AV2 Liderança e Desenvolvimento de Equipes

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AV2 Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20212.A -AV2
Nota final--- Tentativa 1Enviado: 08/10/21 12:21 (AMT)
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Conteúdo do exercício
Pergunta 1
A maioria das pessoas aprende por meio de outras pessoas, de seus exemplos e práticas. Nas empresas, quem tem esse papel de guiar e ensinar é o líder. Por trás de uma grande organização existe uma grande equipe e, por trás disso tudo, existe uma boa liderança. As empresas são feitas por pessoas, por isso, motivá-las, engajá-las e inspirá-las é a base do sucesso. 
Disponível em: <https://sertms.com/blog/o-impacto-da-boa-lideranca-no-desempenho-da-equipe/>. Acesso em: 22 ago. 2021.
Utilizado para estimular o surgimento de soluções criativas, o _____________________ também pode auxiliar na escolha do melhor modelo de treinamento e desenvolvimento de liderança de equipes por parte do leadercoach. 
Com base nos estudos sobre Programas de treinamento e desenvolvimento de lideranças e equipes, marque a opção que preenche corretamente a lacuna acima.
a) Brainstorming. Resposta correta
b) Mapa experimental. 
c) PDCA. 
d) Mindmapping. 
e) Guia PMBOK. 
Pergunta 2
O líder ______________ é muito exigente e detalhista. Justamente por ser muito detalhista, este líder acelera a formação de pessoas e eleva os níveis de qualidade dos produtos. 
Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima.
a) Autocrático.
b) Treinador. 
c) Modelador. Resposta correta
d) Responsável. 
e) Coercitivo.
Pergunta 3
O grupo e a equipe fazem parte de uma vida em sociedade desde o nascimento de uma pessoa: na vida em família, no ambiente escolar, no trabalho, praticando esporte, em uma viagem ou saída no fim de semana. A diferença é que, em algumas situações, apesar de ter mais de uma pessoa com o mesmo objetivo, nem sempre trabalham unidas, muitas vezes cada uma se esforça para conquistas individuais.
Disponível em: <https://www.todadiferenca.com/diferenca/diferenca-entre-grupo-e-equipe>. Acesso em: 19 ago. 2021.
A respeito dos estudos sobre grupos e equipes, avalie as afirmações a seguir:
I. As equipes são compostas por indivíduos que apresentam competências e habilidades essenciais para o cumprimento do objetivo estabelecido.
II. A formação de um grupo depende da viabilidade financeira de sua implementação.
III. As equipes de trabalho passam por cinco estágios, desde a sua formação até a sua interrupção.  
Está correto o que se afirma em:
a) II e III, apenas.
b) I e II, apenas.
c) II, apenas. 
d) III, apenas.
e) I e III, apenas. Resposta correta
Pergunta 4
O líder ________________ investe tempo e esforço na compreensão dos pontos fortes e fracos de cada membro da equipe, com o princípio que o desenvolvimento pessoal gera bons resultados.
Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima.
a) Competitivo.
b) Coercitivo.
c) Afetivo.
d) Treinador. Resposta correta
e) Modelador.
Pergunta 5
Em uma organização, o que não deve fazer parte do desenvolvimento de uma equipe?
a) Vivências que possibilitem o desenvolvimento da autoavaliação e autopercepção.
b) Forçar a imposição de confiança nos líderes. Resposta correta
c) Questionamento das verdades absolutas, das certezas, do caminho único.
d) Valorização do trabalho individual e conjunto.
e) Experiências que possibilitem a avaliação do outro e a oferta de feedback construtivo.
Pergunta 6
A motivação é o que leva uma pessoa a fazer algo, ter um impulso para correr atrás de seus sonhos e objetivos. Ela pode vir através de fatores externos ou do próprio indivíduo, no caso da motivação pessoal. Nessas circunstâncias, é possível que ele encontre sua motivação de diversas maneiras, buscando soluções e novos caminhos para seus problemas e fazendo atividades que o deixam feliz. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/dicas-motivacao-pessoal/>. Acesso em: 8 ago. 2020.
A partir das considerações sobre as teorias motivacionais e o texto acima, assinale a alternativa correta.
a) A teoria motivacional que enxerga o colaborador como um ator passivo na construção do ambiente de trabalho é a teoria da hierarquia das necessidades.
b) A teoria dos dois fatores leva em consideração cinco categorias de necessidades distribuídas hierarquicamente. 
c) Um ambiente de trabalho estressante pode influenciar negativamente na motivação do colaborador. Resposta correta
d) A função primordial da motivação é aumentar a produtividade do colaborador.
e) Fatores externos, como convívio social, não interferem na motivação do trabalho.
Pergunta 7
Analise o texto e contexto da imagem a seguir:
AV2 - 2019.2A LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - Q9_v1.PNG
Partindo da análise, a imagem refere-se a qual conceito?
a) Conflito na equipe.
b) Satisfação no trabalho.
c) Absenteísmo.
d) Sinergia.
e) Ruído de comunicação. Resposta correta
Pergunta 8
Os profissionais que exercem cargos dentro da hierarquia organizacional o fazem por terem recebido uma delegação de poder. Eles passam a representar os interesses da organização e, para tal, fazem a gestão dos recursos que lhe estão disponíveis. É consenso que o recurso mais valioso é o recurso humano e podemos observar que diferentes gestores exercem diferentes estilos no momento de liderar. Disponível em: <https://crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-lideranca/>. Acesso em: 8 ago. 2020.
Considerando as informações acima e os estudos sobre a liderança, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
(  ) A liderança está atrelada à capacidade de influenciar pessoas com o intuito de obrigá-las a realizar ações em favor do coletivo.
(  ) Em uma organização, fatores culturais e socioeconômicos não definem um estilo de liderança específico. 
(   ) A liderança autocrática descentraliza as decisões, possibilitando a participação ativa dos liderados.
(  ) Um líder colaborativo é conhecido por discutir a situação com os membros da equipe e apresentarem juntos alternativas de ação. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a) V. V. F. F.
b) F. V. F. V.
c) V. F. F. V. Resposta correta
d) F. F. V. V.
e) V. F. F. F. 
Pergunta 9
Manter uma equipe altamente eficaz é um grande desafio para os Gestores de Pessoas, visto que elas apresentam determinadas características que precisam ser modificadas para atender ao perfil ideal. Uma equipe altamente eficaz é o conjunto de pessoas com objetivos comuns, conhecimentos complementares, comprometidas com uma meta de alta performance. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/o-que-torna-uma-equipe-eficaz>. Acesso em: 12 ago. 2020.
Considerando a formação de equipes eficazes e as reflexões do texto acima, avalie as afirmações a seguir:
I.Uma das características de equipes eficazes é possuir metas e objetivos claros.
II.A equipe eficaz é comprometida com o uso dos recursos de forma eficiente para atingir os objetivos.
III.Os membros da equipe sofrem avaliação constantemente para verificar seu progresso com relação às metas a serem atingidas.É correto o que se afirma em:
a) I e III, apenas. Resposta correta
b) II e III, apenas.
c) II, apenas.
d) III, apenas.
e) I e II, apenas.
Pergunta 10
A mudança organizacional é entendida como uma adequação às exigências do mercado, causada pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno. Pode ser uma mudança planejada ou não, e vai buscar sempre a satisfação do cliente, a superioridade competitiva e a geração de lucros e perduração da empresa ao longo do tempo. 
Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-conceito-tipos-mudancas-organizacionais/>. Acesso em: 21 ago. 2021.
A respeito das mudanças organizacionais, é correto o que se afirma em:
a) A identificação dos focos de resistência a mudanças, dentro da organização, é de responsabilidade dos colaboradores. 
b) Para que uma vantagem competitiva seja desenvolvida com a mudança organizacional é necessário que a mudança inicie no ambiente externo. 
c) Uma das fontes de resistência a mudanças organizacionais é o excesso de segurança quebloqueia as mudanças por considerá-las uma ameaça.  Resposta correta
d) Mudanças organizacionais são processos estruturados que obrigam os colaboradores a se adequarem com as novas exigências. 
e) Um líder eficaz tem a capacidade de anular uma mudança que possa dificultar a sinergia do grupo.