solucao-N2-Gestao-projetos-processos

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Curso
	GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS 
	Teste
	Teste Final (N2)
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	
Durante uma reunião com a equipe do projeto, um membro sugere uma melhoria no escopo que vai além do escopo no termo de abertura do projeto. O gerente enfatiza que a equipe precisa se concentrar em concluir todo o trabalho e fazendo somente o trabalho necessário. Este é um exemplo típico de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento de escopo.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciamento de escopo.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O gerente está realizando o gerenciamento do escopo. O membro da equipe está sugerindo uma melhoria que está fora do escopo no termo de abertura do projeto. O gerenciamento do escopo envolve se concentrar em fazer o trabalho no plano de gerenciamento de projeto que atende aos objetivos definidos no termo de abertura do projeto, e nenhum trabalho adicional.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	
As lições aprendidas são registros e documentos de projetos, informações sobre decisões anteriores, informações sobre desempenho de projetos anteriores, informações de atividades, práticas que deram ou não certo e que podem servir de subsídio para o planejamento de projetos futuros. O gerente de projetos e sua equipe devem coletar e registrar as lições aprendidas em qual momento do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ao longo de todo o projeto.
	Resposta Correta:
	 
Ao longo de todo o projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. As lições aprendidas devem ser coletadas e registradas durante todo o projeto, pois todas as fases poderão surgir lições aprendidas. Além disso, o registro somente ao término do projeto pode ser parcialmente efetivo, visto que membros da equipe podem ser desmobilizados antes do término do projeto, pode haver um esquecimento após passado um longo período, gerentes podem ser substituídos, entre outros motivos.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	O ciclo de vida do projeto é diferente do processo de gerenciamento do projeto porque o processo de gerenciamento do projeto:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Varia conforme o porte da empresa.
	Resposta Correta:
	 
É o mesmo para todos os projetos.
 
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. O gerenciamento de projetos é formado por grupos de processos que não variam. Já o ciclo de vida do projeto apresenta fases ou etapas que variam de acordo com o projeto
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o orçamento detalhado do projeto é criado?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Planejamento.
	Resposta Correta:
	 
Planejamento.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Esse orçamento é criado durante o planejamento do projeto. Nesta etapa o gerente utiliza informações do planejamento das demais áreas para detalhar os custos que irão compor o orçamento necessário para o desenvolvimento do projeto.
 
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	
A ____________ das partes interessadas é o objetivo essencial do gerenciamento das partes interessadas. Dentre as opções abaixo, qual opção melhor preenche a lacuna?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Satisfação.
	Resposta Correta:
	 
Satisfação.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O objetivo principal do processo de gerenciamento das partes interessadas é a satisfação das partes interessadas, por meio do atendimento as suas expectativas estabelecidas no plano de gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	
Sua amiga acaba de assumir a gerência de um novo projeto de telecomunicações, só há um problema, ela nunca gerenciou um projeto antes. No entanto, ela já trabalhou em diversas equipes de projetos ao longo dos últimos cinco anos e agora chegou a vez dela de gerenciar um projeto. O que você recomendaria ela fazer primeiro?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Termo de abertura do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Termo de abertura do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Como o projeto encontra-se em fase de iniciação, a primeira atividade que sua amiga deve realizar é a elaboração do Termo de Abertura do Projeto antes de qualquer outra atividade.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	Uma gerente de projetos acaba de receber a designação de uma equipe com pessoas de vários países, incluindo Brasil, Japão, Rússia, França e Índia. Qual a sua melhor ferramenta para obter sucesso com essa equipe?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estrutura analítica de projeto (EAP).
	Resposta Correta:
	 
Comunicação e habilidades bem desenvolvidas para lidar com pessoas.
 
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Lembre-se que a equipe pertence a países distintos, ou seja, além de apresentarem culturas diferentes, possuem idiomas diferentes.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você acaba de ser designado como gerente de um projeto de implantação de ERP. O projeto deve durar um ano e já está pela metade. A equipe do projeto consiste em 4 fornecedores e 20 colaboradores de sua empresa. Você quer entender quem é responsável por fazer o quê no projeto. Onde encontraria essa informação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Matriz de responsabilidades.
 
	Resposta Correta:
	 
Matriz de responsabilidades.
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A matriz de responsabilidades mostra quem fará o trabalho. O histograma de recursos mostra o número de recursos usados em cada período de tempo. Em sua forma pura, um gráfico de barra mostra apenas as atividades e a data de calendário. A estrutura analítica do projeto apresenta a decomposição do escopo do projeto. O repositório de lições aprendidas é o local onde são registradas as lições que existiram ao longo do projeto.
 
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Há várias atividades de execução em andamento no seu projeto. Você está começando a ficar preocupado com a exatidão dos relatórios de progresso que os membros da sua equipe estão fazendo. Como você poderia confirmar se existe um problema?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Auditoria de qualidade.
	Resposta Correta:
	 
Auditoria de qualidade.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. As auditorias de qualidade são parte necessária do processo de gerenciar a qualidade. Elas ajudam a avaliar se os processos estão sendo seguidos corretamente no projeto.
 
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	
A equipe do projeto está discutindo sobre os potenciais fornecedores que apresentaram propostas. Um membro da equipe defende um determinado fornecedor e outro membro da equipe quer que o projeto seja designado para outro fornecedor. A melhor coisa que o gerente de projetos deve recomendar em que a equipe se concentre ao fazer uma seleção é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Rever o Termo de Abertura do Projeto.
	Resposta Correta:
	 
Critérios de seleção.
	Comentário da resposta:
	
Sua resposta está incorreta. O que é preciso para a seleção de fornecedores? É importante lembrar que a seleção não deve contemplar preferências pessoais.