SIMULADO AV PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA _ Passei Direto

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Aluno: SIMULADO AV Matr.:
Disc.: /PLANEJAMENTO E G 2021.1 EAD (GT) EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu ! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua TESTE DE CONHECIMENTO
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se 
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
 
1.
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o 
desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem 
avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam 
diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Explicação:
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
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2.
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as 
metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o 
planejamento: 
Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles 
facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar 
os seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem 
alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do 
processo. 
É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de 
pessoas de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
Explicação:
A resposta correta é: Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos 
planos, pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para 
assegurar os seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a 
serem alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do 
processo. 
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
 
3.
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura 
de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a 
alternativa cujo fator corresponde à análise de ambiente interno, conforme a NÃO 
Matriz SWOT/FOFA.  
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
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Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
Abrangência dos processos administrativos. 
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
Ambiente econômico mundial. 
Explicação:
A resposta correta é: Ambiente econômico mundial. 
 
4.
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do 
planejamento estratégico.  
As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no 
nível operacional. 
As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na 
organização. 
As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil 
mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a 
partir dos objetivos organizacionais. 
A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de 
sistemas de monitoramento. 
Explicação:
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e 
compreensão pelos colaboradores. 
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IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
 
5.
Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas 
em três categorias: 
Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
Defesa, análise e reação. 
Estabilidade, crescimento e redução. 
Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
 
6.
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os
concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas
necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança
estratégica deve-se: 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher 
planos estratégicos e táticos. 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher
planos estratégicos e táticos. 
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e 
operacionais, formular objetivos estratégicos. 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, 
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formular objetivos e metas no longo prazo. 
Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, 
escolher as alternativas estratégicas. 
Explicação:
A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise
situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS
 
7.
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
planejamento estratégico eavaliação de desempenho organizacional. 
administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
negociar e integrar com as questões financeiras 
Explicação:
A resposta correta é: planejamento estratégico e avaliação de desempenho 
organizacional. 
 
8.
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais 
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etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação
corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
Apenas, II e III. 
Apenas, I e II. 
Apenas, I. 
Todas estão corretas. 
Apenas, I e III. 
Explicação:
A resposta correta é: Apenas, I e III. 
FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
 
9.
A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços, 
proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: 
à Matriz SWOT
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ao VRIO
ao fluxograma
ao BSC
à Matriz BCG
Explicação:
A resposta correta é: à Matriz BCG
 
10.
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes 
para os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos 
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
desenvolvimento de produto e diversificação 
diversificação e desenvolvimento de mercado 
penetração no mercado e diversificação 
Explicação:
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A resposta correta é: penetração no mercado e diversificação 
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