PIM III (1) (1)

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Universidade Paulista- UNIP 
Secretariado 
	
Jessica Matias Gomes 
Azul linha áreas 
São Paulo -SP
2021
Universidade Paulista- Unip 
Secretariado 
Jessica Matias Gomes
 RA:2177411
Linhas áreas azul 
Universidade Paulista – UNIP EAD projeto integrado multidisciplinar curso superior em secretariado relatório Pim III
Orientador: 
 	São Paulo- SP
2021
	Sumário 	
INTRODUÇÃO 	3
CONTABILIDADE	4
OS 4PS DO MARKENTING 	5
MODELOS DE LIDERANÇA 	6
CONSIDERAÇOES FINAIS 	7
REFERÊCIAS BIBLIOGRÁFICAS 	8
	Introdução	
A empresa azul linha aérea brasileira, foi criada posteriormente na casa do diretor de marketing Panda Betin, em São Paulo. quando procurado pelo fundador da mesma David Neelemen, brasileiro criado nos Estados Unidos que também foi fundador o West jet e da Morris air, após sofrer um afastamento da presidência da companhia que ele mesmo fundou, a jet blue airways, começou anunciar em março de 2008 seus planos de fundar uma companhia aérea low Cost no Brasil.
Para definir o nome da empresa foi feito um web site chamado “você escolhe.com.br” onde o público poderia registrar sugestões de nomes dentre elas alegria, azul e samba. (Samba) foi escolhida pelo público mas (azul) foi escolhida apesar de não ter sido a opção mais votada.
para isso acontecer foi preciso obter ações né e IPO registro de companhias aberta em listagem de ações em bolsas, a partir desses serviços e listagem a empresa pode ter suas ações vendidas ao mercado é selo que abriu portas ganhando credibilidade da empresa de capital aberto.
Azul tem um iPo listagem dupla registrada na bolsa de Nova yorque e no B3 no Brasil.
Mesmo antes dessa listagem a empresa tinha 36 aeronaves do tipo E- 195 da Embraer com opção de 40 vendidas unidades com contrato estimado de 3 bilhões de dólares estadunidense. Voo inaugural aconteceu em 15/12/2008 fazendo rota entre Campinas e Salvador e posteriormente no mesmo dia entre Campinas e Porto Alegre, no primeiro dia de operação a taxa de ocupação das aeronaves foi de 62% e igualada a medida de ocupação para voos nacionais de outras companhias aéreas daquele mesmo ano.
No dia 28/05/ 2012 azul foi e a trip anunciaram a fusão onde junta as empresas terão participações de mercado.
Após essa fusão nenhuma empresa área contratou nos últimos 12 anos mais de 12.000 tripulantes e todas as aeronaves da Embraer.
Tendo como atual presidente John Rodgerson.
Azul abraçam causas como ações sociais contra o câncer de mama e tendo em sua frota aeronave com pinturas cor de rosa para abraçar a causa. A empresa no cenário de pandemia lançou recentemente o tapete azul (organização em filas de embarque) visando embarque mais rápidos e práticos sem filas e aglomerações.
Em 2020 a empresa foi eleita com a melhor companhia aérea do mundo pela trip advisor trawells` choice awards. É a primeira vez que uma empresa brasileira conseguiu esse feito, onde considerada a segunda melhor empresa do país.
Contabilidade	
Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações contábeis Aos Administradores e Acionistas da Azul Linhas Aéreas Brasileiras S.A. Barueri - SP Examinamos as demonstrações contábeis individuais e consolidadas da Azul Linhas Aéreas Brasileiras S.A., identificadas como controladora e consolidado, respectivamente, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2015 e as respectivas demonstrações do resultado, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa, para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas. Responsabilidade da Administração sobre as demonstrações contábeis A Administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações contábeis individuais e consolidadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e de acordo com as normas internacionais de relatório financeiro (IFRS), emitidas pelo Internacional Accounting Standards Board (IASB), assim como pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Responsabilidade dos auditores independentes Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis estão livres de distorção relevante. Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis da Companhia para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Companhia. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela Administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.
Marco tinha criatividade inovação
Os 4Ps do Marketing (Mix de Marketing)
Como diz a Azul Linhas Aéreas: “você já sabe, mas não custa lembrar” os 4Ps são um conceito do marketing para ajudar a situar seu produto. Também é conhecido como mix de marketing e consiste em Produto, Preço, Praça e Promoção:
Produto – O que está sendo vendido, ou seja, efetivamente oferecido para o público definido por você, marketeiro;
Preço – O quanto é cobrado pelo seu produto na gôndola, ou no carrinho de check-out das lojas virtuais, mas o conceito de precificação vai além disso. A precificação envolve diversos fatores importantes como: custo de produção, preço dos concorrentes, público-alvo, posicionamento do produto/serviço, etc. Além disso temos o conceito de valor: quando o possível cliente entra na loja, olha seu produto e fala “está caro” não necessariamente ele está falando que não tem a quantia necessária para adquirir o produto e sim que ele não acha que valha o quanto está custando. Por que um iPhone custa mais que um Samsung se as especificações do Samsung são melhores? Valor percebido pelo cliente;
Praça – É onde você vai vender, oferecer, o eu produto para o seu público-alvo. A praça é fortemente influenciada, ou pelo menos deveria ser, pelo público que você deseja atingir! “Mas Danilo, eu vendo online, isso quer dizer que eu não tenho praça? ” Não, isso quer dizer que sua praça é o online e se esse for o seu caso pule para o tópico abaixo. Para vocês que não pularam, queria explicar a ligação entre praça e público-alvo. Não adianta vender gelo no Alasca e areia no deserto (obrigado, capitão óbvio). Pode parecer algo simples de entender, mas se você não pensar no local que o seu público frequenta você, provavelmente, terá problemas;
Promoção – Promoção não se trata de oferecer 3 por 2, isso é uma oferta. Promoção trata de divulgação do produto ou serviço. Com o posicionamento, missão visão e valores em mente você deve pensar em quem você quer atingir e qual mensagem o seu produto deve transmitir para o seu cliente. Pense sempre na experiência de compra e como deve ser a percepção do seu cliente em relação ao seu anúncio e lembrá-lo do porque ele deveria comprar a sua marca ou virar cliente ou se manter cliente dela.
Modelosde liderança da linha aérea azul
Este trabalho teve como objetivo analisar de que forma os fatores externos influenciaram nas operações e estratégias modelos de liderança da companhia de transportes aéreos azul, regular a partir das principais modificações ocorridas na aviação comercial brasileira nos últimos vinte anos.
A forma da Azul fazer a gestão, com foco na excelência dos colaboradores, liderança servidora e exemplar, gera resultados como a plena satisfação dos clientes. É a prova de que a missão de servir, servir e servir é o jeito certo de atuar. É somente servindo o outro como ele gostaria de ser tratado é assim que eles encantam seus clientes.
Observar
Perceber
Atender 
(código utilizado por todos os tripulantes da empresa OPA)
Considerações finais
Nosso trabalho com a certeza de que azul linhas aéreas não só tem o setor de comunicação como prezar pelas informações passadas seus colaboradores, mas principalmente de seus clientes que fazem o seu negócio um negócio sucesso de sucesso que sempre prioriza lealdade perante seus funcionários clientes e concorrentes.
vemos que a comunicação está em todos os lugares e pode ser vista em pequenas ações que demandam comunicação claro e fiscais para obter sucesso, prestígio, mas Acima de tudo resultado.
concluímos que todos os objetivos da pesquisa foram passados e que conseguimos ter acesso à grande parte das informações através de entrevistas e pesquisas realizadas, com muita clareza e objetividade. com certeza hoje conhecemos um pouco mais da ideia do negócio e que os idealizadores do grupo azul desejam alcançar com as suas normas e condutas estipuladas a seu público.
Referências 
https://br.investing.com/equities/azul-sa-pref-balance-sheet
https://youtu.be/joXvgkOxUUM
https://br.investing.com/equities/azul-sa-pref-balance-sheet
https://pt.wikipedia.org/wiki/Azul
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