Portfólio - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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CURSO
NOME
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 
A Reinvenção da Sociedade Empreendedora – Estudo de Caso
Cidade - Estado
Ano
NOME
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 
A Reinvenção da Sociedade Empreendedora – Estudo de Caso
Trabalho apresentado em requisito a Produção Textual Interdisciplinar Individual da Universidade Pitágoras Unopar relativa ao 1º Semestre, para as disciplinas de Gestão de pessoas, Responsabilidade social e ambiental, Matemática financeira, Metodologia científica e Planejamento estratégico
Professores: 
Cidade - Estado
Ano
Sumário
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO	5
2.1 Passo 1: Diretriz Organizacional	5
2.2 Passo 2: Matemática Financeira	6
2.3 Passo 3: Inovação e Humanização	7
2.4 Passo 4: Sustentabilidade Ambiental	8
3 CONCLUSÃO	9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	10
1 INTRODUÇÃO
O ser humano, desde os tempos mais longínquos, percebeu a necessidade de se preparar para enfrentar as diferentes situações e adversidades do cotidiano, e com isso, descobriu-se que pensar primeiro antes de agir aumentava as chances de se obter a excelência e aproveitar melhor os recursos que se encontravam disponíveis.
De acordo com estudiosos da área, o planejamento é tão antigo quanto a história da humanidade, visto que até a construção das pirâmides do Egito não poderia ter sido concretizada se antes não tivesse sido feito um planejamento para administrar desde os trabalhadores até o transporte de grandes blocos de granito. 
Partindo do ponto de vista de planejamento tem-se o planejamento estratégico, que se torna crucial e foco da alta administração das empresas, voltado para as medidas positivas que uma empresa pode tomar para enfrentar ameaças e também aproveitar as oportunidades encontradas pela mesma. 
As razões pelas quais atualmente ocorre um constante crescimento da busca pela estratégia e planejamento empresarial são várias; dentre as causas mais relevantes do crescimento recente do planejamento estratégico, pode-se abordar a mudança rápida de ambiente que praticamente todas as empresas tem, mudança que pode abrangir ambientes como o econômico, social, tecnológico e até político; nesse aspecto, o planejamento estratégico é uma técnica comprovada para que ajustes necessários sejam feitos com inteligência.
Com a mudança constante dos cenários econômicos no mundo, surgem alguns fatores que merecem destaque e atenção especial dos administradores, reforçando a importância da utilização e aperfeiçoamento do planejamento estratégico da empresa. Considerando esse aspecto, as empresas tem basicamente duas opções, sendo elas o acompanhamento das transformações da sociedade, e assim se moldar a elas, ou prever as tendências e se antecipara as mesmas. Sendo assim, o planejamento estratégico é uma excelente alternativa para o responsável pela empresa prever e reagir às mudanças do mercado, e assim aproveitar as oportunidades do mesmo e tornar o empreendimento mais promissor.
2 DESENVOLVIMENTO
Existem diversas conceituações para planejamento estratégico. De acordo com Kotler (1992) apud Andreuzza (2008), o planejamentos estratégico é definido como um processo gerencial que visa desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos, recursos, mudanças e as oportunidades de mercado de uma empresa. 
Sintetizando os pensamentos de diversos autores, pode-se dizer que o planejamento estratégico tem o intuito de elaborar, com base na missão e no negócio da empresa, um plano de ação e de metas, com o objetivo de garantir a qualidade, o lucro e a marca dessa empresa, oferecendo uma visão de futuro, isso tudo independente do porte da organização.
2.1 Diretriz Organizacional
A) O que é a declaração da missão de uma empresa?
De acordo com o Sebrae (2010), a missão de uma empresa é p propósito de sua existência, a razão de ser. Declaração de missão define os negócios da empresa, seus objetivos e como ela vai alcançar esses objetivos, é tido como aquilo que a empresa está fazendo agora, servindo como base para a construção da estratégia (com objetivos, indicadores e metas). Uma boa definição de missão deve esclarecer o benefício gerado pela empresa para o seu público-alvo. Muitos especialistas da área salientam que a declaração da missão deve ser curta para que seja lembrada, vivenciada e transmitida por todos os envolvidos com a organização.
B) Por que uma empresa deve definir sua missão?
A definição de uma missão para a empresa é o começo de tudo, visto que, de acordo com Machado (2009), a missão deve responder questões como pra quem, por que a instituição existe e o que faz; sempre seguindo um enunciado conciso e apresentando as responsabilidades da empresa perante seus clientes.
Além de traçar previamente o caminho correto a ser seguido pela organização, a missão auxilia no planejamento dos objetivos almejados e a mensuração dos resultados, mostrando a razão pela qual a empresa existe. 
C) Elabore a missão de sua microempresa (use sua criatividade).
“Ser referência de qualidade e inovação hoje para poder inspirar pessoas amanhã”
D) Os objetivos e as estratégias de uma empresa estão relacionados? Por quê?
As estratégias organizacionais é o meio que a empresa utiliza pretendendo, assim, alcançar os objetivos traçados na no planejamento estratégico. Em outras palavras, é a definição da rota e sua organização para a caminhada da empresa no mercado (SEBRAE, 2016). Esse planejamento estratégico envolve também o estudo do ambiente de negócios, análise SWOT, bem como definição de missão, visão e valores. Todos esses pontos de definição devem ser alinhados com o foco de orientar a empresa com foco no futuro da mesma, afinal, se não forem delimitados os objetivos, a empresa se encontrará perdida se saber que caminho tomar.
E) Defina 3 objetivos a serem alcançados em médio prazo (5 anos), seja criativo.
· Proporcionar boas experiências ao consumidor por ter produtos de qualidade.
· Oferecer preços acessíveis incentivando o consumo dos nossos produtos.
· Conquistar um local de destaque no mercado nacional.
2.2 Matemática Financeira
Para abertura do novo negócio, a equipe da empresa realizou um levantamento e concluiu que será necessário realizar um empréstimo no valor de R$ 85000,00; e para isso foi realizada uma pesquisa em duas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada por cada um e qual a viabilidade de cada instituição, analisando qual banco oferece a melhor opção e em qual deles compensaria mais realizar o empréstimo. É importante analisar a taxa de juros e o número de parcelas, conforme mostrado na tabela abaixo.
Sabe-se que em empréstimos bancário é feito o cálculo por juros compostos que segue a seguinte fórmula, onde M é o montante, C é o capital, i é a taxa fixa de jutos e t é o período de tempo (parcelas)
	
	Banco A
	Banco B
	Total investido
	R$85.000,00
	R$85.000,00
	Total ganho em juros
	R$ 341.411,41
	R$ 230.905,78
	Total pago
	R$ 426.411,41
	R$ 315.905,78
Analisando as propostas dos bancos A e B temos que, ao realizar o cálculo de juros, o banco A mesmo com uma taxa de juros menor reterá um maior valor em comparação ao banco B. Logo, pode-se concluir que o empréstimo feito pelo banco B é mais viável.
2.3 Inovação e Humanização
Um dos maiores dilemas do século XXI é como humanizar mais a tecnologia, visto que cada dia mais nos tornamos reféns de equipamentos tecnológicos e interações virtuais. De acordo com Cesar (2018) se torna improvável você ter uma conversa, por exemplo, sobre filmes dramáticos com quem é fanático por futebol ou sobre religião com quem não tem nenhuma crença, ou seja, grande parte daquilo que nos faz humanos decorre dessa atitude empática, a mesma que permite uma resposta compatível ao modo de ser de cada um. Partindo desse princípio, a tecnologia e a constante inovação global tem se desenvolvido e tendo essa mesma capacidade, embora isso dependa muito de como aplicamos essa tecnologia em nosso dia a dia.
Quando se inicia uma empresa é indispensável realizar uma análise da questão tecnológica, de inovação e da humanizaçãoda organização, visto que muitas empresas atualmente estão se robotizando cada vez mais e perdendo a essência humana da mesma. A Fundação Instituto de Administração (2020) destacou que mesmo com o cenário tecnológico em constante expansão, a humanização nas empresas vem ganhando cada vez mais popularidade, e isso pelo fato de que nas últimas décadas a ascensão de startups chamou a atenção para modelos de negócios mais flexíveis e focados na melhoria da qualidade de vida de seus colaboradores, fazendo, assim, crescer a ideia de inserir elementos lúdicos nas áreas de lazer das empresas.
Diferentemente do que muitos podem pensar, a inserção de elementos lúdicos nas empresas aumenta o rendimento e a produtividade dos colaboradores, o que consequentemente eleva também os lucros de muitas organizações. 
2.4 Sustentabilidade Ambiental
Para fixar a ideia que a empresa tem total responsabilidade com o meio ambiente foi realizada a seguinte postagem em seu Instagram corporativo:
A imagem de impacto foi acompanhada da seguinte legenda: 
Cada dia que passa vemos mais destruição ambiental, e para que a mudança seja feita ela deve começar com pequenos atos, como utilizar canecas e copos individuais ao invés de descartáveis, compartilhar itens de escritório, além do básico “reduza o consumo de água”. Nossa empresa está caminhando junto coma sustentabilidade, já que uma empresa responsável é aquela de cresce de mãos dadas com o meio ambiente!
#empresaresponsável 
#sustentabilidade
#saudeambiental
#penseverde
#reutilizar 
#reciclar 
#reduzir 
3 CONCLUSÃO
Concluindo, o trabalho que se baseou em um estudo de caso e na criação de uma microempresa fictícia. Vale ressaltar que para que uma empresa possa ter uma boa compreensão sobre o conceito de planejamento estratégico, além da sua importância para o sistema organizacional, visto que o mesmo auxilia e os administradores das empresas a aproveitar as oportunidades mercadológicas, para assim torna-las mais competitivas e assertivas no mercado, mas para isso é necessário que esse planejamento seja feito de maneira inteligente, prezando sempre pelo produto final, crescimento organizacional e tudo que se diz a respeito do cliente.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANDREUZZA, M. G. S. B. Planejamento Estratégico. Disponível em: <http://www.madeira.ufpr.br/disciplinasgarzel/12.pdf>. Acesso em: 19 set. 2021
CÉSAR, A. Humanização da tecnologia, o maior dilema do século XXI. Disponível em: < https://transformacaodigital.com/tecnologia/humanizacao-da-tecnologia-o-maior-dilema-do-seculo-xxi/>. Acesso em: 21 set. 2021
FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO. Humanização nas empresas: importância, benefícios e exemplos. Disponível em: < https://fia.com.br/blog/humanizacao-nas-empresas/>. Acesso em: 21 set. 2021
MACHADO, D. S. Filosofia institucional: Missão, visão, valores do sistema de bibliotecas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Disponível em: < https://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/18488/000730113.pdf>. Acesso em: 21 set. 2021
SEBRAE. Ferramenta: missão, visão e valores (clássico). Disponível em: < https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Missao-Visao-Valores.PDF>. Acesso em: 21 set. 2021
______. O que são estratégias empresariais. Disponível em: < https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-sao-estrategias-empresariais,e4df6d461ed47510VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Acesso em: 21 set. 2021