N2 - Gestão de Projetos

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	
A ____________ das partes interessadas é o objetivo essencial do gerenciamento das partes interessadas. Dentre as opções abaixo, qual opção melhor preenche a lacuna?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Satisfação.
	Resposta Correta:
	 
Satisfação.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O objetivo principal do processo de gerenciamento das partes interessadas é a satisfação das partes interessadas, por meio do atendimento as suas expectativas estabelecidas no plano de gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Há várias atividades de execução em andamento no seu projeto. Você está começando a ficar preocupado com a exatidão dos relatórios de progresso que os membros da sua equipe estão fazendo. Como você poderia confirmar se existe um problema?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Auditoria de qualidade.
	Resposta Correta:
	 
Auditoria de qualidade.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. As auditorias de qualidade são parte necessária do processo de gerenciar a qualidade. Elas ajudam a avaliar se os processos estão sendo seguidos corretamente no projeto.
 
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o orçamento detalhado do projeto é criado?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Planejamento.
	Resposta Correta:
	 
Planejamento.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Esse orçamento é criado durante o planejamento do projeto. Nesta etapa o gerente utiliza informações do planejamento das demais áreas para detalhar os custos que irão compor o orçamento necessário para o desenvolvimento do projeto.
 
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	
Qual dos itens a seguir representa o valor estimado do trabalho efetivamente realizado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Valor agregado (VA).
	Resposta Correta:
	 
Valor agregado (VA).
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O valor estimado do trabalho realmente terminado no período é a definição de valor agregado (VA). Custo real (CR) trata do custo utilizado para a realização de determinado trabalho ou projeto. Já o valor planejado (VP) são as estimativas de custos que foram planejadas para o desenvolvimento dos trabalhos. As variações de custo e prazos correspondem justamente as variações nestes campos utilizando para seus cálculos os valores de VA, CR e VP.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	
As lições aprendidas são registros e documentos de projetos, informações sobre decisões anteriores, informações sobre desempenho de projetos anteriores, informações de atividades, práticas que deram ou não certo e que podem servir de subsídio para o planejamento de projetos futuros. O gerente de projetos e sua equipe devem coletar e registrar as lições aprendidas em qual momento do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ao longo de todo o projeto.
	Resposta Correta:
	 
Ao longo de todo o projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. As lições aprendidas devem ser coletadas e registradas durante todo o projeto, pois todas as fases poderão surgir lições aprendidas. Além disso, o registro somente ao término do projeto pode ser parcialmente efetivo, visto que membros da equipe podem ser desmobilizados antes do término do projeto, pode haver um esquecimento após passado um longo período, gerentes podem ser substituídos, entre outros motivos.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	No estudo de caso apresentado do projeto executivo para a construção de um complexo corporativo sustentável da empresa Sustainable Buildings Corporation qual personagem representava o papel de patrocinador do projeto? 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Clara Albuquerque.
	Resposta Correta:
	 
Clara Albuquerque.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. Clara Albuquerque era a patrocinadora do projeto executivo para a construção de um complexo corporativo sustentável da empresa Sustainable Buildings Corporation, visto que ela foi a responsável por fornecer os recursos financeiros e de pessoal, além do suporte para a gerente Ana Paula conduzir o projeto.
 
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você acaba de se unir ao Escritório de Gerenciamento de Projetos, popularmente conhecido como PMO, da sua empresa após três anos trabalhando com projetos. Uma das coisas que deseja introduzir em sua empresa é o valor de elaborar e utilizar estruturas analíticas de projetos. Qual dos itens a seguir seria a melhor coisa que você poderia dizer aos gerentes de projetos para convencê-los a usar estruturas analíticas de projetos? 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja esquecido.
	Resposta Correta:
	 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja esquecido.
	Comentário da resposta:
	
Resposta correta. As estruturas analíticas de projetos são necessárias em projetos de todos os tamanhos, independentemente de haver contratos. As estruturas analíticas de projetos podem ser usadas para ajudar na identificação dos riscos, mas eles também podem ser identificados utilizando outros métodos. Não há limite de níveis para decomposição da EAP. Evitar que o trabalho seja esquecido é um dos principais motivos pelos quais a ferramenta é usada.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	
Durante uma reunião com a equipe do projeto, um membro sugere uma melhoria no escopo que vai além do escopo no termo de abertura do projeto. O gerente enfatiza que a equipe precisa se concentrar em concluir todo o trabalho e fazendo somente o trabalho necessário. Este é um exemplo típico de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento de escopo.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciamento de escopo.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O gerente está realizando o gerenciamento do escopo. O membro da equipe está sugerindo uma melhoria que está fora do escopo no termo de abertura do projeto. O gerenciamento do escopo envolve se concentrar em fazer o trabalho no plano de gerenciamento de projeto que atende aos objetivos definidos no termo de abertura do projeto, e nenhum trabalho adicional.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você acaba de ser designado como gerente de um projeto de implantação de ERP. O projeto deve durar um ano e já está pela metade. A equipe do projeto consiste em 4 fornecedores e 20 colaboradores de sua empresa. Você quer entender quem é responsável por fazer o quê no projeto. Onde encontraria essa informação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Matriz de responsabilidades.
 
	Resposta Correta:
	 
Matriz de responsabilidades.
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A matriz de responsabilidades mostra quem fará o trabalho. O histograma de recursos mostra o número de recursos usados em cada período de tempo. Em sua forma pura, um gráfico de barra mostra apenas as atividades e a data de calendário. A estrutura analítica do projeto apresenta a decomposição do escopo do projeto. O repositório de lições aprendidas é o local onde são registradas as lições que existiram ao longo do projeto.
 
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	
Um bom gerente de projetos necessita das chamadas hard skills e soft skills para gerenciar seus projetos com maestria. Em se tratando de soft skills ou competências comportamentais, um bom exemplo deste tipo de competência é indicado na alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Liderança.
	Resposta Correta:
	 
Liderança.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A liderança é um ótimo exemplo de soft skills e uma das principais competências buscadas pelas empresas no mercado. O líder é aquele que influencia positivamente as pessoas em prol do projeto para que as atividades sejam realizadas e os objetivos alcançados.