ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO prova nota 10

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Disciplina: EGT0007 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
	Período: 2021.3 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		O layout que permite o fluxo unitário de peças, tem baixos lead times de produção e permite a polivalência de operadores é o:
	
	
	
	
	Por produtos.
	
	
	Por processos.
	
	
	Posicional.
	
	
	Celular.
	
	
	Misto.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, por isso, é fundamental para o bom planejamento das instalações. Os quatro tipos básicos de arranjo físico são:
- Celular ou de tecnologia de grupo;
- Por processo;
- Por produto;
- Posicional ou de posição fixa.
Nesse contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico:
	
	
	
	
	Por produto: restaurante à la carte e estaleiro.
	
	
	Por processo: supermercado e loja de departamentos.
	
	
	Celular: linha de produção de automóveis e restaurante self-service.
	
	
	Por processo: linha de produção de automóveis e restaurante à la carte.
	
	
	Posicional: linha de produção de automóveis e restaurante self-service.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Dado o quadro abaixo, determine o número de operadores necessários para operar a linha, considerando, respectivamente, a não existência de polivalência de mão de obra e a utilização de operadores polivalentes:
 
	Operações
	Número teórico de estações
	Operação 1
	          0,8
	Operação 2
	          2,3
	Operação 3
	          1,1
	Operação 4
	          0,4
	Operação 5
	          0,7
	Operação 6
	          3,2
	
	
	
	
	10 operadores  polivalentes ou 13 operadores não polivalentes
	
	
	8 operadores  polivalentes ou 14 operadores não polivalentes
	
	
	9 operadores  polivalentes ou 12 operadores não polivalentes
	
	
	7 operadores  polivalentes ou 13 operadores não polivalentes
	
	
	7 operadores  polivalentes ou 12 operadores não polivalentes
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Uma linha de produção é formada por três Estações de Trabalho (ET1,ET2,ET3, ET4 e ET5), dispostas em sequência e com capacidades de produção de 200 pçs/h, 120 pcs/h, 300 pçs/h, 90 pçs/h e 450 pçs/h, respectivamente. O gargalo da linha é a Estação:
	
	
	
	
	ET2
	
	
	ET1
	
	
	ET5
	
	
	ET4
	
	
	ET3
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Sabe-se que o estoque de um componente eletrônico disponível no final da semana 1 é igual a 37 unidades, que o recebimento programado para a semana 2 é de 230 unidades e que a necessidade bruta da semana 2 é de 150 unidades. O saldo do estoque disponível projetado no final da semana 2 é de:
	
	
	
	
	113
	
	
	97
	
	
	137
	
	
	117
	
	
	93
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Nos trabalhos de Troca Rápida de Ferramenta, as atividades que precisam ser executadas com a máquina parada são chamadas de:
	
	
	
	
	Atividades fantasmas
	
	
	Atividades externas
	
	
	Atividades internas
	
	
	Atividades cíclicas
	
	
	Atividades regulares
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Levando em consideração a relevância que representa para a Administração da Produção e Operações, assinale a alternativa que contempla todas as partes relacionadas direta ou indiretamente que fazem parte da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain?
	
	
	
	
	Distribuidores, revendedores, transportadoras, centros de distribuição e órgãos fiscalizadores. 
	
	
	Centros de distribuição, armazéns e varejistas. 
	
	
	Distribuidores, revendedores, transportadoras, centros de distribuição, armazéns, varejistas, clientes finais, fabricantes e fornecedores. 
	
	
	Clientes finais, fabricantes e fornecedores. 
	
	
	Distribuidores, transportadoras, centros de distribuição, armazéns e acionistas. 
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Assinale a alternativa que contempla temas da função produção ou operação:
	
	
	
	
	Material Requirement Planning (MRP), just in time, Kanban, lean manufacturing e World Class Manufacturing (WCM). 
	
	
	Projeto de produtos e serviços, estratégia de produção, sistemas de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e movimentos, e ergonomia. 
	
	
	Projeto de produtos e serviços, estratégia de produção, sistemas de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e movimentos, gestão de qualidade e confiabilidade, e ergonomia. 
	
	
	Projeto de produtos e serviços, planejamento e controle de projetos, planejamento da produção, gestão de estoques, estratégia de produção, sistemas de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e movimentos, gestão de qualidade e confiabilidade, e ergonomia. 
	
	
	Gestão de qualidade, gestão de meio ambiente, gestão de saúde e segurança ocupacional, e gestão de responsabilidade social. 
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		A capacidade de produção de uma máquina é de 18.000 unidades por semana. A demanda atual (D+0) é de 12.000 unidades por semana e, para o planejamento da nova Instalação Produtiva, a empresa decidiu efetuar um investimento na nova instalação, prevendo uma demanda crescente a uma taxa de 6 % ao ano. Sabe-se que a área de operação dessa máquina é de 80 m2. Qual deverá ser a área considerada para a instalação das máquinas necessárias para suprirem a demanda dos próximos 10 anos (D+10)?
	
	
	
	
	240 m2
	
	
	160 m2
	
	
	80 m2
	
	
	120 m2
	
	
	360 m2
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		As configurações em que as empresas fornecedoras estão instaladas próximas ou dentro de grandes empresas fornecendo seus produtos e serviços e a configuração em que as empresas fornecedoras não só fornecem seus produtos e serviços mas também participam da montagem deles nas linhas de produção de uma grande empresa são chamadas, respectivamente, de:
	
	
	
	
	Cluster e Condomínio Industrial
	
	
	Cluster e Cooperativa
	
	
	Consórcio Modular e Cluster
	
	
	Consórcio Modular e Condomínio Industrial
	
	
	Condomínio Industrial e Consórcio Modular