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A Cultura Organizacional está muito ligada a padrões inconscientes. Esses padrões são sedimentados quando os membros do grupo, conjuntamente, pensam que certa atitude funciona e outra não; ou aceitam certas atividades e outras não; acreditam que querem mudar, mas na verdade preferem permanecer como estão.
Esse exemplos implicam que Cultura Organizacional é um conjunto de crenças implícitas compartilhadas pelos membros de uma organização. Essas crenças norteiam como esse grupo vai agir e pensar diante situações novas.
Muitos autores trazem concepções diferentes e formas diversas de análise da Cultura Organizacional. Uma das maiores referências no assunto é Edgar Schein, que analisa a cultura a partir de três níveis pelos quais ela se manifesta: artefatos visíveis, valores compartilhados e pressupostos básicos.
A cultura organizacional é um conjunto complexo de valores, crenças e pressupostos que definem o modo como a empresa conduz seus negócios, compartilhado entre todos os seus membros.
É o sistema que fundamenta toda a organização e a diferencia das outras, como resultado da dinâmica cultural interna e em relação à sociedade.
Assim, podemos dizer que a cultura organizacional representa a forma de perceber, pensar, sentir e agir dos colaboradores, que é passada adiante e validada por todos.
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