O modelo tradicional de carreira que predominou até a década de 70 requeria um padrão tipicamente masculino de trabalho, de tempo integral, para o mesmo empregador, por uma carreira inteira, com busca constante pelo avanço vertical e por recompensas externas. Paulo é um competente profissional da área de educação corporativa e sabe que esse modelo está ultrapassado e que o novo modelo traz um conjunto de impactos para as políticas de Gestão de Pessoas. 

A.avaliação de desempenho atrelada ao reconhecimento de benefícios externos

B.desenhos de progressão vertical na carreira voltados para longo prazo

C.incentivo à aprendizagem informal e à valorização das experiências diárias de trabalho

D.estratégias de desenvolvimento profissional menos relevantes dada a alta taxa de turnover

E.processos de seleção voltados para pessoas cuja segurança é a principal âncora de carreira