N2 Gestao de Prjetos Final I

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Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	
As lições aprendidas são registros e documentos de projetos, informações sobre decisões anteriores, informações sobre desempenho de projetos anteriores, informações de atividades, práticas que deram ou não certo e que podem servir de subsídio para o planejamento de projetos futuros. O gerente de projetos e sua equipe devem coletar e registrar as lições aprendidas em qual momento do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ao longo de todo o projeto.
	Resposta Correta:
	 
Ao longo de todo o projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. As lições aprendidas devem ser coletadas e registradas durante todo o projeto, pois todas as fases poderão surgir lições aprendidas. Além disso, o registro somente ao término do projeto pode ser parcialmente efetivo, visto que membros da equipe podem ser desmobilizados antes do término do projeto, pode haver um esquecimento após passado um longo período, gerentes podem ser substituídos, entre outros motivos.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	
Sua amiga está com planos para casar no ano que vem e gostaria de planejar cada detalhe desse evento tão especial na vida dela. Ela já listou todos os trabalhos necessários para a realização do evento (número de convidados, traje dos noivos, local, buffet, decoração, iluminação, banda, foto, vídeo, etc.) e já estabeleceu inclusive a sequência das tarefas destes pacotes e suas estimativas de durações. Porém ela está com dificuldade de chegar à conclusão do tempo total necessário para este projeto. O que você recomendaria para ela obter a duração total do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ver a duração do caminho crítico do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Ver a duração do caminho crítico do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O caminho crítico é o caminho com duração mais longa para percorrer um diagrama de rede e determina o tempo mais curto que levaria para terminar o projeto.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	
Um bom gerente de projetos necessita das chamadas hard skills e soft skills para gerenciar seus projetos com maestria. Em se tratando de soft skills ou competências comportamentais, um bom exemplo deste tipo de competência é indicado na alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Liderança.
	Resposta Correta:
	 
Liderança.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A liderança é um ótimo exemplo de soft skills e uma das principais competências buscadas pelas empresas no mercado. O líder é aquele que influencia positivamente as pessoas em prol do projeto para que as atividades sejam realizadas e os objetivos alcançados.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	
Durante uma reunião com a equipe do projeto, um membro sugere uma melhoria no escopo que vai além do escopo no termo de abertura do projeto. O gerente enfatiza que a equipe precisa se concentrar em concluir todo o trabalho e fazendo somente o trabalho necessário. Este é um exemplo típico de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento de escopo.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciamento de escopo.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O gerente está realizando o gerenciamento do escopo. O membro da equipe está sugerindo uma melhoria que está fora do escopo no termo de abertura do projeto. O gerenciamento do escopo envolve se concentrar em fazer o trabalho no plano de gerenciamento de projeto que atende aos objetivos definidos no termo de abertura do projeto, e nenhum trabalho adicional.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com o Project Management Institute (2017), o projeto pode ser definido como “um esforço __________ empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Dentre as opções a seguir, qual alternativa que melhor completa a sentença?  
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Temporário.
 
	Resposta Correta:
	 
Temporário.
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Uma das características que definem os projetos é por possuírem início, meio e fim, ou seja, possuem natureza temporária.
 
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o orçamento detalhado do projeto é criado?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Iniciação.
	Resposta Correta:
	 
Planejamento.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Observe a utilização do termo “detalhado”. Lembre-se do momento do projeto onde o gerente está descrevendo como fará para gerenciar cada área de conhecimento.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Durante a medição de desempenho de custos do projeto, um gerente verificou que o valor agregado (VA) era maior que o custo real (CR) e o valor planejado (VP) para o período. Diante dessas informações é correto afirmar:
  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O projeto está atrasado e acima do orçamento.
 
	Resposta Correta:
	 
O projeto está adiantado e abaixo do orçamento.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Lembre-se que para avaliar esta questão é preciso fazer uma análise das variações de prazo e custo.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	No estudo de caso apresentado do projeto executivo para a construção de um complexo corporativo sustentável da empresa Sustainable Buildings Corporation qual personagem representava o papel de patrocinador do projeto? 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
CM Empreendimentos.
 
	Resposta Correta:
	 
Clara Albuquerque.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. O patrocinador ou sponsor é uma pessoa ou um grupo que fornece recursos e suporte para a realização do projeto, programa ou portfólio e é responsável pelo sucesso do mesmo.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você acaba de se unir ao Escritório de Gerenciamento de Projetos, popularmente conhecido como PMO, da sua empresa após três anos trabalhando com projetos. Uma das coisas que deseja introduzir em sua empresa é o valor de elaborar e utilizar estruturas analíticas de projetos. Qual dos itens a seguir seria a melhor coisa que você poderia dizer aos gerentes de projetos para convencê-los a usar estruturas analíticas de projetos? 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja esquecido.
	Resposta Correta:
	 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja esquecido.
	Comentário da resposta:
	
Resposta correta. As estruturas analíticas de projetos são necessárias em projetos de todos os tamanhos, independentemente de haver contratos. As estruturas analíticas de projetos podem ser usadas para ajudar na identificação dos riscos, mas eles também podem ser identificados utilizando outros métodos. Não há limite de níveis para decomposição da EAP. Evitar que o trabalho seja esquecido é um dos principais motivos pelos quais a ferramenta é usada.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	
Sua amiga acaba de assumir a gerência de um novo projeto de telecomunicações, só há um problema, ela nunca gerenciou um projeto antes. No entanto, ela já trabalhou em diversas equipes de projetos ao longo dos últimos cinco anos e agora chegou a vez dela de gerenciar um projeto. O que você recomendaria ela fazer primeiro?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Termo de abertura do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Termo de abertura do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Como o projeto encontra-se em fase de iniciação, a primeira atividade que sua amiga deve realizar é a elaboração do Termo de Abertura do Projeto antes de qualquer outra atividade.