3)O processo de construção da estratégia,
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O processo de construção da estratégia, quando surge de um processo interativo e participativo, normalmente encontra uma pequena ou, até mesmo, nenhuma resistência na organização, devido ao entendimento dos grupos de trabalho interno com o senso de pertencimento àquele projeto. Quais seriam esses grupos de trabalho que, alinhados e compreendendo seus papéis no desenvolvimento da estratégia, são fundamentais na aplicação da estratégia a ser adotada?
a)Grupos de coordenação (suporte técnico), grupo de modelagem (mostra caminhos criativos), diretoria (estabelece linhas gerais), grupos de consulta (pontuais).
b)Grupos de stakeholders (exerce influênci, alta gestão (poder de comando), grupos financeiros (determina limites) e grupos de consulta (pontuais).
c)Grupos de coordenação (suporte técnico), grupos de modelagem (caminhos criativos – MKT) e grupos de consulta (externos).
d)Grupos de coordenação (suporte técnico), grupos de stakeholders (exercem influênci e grupos de modelagem (MKT).
e)Grupos financeiros (determina limites de gastos/custos), grupos da alta direção e grupos de stakeholders (influencia tomadas de decisão).
💡 4 Respostas
tony bartelli
a)Grupos de coordenação (suporte técnico), grupo de modelagem (mostra caminhos criativos), diretoria (estabelece linhas gerais), grupos de consulta (pontuais).
Os grupos seriam de coordenação, modelagem, diretoria e consulta; ou seja, grupos internos que fazem parte da estrutura organizacional. Apresentam funções agregadoras e colaborativas, com referencial metodológico e técnico de direcionamento e modelagem, alinhados com grupos que compõem a liderança com poder de decisão. Somam-se a grupos específicos para pesquisa, a fim de juntos construírem a estratégia em seus detalhes, validando os trabalhos desenvolvidos, além de, em determinado momento, subsidiar mais informações e insumos para a organização no decorrer da implementação do projeto.
Natane Barros
construção da estratégia, quando surge de um processo interativo e participativo, normalmente encontra pequena resistência, ou mesmo nenhuma
claudineide Florencio
A.
Grupos de coordenação (suporte técnico), grupo de modelagem (mostra caminhos criativos), diretoria (estabelece linhas gerais), grupos de consulta (pontuais).
Os grupos seriam de coordenação, modelagem, diretoria e consulta; ou seja, grupos internos que fazem parte da estrutura organizacional. Apresentam funções agregadoras e colaborativas, com referencial metodológico e técnico de direcionamento e modelagem, alinhados com grupos que compõem a liderança com poder de decisão. Somam-se a grupos específicos para pesquisa, a fim de juntos construírem a estratégia em seus detalhes, validando os trabalhos desenvolvidos, além de, em determinado momento, subsidiar mais informações e insumos para a organização no decorrer da implementação do projeto.
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