GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

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O modelo COBIT alinha os processos com intuito de 
garantir os objetivos do negócio da organização. Os processos precisam 
ser monitorados, controlados e padronizados. O modelo COBIT para a 
Governança de TI é abrangente e atuante em todos os niveis 
organizacionais, estratégico, tático e operacional.

Já o modelo PMBOK identifica melhor os processos e tem como objetivo
 identificar um conjunto de boas práticas de gerenciamento de projetos. 
modelo de gestão de programas preconizado pelo Guia PMBOK em uma 
organização objetiva a implantação da gestão de projetos de forma 
integrada e organizada, direcionando melhor os investimentos nos 
projetos. Para atingir esse resultado, o modelo preconiza algumas ações,
 como: elaborar um planejamento dos objetivos de todos os projetos da 
organização, definir suas atividades, especificar os recursos humanos e 
físicos necessários para cada projeto

e as suas atividades prioritárias. Essas ações possibilitam o 
controle e monitoramento de todas as atividades e de todos os projetos, 
facilitando e agilizando a negociação dos recursos que serão 
distribuídos entre eles .

Esta integração permitirá que: Por um lado o modelo COBIT foca no 
controle dos processos, mas sem definí-los, sendo isto responsabilidade 
do modelo PMBOK.

O PMBOK apresenta ferramentas e técnicas que aumentam as chances de sucesso nos projetos. 

O COBIT apresenta os aspectos técnicos, e quando associado ao modelo
 PMBOK, será agregado no projeto os aspectos que verificarão a melhor 
forma de execução dos processos de acordo com cada projeto, observando 
os requisitos de cada etapa.

O PMBOK apreSEnta modelo com foco nas pessoas, nas atividades e 
tarefas tornando bastante abrangente e em conjunto com o COBIT um 
resultado mais eficaz para a organização.

Esta integração desenvolverá  o mapeamento entre os processos do modelo COBIT  e as práticas do PMBOK  .