Teste 3 - Grupos de Processos - PMBoK

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19/10/2021 18:29 Teste 3 - Grupos de Processos - PMBoK: Gerência de Projeto de Software - Engenharia de Computação - Campus Coração…
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Teste 3 - Grupos de Processos - PMBoK
Entrega 29 ago em 23:59 Pontos 2 Perguntas 10
Disponível 23 ago em 0:00 - 29 ago em 23:59 7 dias Limite de tempo Nenhum
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MAIS RECENTE Tentativa 1 346 minutos 2 de 2
Pontuação deste teste: 2 de 2
Enviado 29 ago em 21:31
Esta tentativa levou 346 minutos.
Este teste tem como objetivo aferir a compreensão do aluno sobre os 5 grupos de processos do
PMBOK: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
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- Processos PMBoK 1;
- Processos PMBoK 2;
- Processos PMBoK 3;
- Processos PMBoK 4;
- Processos PMBoK 5.
Boa sorte!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Um grande projeto, de natureza estratégica, está sendo realizado
numa organização que possui como uma de suas características a
utilização de uma metodologia de gerência de projeto rígida e formal.
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O projeto se encontra na fase inicial, tendo sido marcada a reunião de
kickoff para o próximo dia útil, com a presença de todos os gestores
envolvidos e do gerente de projeto nomeado, que é bastante
experiente e possui certificação PMP.
Nesse contexto é correto afirmar que:
 
O gerente do projeto será responsável por definir a prioridade do
projeto.
 
O projeto deverá possuir uma fase inicial, na qual será definido o que
fazer.
Correto!Correto!
 
A Execução do projeto deverá ocorrer concorrentemente ao seu
Planejamento.
 
O planejamento do projeto demandará o maior número de recursos de
todo seu ciclo de vida.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
A cada um dos cinco grupos de processos reconhecidos pelo PMBoK
são produzidos artefatos importantes para o projeto. Alguns desses
artefatos apresentam um foco mais técnico, enquanto outros têm um
foco mais gerencial. 
Caso você fosse o gerente de um projeto que possui alterações de
escopo significativas durante sua etapa de execução, demandando
grandes mudanças em casos de uso e no modelo de dados, qual
artefato de Planejamento do projeto você revisaria?
 Termo de Aceite. 
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 Termo de Abertura do Projeto (TAP) 
 Plano de Projeto Correto!Correto!
 Estudo Custo-Benefício. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Considere o gráfico que representa a utilização de recursos nos
grupos de processos da gerência de projetos ao longo do tempo,
conforme definido no PMBoK:
É incorreto afirmar que:
 
O Encerramento de um projeto representa uma pequena parte do
esforço total envolvido no projeto.
 
O grupo de processos mais intensivo no uso de mão-de-obra é o
Planejamento.
Correto!Correto!
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O grupo de processos de Execução pode consumir 50% ou mais do
orçamento do projeto.
 
Processos de Monitoramento e Controle envolvem diretamente o
gerente de projeto.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Considerando os conceitos de grupos de processos e de fases de um
projeto, segundo o Guia PMBoK, leia a afirmação e assinale
Verdadeiro ou Falso:
Todo projeto deve possuir cinco grupos de processos, mas nem todo
projeto deve possuir cinco fases no seu ciclo de vida.
 Falso 
 Verdadeiro Correto!Correto!
Correto. Todo projeto deve possuir cinco grupos de processos, 
mas nem todo projeto deve possuir cinco fases no seu ciclo de 
vida.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Os grupos de processos da gerência de projetos se relacionam
conforme esses processos vão se integrando temporalmente. Assim,
alguns processos dependem de outros, sendo que a saída de um
processo pode ser a entrada do outro.
Nesse contexto as relações entre os grupos de processos de
Planejamento e de Execução estão corretamente definidas em:
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 A Execução deve seguir rigorosamente o Planejamento. 
 O Planejamento não pode ser completado sem a Execução. 
 A Execução gera input para o Planejamento. 
 O Planejamento pode ser revisado sob demanda da Execução. Correto!Correto!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 6
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) define algumas informações
relativas ao projeto, que são fundamentais para bem caracteriza-lo.
Não constituem informações que devem constar do TAP de um
projeto:
 Datas previstas início e término do projeto. 
 Escopo detalhado do produto, com os entregáveis. Correto!Correto!
O detalhamento do escopo do projeto só é definido num momento 
posterior, quando se detalha o escopo. Na abertura do projeto 
essas informações ainda não estão disponíveis.
 Justificativa de realização do projeto. 
 Principais envolvidos (stakeholders) do projeto. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 7
Considere os processos do grupo de Monitoramento e Controle,
conforme definido pelo Guia PMBoK.
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Constitui um processo que NÃO faz parte desse grupo:
 Monitorar e controlar as atividades dos stakeholders.Correto!Correto!
Este não é um processo da gerência de projeto reconhecido pelo 
PMBoK.
 Validar o Escopo. 
 Monitorar os Riscos. 
 Controlar os Recursos. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 8
Considere os processos de Encerramento de um projeto, conforme
definido no Guia PMBoK.
O projeto de desenvolvimento de um novo software de gestão para um
cliente externo deve atender a alguns indicadores definidos pela
organização executora, que permitam avaliar seu sucesso ou
insucesso. 
NÃO constitui um indicador a ser gerado, nesse contexto:
 Tempo de resposta do software em produção. Correto!Correto!
Este indicador deve ser gerado com o produto já em produção, ou 
seja, após a entrega do produto ao cliente. Portanto, não se inclui 
no ciclo de vida do projeto.
 Quantidade de erros encontrados no código produzido. 
 Produtividade obtida no projeto. 
 Quantidade e natureza das alterações realizadas no projeto. 
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 9
O grupo de processos de Execução do Guia PMBoK inclui processos
que caracterizam a realização das atividades de geração de um
produto de software ou prestação de serviços correlatos.
Dentre os processos a seguir o único que se enquadra no grupo dos
processos de Execução, no caso do desenvolvimento de um sistema
de informação para um cliente externo, é: 
 
Desenvolver os componentes de integração externa do novo software. 
 Orientar e gerenciar os trabalhos da equipe de projeto. Correto!Correto!
Este processo faz parte dos processos de Execução, conf. a 
versão atual do Guia PMBoK.
 
Promover o engajamento dos funcionários da organização cliente nas
suas atividades.
 Gerenciar as aquisições de insumos para o projeto. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 10
Um projeto de software está sendo planejado de maneira que seu
Escopo seja definido de forma detalhada, visando aumentar suas
chancesde sucesso.
Nesse contexto o processo que NÃO seria realizado nesta etapa de
Planejamento, segundo o Guia PMBoK, é:
 Planejar o gerenciamento de escopo. 
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 Validar o Escopo. Correto!Correto!
Este é um processo do grupo de Monitoramento e Controle.
 Coletar os requisitos. 
 Criar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP). 
Pontuação do teste: 2 de 2