoramento e controle.

Os planos estratégicos são projetados com toda a organização em mente e começam com a missão da organização. Os gerentes de nível superior, como CEOs ou presidentes, irão projetar e executar planos estratégicos para ilustrar o futuro desejado e as metas de longo prazo da organização. Basicamente, os planos estratégicos antecipam onde a organização deseja estar em três, cinco ou até dez anos. Os planos estratégicos, fornecidos pelos gerentes de nível superior, servem como estrutura para o planejamento de nível inferior.

Os planos táticos apóiam os planos estratégicos, convertendo-os em planos específicos relevantes para uma área distinta da organização. Os planos táticos preocupam-se com a responsabilidade e a funcionalidade dos departamentos de nível inferior em cumprir suas partes do plano estratégico.

Os planos operacionais ficam na parte inferior do totem; eles são os planos criados pelos gerentes de linha de frente ou de nível inferior. Todos os planos operacionais estão focados nos procedimentos e processos específicos que ocorrem nos níveis mais baixos da organização. Os gerentes devem planejar as tarefas rotineiras do departamento usando um alto nível de detalhe.