GESTÃO DE PROJETOS QUESTIONÁRIO UNIDADE I 2,5/2,5

Prévia do material em texto

Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
GESTÃO DE PROJETOS DE TI 84B3_17801_20212 CONTEÚDO
Informações do teste
Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Término e envio Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
Suas respostas foram salvas automaticamente.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
Os projetos atingem todos os níveis da organização. Eles podem envolver
uma quantidade pequena de pessoas ou milhares delas. Podem levar
menos de um dia ou vários anos. Os projetos, muitas vezes, extrapolam
as fronteiras da organização, atingindo os fornecedores, os clientes, os
parceiros e o governo, fazendo parte, na maioria das vezes, da estratégia
de negócios da companhia. Neste contexto, quais características podem
ser relacionadas ao conceito de projeto?
Cotidiano; repetível.
Incerto; expansível.
Oneroso; insustentável.
Necessário; único.
Temporário; exclusivo.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d
PERGUNTA 2
No contexto de projetos, um programa é de�nido como um grupo de
projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados,
gerenciados de modo coordenado visando à obtenção de benefícios que
não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. A
partir desta compreensão qual alternativa não deve ser relacionada ao
programa?
É um projeto de grande porte.
Um portfólio pode conter “n” programas.
Programas podem relacionar recursos com propósitos em comum.
0,25 pontos   Salva
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOUNIP
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_185477_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_185477_1&content_id=_2354960_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
d.
e.
Projetos de um programa podem compartilhar os recursos.
O relacionamento descendente envolve portfólios, programas e
projetos.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Premissas são suposições consideradas verdadeiras, certas e reais para os
propósitos de planejamento, afetando diversos aspectos do projeto. As
premissas precisam ser avaliadas e analisadas, no intuito de descobrir os
impactos que podem causar nos projetos. Elas têm um profundo
envolvimento com a gestão de risco de um projeto. Neste contexto, qual
alternativa pode ser corretamente relacionada às premissas à execução
de tarefas de um projeto?
Elaboração de atas de reunião.
Avaliação da estrutura organizacional.
De�nição de um escritório de projeto.
Instalação de um sistema operacional somente após a conclusão
do backup.
Elaborar um termo de aceite de encerramento.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
Gerenciar os projetos empreende trabalhar os conhecimentos, as
habilidades, as ferramentas e as técnicas com o propósito de alcançar os
objetivos através de requisitos de�nidos para tal. Tal gerenciamento deve
ser �duciário ao uso e à integração de processos adequados para cada
projeto. O gerenciamento de projetos pode estar alinhado a diversos
métodos, metodologias ou guias de boas práticas. Neste contexto, qual
alternativa descreve um importante resultado obtido a partir da prática
de gerenciamento de projetos?
Planejamento assertivo quanto à distribuição de recursos.
Maior custo com a alocação de recursos.
Alienação quanto às práticas de gerenciamento.
Subordinação dos recursos.
Classi�cação da informação.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e
PERGUNTA 5
Para que o gerenciamento de projetos seja e�caz, é necessário que haja
uma ação efetiva de um gerente de projetos, que zele pelos níveis de
qualidade desejados pelo cliente, bem como por cronograma,
orçamentos, recursos e cumprimento de especi�cações. Neste contexto,
quando um gerente de projeto deve ser atribuído para o gerenciamento
de um projeto?
Não é cabível a �gura de um gerente de projeto sob as práticas
tradicionais de gestão.
A partir do ressarcimento sobre as custas deste pro�ssional.
O mais breve possível, preferencialmente, antecedendo o início do
projeto.
Somente é cabível no início de projetos de grande porte.
Não é cabível em projetos temporários
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
e. Não é cabível em projetos temporários.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
O conceito de maturidade na gestão de projetos pode ser visto como um
processo de aquisição de competências que ocorre, gradualmente, ao
longo do tempo. No contexto das organizações, a maturidade precisa ser
conquistada através do planejamento e das ações tomadas para o
aperfeiçoamento dos processos da empresa, de forma a conduzi-la para a
realização de seus objetivos. Como é possível identi�car a fase atual de
maturidade na gestão de projetos de uma organização?
Checklist de distribuição de recursos.
Checklist de distribuição de custos.
Tempo de duração do projeto.
Tomadas de decisões assertivas.
Checklist de veri�cação de métricas por estágios.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Sobre a in�uência organizacional, stakeholders/partes interessadas, se
refere a uma pessoa, colaborador ou não, interno ou não, que tem
envolvimento direto em um processo ou tomada de decisão para a
organização. Qual alternativa descreve um impacto negativo que pode ser
iniciado a partir do descontentamento de um stakeholder?
Auxiliar na otimização de tarefas.
Ampliar a sua base de descontentamento às equipes do próprio
projeto.
Fornecer todas as informações cruciais para a execução de tarefas.
Proatividade quanto à solução de incidentes e/ou ameaças sobre o
projeto.
Participação incondicional de reuniões para o alinhamento do �uxo
de trabalho.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
Cada organização tem a sua própria maneira de conduzir os projetos,
possuindo estruturas das mais variadas possíveis, de acordo com a regra
de cultura organizacional. Não obstante, as estruturas organizacionais
que gerenciam os projetos, normalmente, são enquadradas em uma das
três modalidades. Qual modalidade permite maior participação e controle
ao gerente de projeto, e, por consequência, às equipes de projeto
pertinente?
Matriz.
Balanceada.
Projetizada.
Funcional.
Funcional forte.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 9
O gerenciamento de projetos começou a ganhar destaque no
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
Clique em Salvar e Enviar para salvar e enviar. Clique em Salvar todas as respostas para salvar todas as
respostas.
 
a.
b.
c.
d.
e.
g p j ç g q
planejamento estratégico das empresas. Para que essa gestão aconteça
de forma estruturada e e�ciente, é necessário criar uma estrutura formal
na organização, denominada “escritório de projeto” ( Project O�ce – PO)
ou “escritório de gerência de projetos” ( Project Management O�ce – PMO).
Qual funcionalidade ou característica pode ser atribuída à implantação de
um escritório de projetos?
Consolidação de atividades e práticas de gerenciamento de
projetos.
Distribuição de tarefas.
Descentralização do gerenciamento.
Hierarquização por know how.
Estrutura engessada para as práticas de gerenciamento e gestão de
projetos.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
O objetivo da metodologia de gerenciamento de projetos é permitir o
controle de todo o processo de gerenciamento por meio de tomadas de
decisão e solução de problemas e�cazes. Para tanto, há uma extensa
gama de guias de boas práticas, métodos e metodologias para a prática
assertiva do gerenciamento de projetos. Neste contexto, qual alternativa
não se refere às práticas de gerenciamento e/ou gestão de projetos?
Manual PRINCE®.
Guia PMBOK®.
COM.
COBIT.
SCRUM.
0,25 pontos   Salva
Salvar todas as respostasFinalizar
 Estado de Conclusão da Pergunta: