FUNDAMENTOS DA GESTAO SOCIAL APANHADO DE PROVAS

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FUNDAMENTOS DA GESTAO SOCIAL APANHADO DE PROVAS
1 COMO DONOS DEVEM PRESEVAR A ENTIDADE E COOPERAR PARA SEU CRESCIMENTO JAMAIS SUGAR O SISTEMA A SEU BEL-PRAZER. MUITO AO CONTRÁRIO, ANTES DE TUDO, PRECISA APRENDER TRABALHAR EM EQUIPE. ISSO:
R: C) COOPERATIVA
2 DAS ALTERNATIVAS A SEGUIR, ASSINALE A QUE CORRESPONDE AOS LOCAIS ONDE AS TEORIAS ADMINSTRATIVAS COMEÇARAM A SER DESENVOLVIDAS A PARTIR DO FINAL DO SÉCULO E INÍCIO DO SÉCULO XX, EM FUNÇÃO DO AVANÇO DO PROCESSO DE INDUSTRIALIZAÇÃO.
R: A) NA EUROPA E NOS ESTADOS UNIDOS
3 DAS ALTERNATIVAS A SEGUIR, ASSINALE A QUE CORRESPONDE AQUELE QUE DEVE INTERPRETAR OS OBEJTIVOS QUE SÃO PROPOSTOS E TRANSFORMÁ-LOS EM UMA AÇÃO POR MEIO DO PLANEJAMENTO, DA ORGANIZAÇÃO, DA DIREÇÃO E DO CONTROLE EM TODOS OS NÍVEIS DE ORGANIZACIONAIS.
R: D) ADMINISTRADOR
4 COMPLETE A LACUNA COM UMA DAS ALTERNATIVAS A SEGUIR:
AS ORGANIZAÇÕES DEVEM TER ATUAÇÃO DEFINIDA POR UMA RELAÇÃO ÉTICA E TRANSPARENTE COM TODOS OS PÚBLICOS DE RELACIONAMENTO. ALÉM DISSO, DEVE TER UMA PREOCUPAÇÃO COM O _________________________ DA SOCIEDADE.
R: D) DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
5 NUM PASSADO NÃO MUITO DISTANTE A ORDEM SOCIOPOLISTA COMPREENDIA APENAS UM SETOR PÚBLICO E OUTRO PRIVADO. PORÉM, ATUALMENTE EXISTE UM SETOR QUE OCUPA UMA POSIÇÃO INTERMEDIÁRIA, PRESTANDO SERVIÇOS DE INTERESSE SOCIAL.
R: C) TERCEIRO SETOR
6 QUAL O NOME DO AUTOR QUE DEFENDIA OS ARGUMENTOS SOBRE VANTAGEM ECONÔMICA QUE AS ORGANIZAÇÕES E A SOCIEDADE PODERIAM OBTER COM A DIVISÃO DE TRABALHO. SENDO QUE ELE CONCLUIU QUE A DIVISÃO DE TRABALHO AUMENTA A PRODUTIVIDADE AO INCREMENTAR A HABILIDADE E A DESTREZA A CADA TRABALHADOR.
R: E) ADAM SMITH
7 PARA QUE POSSAMOS MELHOR ENTEDER A APLICAÇÃO DOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É IMPORTANTE CONHECERMOS CADA SETOR E SUAS ESPECIFICAÇÕES COMPARATIVAMENTE. ASSINALE A ALTERNATIVA QUE CORRESPONDE AO SETOR CUJO OBJETO ESTRATÉGICO É ABUSCA DA COMPETITIVIDADE.
R: SETOR PRIVADO
8 MAX WEBER É UM DOS AUTORES MAIS DISCUTIDOS E COMENTADOS, UMA VEZ QUE SEUS PRINCÍPIOS ADMINISTRATIVOS FORAM ADAPTADOS AOS SETORES GOVERNAMENTAIS, UMA DAS ATIVIDADES PREDOMINANTES NO PRINCÍPIO DE EVOLUÇÃO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS. NESSE SENTIDO, COMO FOI QUE MAX WEBER DEFINIU A ADMINISTRAÇÃO.
R: SISTEMA SOCIAL E BUROCRÁTICO
9 RELACIONANDO COM AS TEORIAS ADMINISTRATIVAS E SEUS PRINCÍPAIS ENFOQUES, ASSINALE A QUE TEM ÊNFASE NAS TAREFAS E ENFOQUE NA RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO NO NÍVEL OPERACIONAL.
R: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
10 QUAL A ALTERNATIVA CORREPONDENTE AS PARTES ENVOLVIDAS COM O NEGÓCIO DA EMPRESA, PODENDO SER ACIONISTAS, OS FUNCIONÁRIOS, OS FORNECEDORES, OS CONSUMIDORES, A COMUNIDADE, O GOVERNO E AS ORGNIZAÇÕES PARA A DEFESA DO MEIO AMBIENTE.
R: A STAKE HOLDERS
11 PARA PODER	EXERCER DE MANEIRA EFICIENTE SEU PAPEL, O ADMINISTRADOR PRECISA DE EMPENHAR VÁRIOS PAPÉIS QUE CONSISTEM NUM CONJUNTO DE ESPECTATIVAS DA ORGANIZAÇÃO NO QUE DIZ RESPEITO AO COMPORTAMENTO DE UMA PESSOA. NESSE SENTIDO, ASSINALE A AFIRMATIVA QUE ESTÁ RELACIONADA COM OS PAPÉIS QUE ENVOLVEM EVENTOS E SITUAÇÕES NAS QUAIS O ADMINSTRADOR DEVE FAZER UMA ESCOLHA OU UMA OPÇÃO.
R: PAPEIS DECISÓRIOS
12 O PLANEJAMENTO É UM PROCESO CONTINUO E EXIGE QUE O PROCESSO DECISÓRIO OCORRA ANTES, DURANTE E DEPOIS DE SUA IMPLEMENTAÇÃO. 
SEGUNDO ESSE RACIOCÍNIO, ASSINALE A AFIRMATIVA QUE CORRESPONDE AO ESFORÇO DE SE VERIFICAR COM BASE A EMPROBABILIDADES, QUELA SERÁ EVENTO QUE PODERÁ OCORRER NO FUTURO.
R: C) ORGANIZAÇÃO
13 DAS ALTERNATIVAS A SEGUIR, QUAL CORRESPONDE AO QUE PODE SER GRNADE DIFERENCIAL DE UMA ORGANIZAÇÃO NO MUNDO GLOBALIZADO, ONDE AS TECNOLOGIAS E A DISSEMINAÇÃO DE INFORMAÇÕES ESTÃO DISPONÍVEIS A TODOS.
R: D) EXCELÊNCIA DA GESTÃO
14 ASSINALE A ALTERNATIVA QUE CORRESPONDE AO CONJUNTO DE INOFRMAÇÕES A SOCIEDADE SOBRE A RELAÇÃO DA EMPRESA COM MEIO AMBIENTE, EVIDENCIANDO O QUE É OBRIGADA A GASTAR, OU VOLUNTARIAMENTE O FAZ PARA PREVEVIR OU REMEDIAR O QUE PRODUZ DE CONSEQUÊNCIA SOBRE ELE.
R: B) BALANÇO SOCIAL
15 A CENTRALIZAÇÃO DO PODER POLÍTICO E A FORMAÇÃO DAS MONARQUIAS EUROPÉIAS SÃO INDICADORES DA TRANSIÇÃO GRADATIVA DA IDADE MÉDIA PARA A IDADE MODERNA. MEDIANTE UM PROCESSO LENTO, MAS CONTÍNUO, DURANTE OS SÉCULOS XIV E XV, OCORRERAM A DESAGREGAÇÃO DO SISTEMA FEUDAL E AFORMAÇÃO DOS ESTADOS MODERNOS.
NESSE SENTIDO, QUAL DAS ALTERNATIVAS A SEGUIR NÃO CORRESPONDE A UM DOS PRESSUPOSTOS DO ESTADO MODERNO.
R: A) A DIVISÃO DO TRABALHO E A DELIMITAÇÃO DO GOVERNO.
16 EM TODO MUNDO TEM SE POPULARIZADO O CONCEITO DE EMPRESA CIDADÃ E O PAPEL SOCIAL DAS EMPRESAS NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO.
NESSE SENTIDO, ASSINALE A ALTERNATIVA RELACIONADA COM ESSE NOVO MODO DE ATUAÇÃO QUE SOMA-SE À VISÃO TRADICIONAL DE PRODUÇÃO E OBTENÇAÕ DE LUCRO.
R: D) RESPONSABILIDADE SOCIAL
17 COMPLETE A FRASE COM UMA DAS ALTERNATIVAS A SEGUIR:
ALÉM DESSA HABILIDADES O ADMINISTRADOR PRECISA FAZER UM INVESTIMENTO CONTÍNUO NO SEU _________, UMA VEZ QUE A SOCIEDADE ATUAL PASSA POR CONSTANTES TRANSFORMAÇÕES.
R: A) CAPITAL INTELECTUAL.
18 DAS ALTERNATIVAS A SEGUIR, ASSINALE A QUE NÃO CORRESPONDE A UMA DAS FUNÇÕES DA LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTARIAS (LDO) NOS TERMOS DA LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL.
R: D) DISCIPLINAR AS TRANSFERÊNCIAS DE RECURSO A ENTIDADES NACIONAIS E ESTRANGEIRAS
19 NO SETOR PÚBLICO E NAS ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS É RESPONSABILIDADE, EQUIDADE RESPEITO AO CIDADÃO, INTEGRIDADE E HONESTIDADE NO MANEJO DOS RECURSOS PÚBLICOS.
ASSINALE A ALTERNATIVA QUE POSSUI RELAÇÃO COM A FRASE ANTERIOR.
R: A) VALORES
20 A COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO REAL COM OS OBJETOS, OS DESAFIOS, AS METAS E OS PROJETOS ESTABELECIDOS ESTÃO RELACIONADOS COM O (A):
R: A) CONTROLE E AVALIAÇÃO
21 RELACIONANDO COM AS TRÊS COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR QUE SÃO CONSIDERADAS DIRÁVEIS, QUAL CORRESPONDE AQUELA QUE SIGNIFICA A CAPACIDADE DE COLOCAR O CONHECIMENTO EM AÇÃO, OU SEJA, EM SABER TRANSFORMAR TEORIA EM PRÁTICA.
R: PERPECTIVA
22 COMPLETE A LACUNA COM UMA DAS ALTERNATIVAS A SEGUIR.
A __________________ HERDOU MUITAS DAS TRADIÇOES ADMINISTRATIVAS DOS ROMANOS, A COMEÇAR PELA ADMINISTRAÇAO GEOGRÁFICA, QUE REPRESENTA UM EXEMPLO INTERESSANTE DE PRÁTICA DE ADMINSTRAÇÃO.
R: B) IGREJA CATÓLICA
23 “REPRESENTAM AS CAPACIDADES COGNITIVAS MAIS SOFISTICADAS DO ADMINSTRADOR QUE LHE PERMITEM PLANEJAR O FUTURO: INTERPRETAR A MISSÃO, DESENVOLVER A VISAO E PERCEBER OPORTUNIDADES ONDE A FRASE ANTERIOR ESTÁ RELACIONADA COM AS QUAIS HABILIDADES DO ADMINSTRADOR.
R: B) CONCEITUAIS
24 UMA DAS RAZOES PARA AS MUDANÇAS DO SIGINIFICADO DA PALAVRA ADMINSTRAÇÃO FOI O SURGIMENTO DE MUITAS TEORIAS OU ESCOLAS QUE ABORDAM O ASSUNTO DE FORMAS VARIADAS E TRAZEM SUAS CRÍTCAS. SENDO QUE ESSAS TEORIAS APRESENTAM SEIS VARIAVEIS. NESSE SENTIDO, ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO CORRESPONDE A UMA DESSAS VAREIÁVEIS.
R: E) CONCORRÊNCIA
25 COMPLETE A LACUNA COM UMA DAS ALTERATIVAS A SEGUIR:
UMA___________ É UMA UNIDADE SOCIAL EM TORNO DA QUAL SE REÚNEM PESSOAS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS. PARA ISSO FAEM PLANOS, ESTABELECEM E DIMENCIONAM RECURSOS (HUMANOS, MATEIRIAIS, FINACEIROS DE INFORMAÇÃO, ESPAÇO E TEMPO).
R: E) ORGANIZAÇÃO
26 COM O CRESCIMENTO DO TAMANHO DA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM CRESCE A COMPLEXIDADE DE SEUS PROBLEMAS QUE EXIGE UM MAIOR NÚMERO DE DECISOES DE LONGO PRAZO E LONGO ALCANCE (INVESTIMENTO). 
RELACIONANDO COM O DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO, ASSINALE A ALTERNATIVA QUE CORRESPONDE AOS LIMITES QUE A ORGANIZAÇÃO CONSEGUE ENXERGAR DENTRO DE UM PERÍODO DE TEMPO MAIS LONGO E UMA ABORDAGEM MAIS AMPLA.
R: A) IDENTIFICAÇÃO DE VISÃO
27 COMPLETE A LACUNA COM UMA DAS ALTERNATIVAS A SEGUIR.
O (A)_______________ TEM VIGÊNCIA DE QUATRO EXERCICIOS FINANCEIROS, DEVENDO SEU PROJETO SER ENVIADO PARA APROVAÇÃO DO CONGRESSO NACIONAL NO GOVERNO FEDERAL DA ASSEMBLÉIA LEGISLATIVA NOS ESTADOS E DA CÂMARA MUNICIPAL NOS MUNICÍPIOS. ESSE PLANO DEVE SER ENVIADO ATÉ DIA 31 DE AGOSTO DO PRIMEIRO ANO DE MANDATO CONCLUINDO-SE NO PRIMEIRO ANO DE GOVERNO SUBSEQUENTE.
R: C) PLANO PLURIANUAL (PPA)
28 O PLANEJAMENTO PODE SER DEFINIDO COMO UM PROCESSO DESENVOLVIDO POR UMA ORGANIZAÇÃO, TENDO COMO OBJETIVO ALCANÇAR UMA SITUAÇÃO DESEJADA DE MODO MAIS EFICIENTE E CONSISTENTE.NESSE SENTIDO, ASSINALE A ALTERNATIVA QUE CORRESPONDE A UM INSTRUMENTO FUNDAMENTAL PARA QUE AS ORGANIZAÇÕES POSSAM ATINGIR OS OBJETIVOS DEFINIDOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
R: A) PLANO TÁTICO.
 
DISCURSIVAS
1 A REVOLUÇAO INDUSTRIAL É CONSEQUENCIA DA REVOLUÇÃO CAPITALISTA. PROVA DISSO É QUE AS NAÇÕES QUE CONSEGUIRAM PROMOVER E COMPLETAR SUA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL TAMBÉM FORAM AS PRIMEIRAS QUE ALCANÇARAM O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO.
QUAIS FORAM AS PRINCIPAIS MUDANÇAS IMPLEMENTADAS PELA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL?
R: MUDANÇAS DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, DIMINUIÇÃODOS CUSTOS DE PRODUÇÃO, SURGIMENTO DOS GRANDES INVENTOS QUE PERMITIRAM QUE A REVOLUÇAO INDUSTRIAL SE AMPLIASSE NOS DIFERENTES SETORES, O SURGIMENTO DE UMA NOVA CLASSE SOCIAL, OS OPERÁRIOS, DESAPARECIMENTO DO PEQUENO ARTESÃO E BUSCA DA COMPETENCIA E ESPECIALIZAÇÃO.
2 PARA PODER EXERCER DE MANEIRA EFICIENTE SEU PAPEL, O ADMINISTRADOR PRECISA DESEMPENHAR VÁRIOS PAPÉIS QUE CONSISTEM CONJUNTO DE EXPERIÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO NO QUE DIZ RESPEITO AO COMPORTAMENTO DE UMA PESSOA. NESSE SENTIDO, DESCREVA OS TRÊS PAPEIS ESSENCIAIS AO ADMINISTRADOR.
R: PAPÉIS INTERPESSOAIS QUE REPRESENTAM OS VALORES COM OUTRAS PESSOAS E ESTÃO RELACIONADAS HABILIDADES HUMANAS.
PÁPEIS INTERNACIONAIS QUE DESCEVEM AS ATIVIDADES NECESSÁRIAS PARA SE MANTER E DESENVOLVER UMA REDE DE INFORMAÇÕES.
PAPEIS DECISORIOS, QUE ENVOLVEM EVENTOS E SITUAÇÕES NAS QUAIS O ADMINISTRADOR DEVE FAZER UMA ESCOLHA OU OPÇÃO.
3 SEGUNDO ROBERT L. KATZ, O PROFISSIONAL QUE DESEMPENHA ATIVIDADES ADMINITRATIVAS PRECISA POSSUI HABILIDADES TÉCNICAS HUMANAS E CONCEITUAIS.
SEGUNDO ESSE RACIOCÍNIO, EXPLIQUE AS CARACTERISTICAS DAS HABILIDADES HUMANAS.
R: ESTAO RELACIONADAS COM TRABALHO, COM PESSOAS E REFEREM-SE A FACILIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL E GRUPAL. ENVOLVE CAPACIDADE DE COMUNICAR, MOTIVAR, COORDENAR, LIDERAR E RESOLVER CONFLITOS PESSOAIS E GRUPAIS.
4 PARA QUE POSSAMOS MELHOR ENTENDER A APLICAÇÃO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR PUBLICO (PRIMEIRO SETOR) E NO SETOR PRIVADO (SEGUNDO SETOR) É IMPORTANTE CONHECERMOS ESPECIALIDADES. POR ESSE MOTIVO, EXPLIQUE QUAIS SÃO OS OBJETIVOS FINANCEIROS NO SETOR PUBLICO E NO SETOR PRIVADO.
R: SETOR PRIVADO, É A BUSCA DA COMPETITIVIDADE, ELIMINAR CONCORRENTES, TORNAR-SE MAIOR EMPRESA.
SETOR PÚBLICO, CONSISTE EM BUSCAR, CUMPRIR COM EFETIVIDADE A MISSÃO INSTITUCIONAL DA ORGANIZAÇÃO.
5 ASSIM COMO NAS ORGANIZAÇÕES LUCRATIVAS, AS AÇÕES DE MARKETING ^PARA O TERCEIRO SETOR ESTAO MAIS RELACIONADAS COM PRÁTICAS COTIDIANAS DE SUCESSO DO QUE COMO FUNADAMENTO PROCESSUAL E ESTRATÉGICO.
DESSE MODO, QUAL A FINALIDADE DO MARKTING NUMA ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR?
R: O MARKETING É DE FUNDAMENTAL IMPORTANCIA PARA AS ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR, SEJA NA DIVULGAÇAO DE SUAS AÇÕES, SEJA NA REVELAÇÃO DE SUA ATRATIVIDADE COM VISTAS À CAPITAÇÃO DE RECURSOS OU COMO MEIO DE SUSTENTAÇÃO.
6 SEGUNDO CHIAVENATO, PARA QUE O ADMINISTADOR POSSA SER BEM SUCEDIDO PROFISSIONALMENTE ELE PRECISA SE DESENVOLVER TRÊS COMPETENCIAS QUE SÃO CONSIDERADAS DURÁVEIS, OU SEJA, O CONHECIMENTO, A PERSPECTIVA E A ATITUTDE.
NESSE MESMO SENTIDO, ESCREVA SOBRE A COMPETÊNCIA DA ATITUDE.
R: TER UM ESTILO PESSOAL, FAZER AS COISAS ACONTECEREM, EMPREENDER E POSSUIR IMPULSO E DETERMINAÇÃO, É O COMPORTAMENTO PESSOAL DO ADMINSTRADOR FRENTE ÀS SITUAÇÕES COM QUE SE DEPARA NO SEU TRABALHO.
7 HENRY FORD ADOTOU A LINHA TAYLOR EM QUE A PREOCUPAÇÃO MAIOR ERA A PRODUTIVIDADE SEM CONSIDERAR O HOMEM E SUAS NECESSIDADES. ASSIM ELE IMPLANTOU E DESENVOLVEU A DIVISÃO DE TRABALHO NA LINHA DE MONTAGEM.
EXPLIQUE QUAIS ERAM AS PRINCIPAIS VANTAGENS DA ADOÇÃO DESSE MODELO DE PRODUÇÃO.
R: COORDENADO E ECONÔMICO
1 ELIMINAÇÃO DO DESPERDÍCIO DE ESFORÇO HUMANO E DOS MOVIMENTOS INUTÉIS;
2 RACIONALIZAÇAO DA SELEÇÃO E ADAPTAÇÃO DOS OPERÁRIOS À TAREFA;
3 FACILIDADE NO TREINAMENTO DOS OPERÁRIOS E MELHORIA DA EFICIENCIA E RENDIMENTO DA PRODUÇÃO PELA ESPECIALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES;
4 DISTRIBUIÇÃO UNIFORME DO TRABALHO PARA QUE HAJA PERÍODOS DE FALTA OU EXCESSO DE TRABALHO;
5 DEFINIÇAO DE MÉTODOS E ESTABELECIMENTO DE NORMAS PARA A EXECUÇÃO DO TRABALHO.
8 SEGUNDO GOLDSTEIN(2007) A DIFERENCIAÇAO QUE SEPARA A FUNDAMENTAÇAO TE´RICA SOBRE A AVALIAÇÃO ESTÁ NO TIPO DE ABORDAGEM APLICADA, QUE PODE SER QUANTITATIVA OU QUALITATIVA.
SEGUNDO ESSE RACIOCÍNIO, FAÇA UMA DEFINIÇÃO DESSES DOIS TIPOS DE AVALIAÇÃO.
R: SEGUNDO GOLDSTEIN, A DIFERENCIAÇÃO QUE SEPARA A FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA SOBRE A AVALIAÇÃO ESTÁ NO TIPO DE ABORDAGEM APLICADA QUE PODE SER QUANTITATIVA OU QUALITATIVA. A AUTORA EXPLICA QUE, NUMA AVALIAÇÃO QUANTITATIVA, A COLETA DAS INFORMAÇOES É FEITA POR MEIO DE QUESTIONÁRIOS FECHADOS, ENTREVISTAS ESTRUTURADAS OU DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS, QUE VISAM OBTER INDICADORES QUANTIFICÁVEIS, SENDO A MAIS INDICADA PORQUE EXISTE UM GRANDE NUMERO DE INDIVIDUOS A SEREM ENTREVISTADOS.
NO CASO DA AVALIAÇÃO QUALITATIVA, PROCURA LEVANTAR AS INFORMAÇÕES POR MEIO DE QUESTIONÁRIOS E ENTREVSITAS ABERTOS, DEBATES EM GRUPOS FOCIAS E OBSERVAÇÃO DIRETA DO PESQUISADOR, NO LOCAL EM QUE SE DESENVOLVEM AS ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO.
9 PARA O DIREITO BRASILEIRO, SÃO CONFIGURADAS COMO ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR AS ASSOCIAÇÕES E AS FUNDAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS. AGORA TENDO COMO PARÂMETRO A FINALIDADE, DE QUE FORMA PODEMOS CALSSIFICAR AS ORGANIZAÇOES DO TERCEIRO SETOR?
R: NO BRASIL AS ORGANIZAÇOES DO TERCEIRO SETOR CLASSIFIAM-SE COMO: EMPRENDIMENTOS SEM FINS LUCRATIVOS, FUNDAÇOES EMPRESARIAIS, IGREJAS E INSTITUIÇOES RELIGIOSAS ONGS E MOVIMENTOS SOCIAIS.
10 O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO REQUER QUATRO FUNÇÕES BÁSICAS E COMPLEMENTARES: PLANEJAR, ORAGNIZAR, LIDEAR ECONTROLAR.
AINDA RELACIONANDO COMO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO, ESCREVA SOBRE A ESTRATÉGIA E A TÁTICA:
R: O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO É O COMEÇO DE TUDO, É A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO, QUE SE ESTRUTURA NOS FATRORES AMBIENTAIS EXTERNOS E NOS FATORES INTENOS, ONDE DEFINIMOS OS VALORES, VISÕES E MISSÃO DA ORGANIZAÇAO.
O PLANEJAMENTO TATICO, É O RESPONSÁVEL POR CRIAR METAS E CONDIÇOES PARA AS AÇÕES ESTABELECIDAS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SEJAM ATINGIDAS.