Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos - AV 2 Tirei 4,8 de 6,0

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1. 
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Pergunta 1
0.6 pontos
A globalização veio para ficar, sabemos hoje que temos que conviver com ela para o nosso bem e os países que ainda não incorporaram em seu planejamento estratégico, relações com outros países, acordos comerciais, fornecimento de tecnologia e suprimentos, tenderão a se isolar no mercado mundial. A globalização da cadeia de suprimentos pode ser caracterizada através de alguns tipos de estratégias. Qual dessas estratégias tem Integração Global Alta e Capacidade de Resposta Local Alta?
1. 
Estratégia Microambiental.
2. 
Estratégia Transacional.
3. 
Estratégia Doméstica Múltipla.
4. 
Estratégia Macroambiental.
5. 
Estratégia Global.
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2. 
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Pergunta 2
0.6 pontos
As operações envolvem os processos que facilitam o atendimento de pedidos e o reabastecimento ao longo da cadeia de suprimentos. Sobre o assunto, verifique as opções a seguir e assinale V para a VERDADEIRA e F para a FALSA.
( ) Para chegar no desenvolvimento ideal em um contexto operacional, as empresas devem prestar atenção nas necessidades do cliente, conquistar a coordenação intraorganizacional e ser excelentes no desempenho funcional e de processos.
( ) A integração com o cliente se baseia nas filosofias e atividades que desenvolvem intimidade e é a competência que constrói vantagens competitivas duradouras.
( ) Qualquer empresa que busca a integração da cadeia de suprimentos também deve demonstrar um forte compromisso com as capacidades de apoio de separação, irrelevância capacidade de resposta e inflexibilidade.
1. 
F,F,V
2. 
V,V,V
3. 
F,V,F
4. 
F,F,F
5. 
V,V,F
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3. 
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Pergunta 3
0.6 pontos
A sequência de atividades I – II – III, representadas pela figura abaixo, correspondem às divisões da logística. Sendo assim, qual é função da logística representada pelo I ?
log da cadeia de suprim av2 2019.2b Q1_v1.PNG
1. 
Embalagem – Expedição - Roteirização.
2. 
Fornecedor – Movimentação Interna – Certificado de Qualidade.
3. 
Planejamento Agregado - Movimentação Interna.
4. 
Fornecedores – Embalagem – Certificado de Qualidade.
5. 
Manuseio – Armazenagem – Planejamento Agregado.
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4. 
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Pergunta 4
0.6 pontos
Existem diversos fluxos dentro da estrutura colaborativa de uma cadeia de suprimentos.Da mesma forma, contextos comportamentais, de planejamento e controle operacionais. O contexto operacional é composto por quatro fatores: Competências; Integração com clientes; Integração Interna e Integração com fornecedores de materiais/serviços. Portanto, qual(is) dessas atividades fazem parte do contexto operacional – Integração Interna?
I. Unificação Multifuncional
II. Padronização
III. Simplificação
IV. Conectividade
Pode-se afirmar que:
1. 
Apenas a I está correta.
2. 
I, II e IV estão corretas.
3. 
Apenas a II está correta.
4. 
 I, II e III estão corretas.
5. 
Apenas a III está correta.
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5. 
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Pergunta 5
0.6 pontos
(CESGRANRIO, 2018) A nova realidade da demanda global e da percepção do consumidor conduziu partes do setor de manufatura para um modelo de negócios que busca reduzir ou eliminar a dependência das previsões por meio do planejamento conjunto e da troca rápida de informações entre os participantes da cadeia de suprimentos. Nesse cenário, o processo de manufatura, de forma geral, inicia-se a partir de uma venda, em detrimento dos antigos sistemas fundamentados na previsão. Além disso, verificam-se processos de produção mais curtos com menos etapas, com um tempo de execução mais rápido e maior potencial de customização para o cliente.
Essa nova realidade está mais próxima dos sistemas de produção:
1. 
empurrados
2. 
especializados
3. 
puxados
4. 
contínua
5. 
alavancados
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6. 
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Pergunta 6
0.6 pontos
A programação de compras é muito importante para a cadeia de suprimentos. Sobre o assunto, julgue os itens a seguir.
I. A evolução do foco nas compras como uma habilidade organizacional fundamental tem estimulado uma nova perspectiva quanto a seu papel na gestão da cadeia de suprimentos.
II. A ênfase deixou de ser na negociação baseada no antagonismo, com foco na transação individual, e passou a garantir que a empresa esteja posicionada para implementar suas estratégias de produção e marketing com apoio da base de fornecedores.
III. Com fornecimento contínuo, a falta de estoque de matérias-primas ou peças componentes pode interromper ou forçar uma mudança nos planos de produção, resultando em um custo inesperado.
Está correto o que se afirma em:
1. 
I, II e III.
2. 
I e II.
3. 
Apenas a II.
4. 
I e III.
5. 
Apenas a I.
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7. 
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Pergunta 7
0.6 pontos
A Logística/Cadeia de Suprimentos é um conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoques, etc.) que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor. Quais atividades são consideradas como atividades-chaves ou primária?
I. Serviços ao cliente
II. Transporte
III. Gerência de Estoque
IV. Fluxo de Informação e Processamento de Pedidos
V. Armazenagem
1. 
I, II, III e IV estão corretas.
2. 
I, II e III estão corretas.
3. 
I, II, III e V estão corretas.
4. 
I e II estão corretas.
5. 
I e III estão corretas.
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8. 
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Pergunta 8
0.6 pontos
(FUMARC, 2014) Analise as seguintes afirmativas sobre os tipos de Sistemas de Informação Organizacionais:
I – Sistema de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) tem como objetivo diminuir os níveis e o tempo de ciclo de estoque de uma empresa.
II – Sistema de Gerenciamento do Relacionamento com o Cliente (CRM) oferece aos clientes um ponto único de contato dentro da empresa e uma única visão de cada cliente para toda empresa.
III – Sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) integram as áreas funcionais da organização, fazendo com que mudanças em uma área sejam refletidas em todas as áreas pertinentes dentro da empresa.
Estão CORRETAS as afirmativas:
1. 
I e III, apenas.
2. 
II e III, apenas.
3. 
I, II e III.
4. 
I e II, apenas.
5. 
Apenas a I.
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9. 
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Pergunta 9
0.6 pontos
Sobre a gestão de relacionamentos, julgue os itens a seguir:
I. Os profissionais que representam suas empresas em uma situação de colaboração na cadeia de suprimentos, muitas vezes não trabalham para a empresa que lidera a iniciativa da aliança.
II. As relações tradicionais baseadas na autoridade de comando e controle precisam ser substituídas por um modelo de liderança que tenha a concordância e a colaboração como base.
III. A gestão de relacionamentos representa uma responsabilidade frequentemente difícil para os gestores de logística.
IV. A credibilidade é um aspecto irrelevante na confiança e o sucesso na gestão de relacionamentos depende exclusivamente da avaliação de caráter dos clientes.
Está correto o que se afirma em:
1. 
Apenas a IV.
2. 
I e II.
3. 
I e IV.
4. 
I, II e III.
5. 
Apenas a II.
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10. 
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Pergunta 10
0.6 pontos
Hoje os sistemas de informação da cadeia de suprimentos formam o laço que une as atividades logísticas a um processo integrado. A integração se baseia em quatro níveis de funcionalidade, quais são?
1. 
Sistemas de informações, controle especulativo, análise de decisões e planejamento estratégico.
2. 
Sistemas de transações, controle estratégico, análise de decisões e planejamento estratégico.
3. 
Sistemas de transações, controle administrativo, análise de decisões e planejamento estratégico.
4. 
Sistemas de informações, controle administrativo, análise de decisões e planejamento operacional.
5. 
Sistemas de comunicações, controle administrativo, análise de decisões e planejamento operacional.Parte inferior do formulário