Teste 7 - PERT-CPM

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19/10/2021 18:29 Teste 7 - PERT/CPM: Gerência de Projeto de Software - Engenharia de Computação - Campus Coração Eucarístico - PMG …
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Teste 7 - PERT/CPM
Entrega 26 set em 23:59 Pontos 2 Perguntas 10
Disponível 20 set em 0:00 - 26 set em 23:59 7 dias Limite de tempo Nenhum
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 559 minutos 1,8 de 2
Pontuação deste teste: 1,8 de 2
Enviado 26 set em 23:35
Esta tentativa levou 559 minutos.
Objetivo: Compreender e saber aplicar os conceitos da área de Cronograma (Tempo).
Faça este teste após assistir as videoaulas sobre PERT/CPM (partes 1 e 2).
Boa sorte!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Considere o seguinte grupo de tarefas de um projeto de software
realizado por uma equipe em regime de trabalho de 8 H/dia:
Tarefa
Duração
(horas)
Predecessora
T1 - Implementar casos de uso do
pacote 1
40 -
T2 - Testar casos de uso do pacote 1 40 T1 (TT)
T3 - Testar integração dos UC do
pacote 1
24 T1; T2
T4 - Apresentar implementação
pacote 1
4 T3
T5 - Preparar próxima etapa 12 T4
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Sobre estas tarefas é correto afirmar que:
 A duração total dessa etapa do projeto é de 2 semanas. Correto!Correto!
O projeto dura 80 H no total, ou seja, 2 semanas de 40 H. 
Observe que as atividades T1 e T2 possuem o tipo de 
predecessora Término-Término (TT), ou seja, estão em paralelo.
 
Não é possível definir a duração dessas etapas devido à predecessora
TT.
 A duração total dessa etapa do projeto é de 3 semanas. 
 A duração total dessa etapa do projeto é de uma semana. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Considere uma fase de um projeto que possui 10 tarefas sequenciais,
cujos códigos são: A, B, C, D, E, F, G, H, I, J.
Considere ainda que cada uma dessas 10 atividades é realizada por 2
pessoas e dura 2 dias.
Nesse contexto é correto afirmar que:
 A duração total desta fase do projeto é de 40 dias. 
 
Não é possível determinar a duração desta fase do projeto com os
dados fornecidos.
 A duração total desta fase do projeto é de 10 dias. 
 A duração total desta fase do projeto são 20 dias. Correto!Correto!
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Se cada tarefa dura 2 dias, então todas as tarefas desta fase 
juntas duram 10 X 2 = 20 dias.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Considere as seguintes ações para a criação do cronograma de um
projeto:
1- Criar a linha de base (baseline) do cronograma; 
2- Sequenciar as atividades;
3- Definir as atividades;
4- Desenvolver o cronograma;
5- Estimar as durações das atividades.
A sequência correta destas ações visando criar um cronograma de
projeto numa ferramenta de gerência de projeto tal como MS-Project
está descrita em:
 3-1-5-4-2 
 3-2-5-4-1 Correto!Correto!
Segundo os processos da área de Cronograma (6.1 a 6.5) do 
Guia PMBoK v6.
 2-4-5-3-1 
 2-5-4-3-1 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
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Analise a melhor alternativa, dentre as opções a seguir, visando
compensar um atraso verificado durante o levantamento de requisitos
de um projeto de software:
 
Restringir os requisitos a serem atendidos no projeto, revisando o
documento de requisitos.
 Dobrar o número de pessoas alocadas ao projeto. 
 Aplicar fast tracking, paralelizando as tarefas críticas. Correto!Correto!
Essa técnica (fast tracking) permite, ao colocar tarefas em 
paralelo, reduzir a duração de um grupo de tarefas e assim 
compensar o atraso no projeto.
 Aplicar fast tracking, paralelizando as tarefas não críticas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Considere que fosse necessário antecipar a data de entrega do
produto de um projeto de software ao cliente em uma semana (5 dias
úteis), sem alterar o custo final desse projeto.
Nesse contexto, qual seria a melhor opção de revisão do cronograma
deste projeto, durante a fase de execução?
 
Reduzir a duração de algumas tarefas que estão em sequência e são
predecessoras de outras.
Correto!Correto!
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Esta é a opção correta, pois assim será possível ganhar tempo 
nesse projeto. As tarefas serão feitas com menor duração e, 
como estão em sequência, a duração do grupo de tarefas será 
reduzida.
 Reduzir a duração de algumas tarefas que estão em paralelo. 
 Antecipar algumas tarefas não críticas. 
 Antecipar algumas tarefas que estão nos finais de fase. 
0 / 0,2 ptsPergunta 6
O projeto de customização e implantação de uma ferramenta para
gerência de projetos numa empresa de engenharia possui a seguinte
estrutura de fases/tarefas:
Cód.
WBS
Fase/Tarefa
Duração
(dias)
Predecessoras
1 Ativação - -
1.1 Análise da situação atual 5 -
1.2 Definição de alternativas 5 -
2 Execução - -
2.1
Personalização da
solução
10 1
2.2 Testes para homologação 5 2.1
3 Entrega - -
3.1 Aceite do cliente 10 2
3.2 Ajustes pós-implantação 10 2
Nesse contexto é correto afirmar que:
 A fase 1 não possui tarefas críticas. ocê respondeuocê respondeu
A fase 1 possui 2 tarefas críticas: 1.1 e 1.2.
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A fase 3 não deveria incluir ajustes pós-implantação, pois isto é
atividade de rotina.
 A fase 2 apresenta uma duração de 10 dias. 
 Este projeto possui duração total superior a um mês. esposta corretaesposta correta
0,2 / 0,2 ptsPergunta 7
Considere uma fase de um projeto que possui as seguintes tarefas:
Tarefa
Duração
(dias)
Predecessora
T1 - Desenvolver modelagem de dados 3 -
T2 - Desenvolver modelagem de
processos
5 -
T3 - Revisar modelagem 2 T1; T2
T4 - Desenvolver protótipo de interfaces 5 T3
Sobre estas tarefas é correto afirmar que:
 A tarefa T2 é crítica. Correto!Correto!
Essa tarefa (T2) é crítica porque, embora esteja em paralelo com 
a tarefa T1, é uma das atividades que determinam a duração do 
projeto.
 A tarefa T3 possui uma predecessora do tipo TI. 
 A tarefa T1 é crítica. 
 A tarefa T4 deveria possuir uma predecessora, do tipo Marco. 
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 8
Um conceito fundamental no cronograma de um projeto é o caminho
crítico.
Pode-se caracterizar o caminho crítico de um projeto como:
 
O conjunto de tarefas que representa o menor prazo possível para
realizar o projeto.
 A soma das durações de todas as tarefas sequenciais do projeto. 
 O conjunto de tarefas que define a duração do projeto. Correto!Correto!
Correto, de acordo com a definição de caminho crítico (PMBoK).
 A soma das durações das maiores tarefas do projeto. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 9
O gerente de um projeto está avaliando a dependência entre duas
atividades. O gerente concluiu que a atividade sucessora precisa
terminar dois dias após o término da atividade predecessora. Neste
caso, como representar a dependência entre as duas atividades nos
sistemas de gerenciamento de projetos típicos?
 FS-2 
 FS+2 
 FF-2 
 FF+2 Correto!Correto!
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O primeiro passo para responder esta questão é identificar o
tipo de precedência. A questão diz que a atividade sucessora
precisa terminar dois dias após o término da atividade
predecessora, logo, a relação de dependência é do tipo
Término para término, ou em inglês, finish to finish (FF).
Há ainda a informação de que o término ocorre dois dias após
a sucessora, logo, será necessário somar dois dias após o fim
desta atividade. Assim, a dependência será representada por
FF+2.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 10
Um gerente de projetos está tentando coordenar todas as atividades
no projeto e determinou o seguinte. Atividade 1 pode começar
imediatamente e tem uma duração estimada de 1 semana. Atividade 2
pode iniciar após a atividade 1 terminar e tem uma duração estimada
de 4 semanas. Atividade 3 pode começar depois que a atividade 2
terminar e tem uma duração estimada de 5 semanas. Atividade 4 pode
começar depois que a atividade 1 terminar e tem uma duração
estimada de 7 semanas. A atividade 5 pode começar logo depois que
a atividade 4 terminar e tem uma duração estimada de 3 semanas.
Qual a duração do caminho crítico para este projeto?
 10 
 11 Correto!Correto!
 8 
 14 
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Desenhe as atividades por meio de um diagrama de
precedência, assim você visualizará o caminho mais longo.
As atividades 1, 2 e 3 são sequenciais, logo, a duração até o
final da atividade 3 é de 10 semanas.
Atividade 4 pode começar depois que a atividade 1 terminar e
tem uma duração estimada de 7 semanas. A atividade 5 pode
começar logo depois que a atividade 4 terminar e tem uma
duração estimada de 3 semanas. Qual a duração do caminho
crítico para este projeto? As atividades 4 e 5 formam outro
caminho de duração 10, mas que acontece em paralelo com o
caminho das atividades 2 e 3 (duração 9), aumentando em 1
semana o caminho já calculado. Logo o caminho tem duração
de 11 semanas.
Pontuação do teste: 1,8 de 2