APOL Sistemas Organizacionais

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Questão 1/10 - Sistemas Organizacionais
Você é o gerente de produção de uma nova empresa. A empresa vai abrir algumas plantas industriais em cidades distintas e precisa determinar onde instalar cada uma dessas plantas. Essa decisão é importante para sua empresa pois dela depende uma distribuição eficaz dos recursos que são compartilhados entre cada uma das fábricas. Coube a você fazer os estudos para a localização de cada planta. Você deseja tomar uma decisão lógica. Para tanto você observa os seguintes passos e verifica quais são necessários para sua tomada de decisão:
I. Identificar o problema
II. Desenvolver e avaliar alternativas possíveis
III. Implementar a melhor decisão
Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
Você acertou!
Aula teórica 3, tema 2, sobre processo decisório
Questão 2/10 - Sistemas Organizacionais
Elementos da cultura organizacional como documentos e memorandos organizacionais, arranjos dos espaços físicos, recursos e mobílias usados nos escritórios (computadores, células de trabalho), arquitetura, objetos decorativos, linguagem organizacional, jargões, metáforas, histórias, mitos, celebrações, padrões de vestimenta, entre outros tem uma denominação específica. Assinale a alternativa correta quanto a esta denominação:
Adaptado de http://www.administradores.com.br/artigos/academico
Nota: 10.0
	
	A
	Artefatos
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De acordo com a Aula Teórica 1, tema 5, sobre cultura organizacional
	
	B
	Valores
	
	C
	Suposições básicas
	
	D
	Premissas
Questão 3/10 - Sistemas Organizacionais
Uma das maiores dificuldades das empresas de tecnologia é manter seus profissionais. Por conta da ansiedade e imediatismo dos jovens, existe uma falta de comprometimento e comumente uma troca excessiva de empregos. Para engajar e motivar esses novos profissionais é importante melhorar o ambiente e as condições de trabalho para esses jovens, que precisam entender e sentir que o dinheiro não é fator decisivo para a mudança de emprego. Apresentar a cultura do trabalho aos envolvidos é fundamental nesse processo de retenção, proporcionando espaços de interação entre o pessoal. Outra questão é os líderes terem uma interpretação empática de sua equipe. Os líderes precisam entender realmente o que está acontecendo, se colocando no lugar de seus jovens talentos. Dessa forma conseguirão criar um ambiente de crescimento necessário para a equipe que possa incentivá-los a ficar na empresa.
Adaptado de https://www.ecommercebrasil.com.br/noticias/atrair-e-reter-talentos-de-tecnologia/
O texto fala em especial de um dos procedimentos fundamentais em um subsistema de gestão de pessoas. Assinale a opção correta quanto a este procedimento:
Nota: 10.0
	
	A
	Saber aplicar as pessoas e obter o máximo delas
	
	B
	Saber preparar e desenvolver as pessoas
	
	C
	Saber manter e reter os talentos organizacionais
Você acertou!
Aula teórica 2, tema 2, sobre subsistema de gestão de pessoas
	
	D
	Saber avaliar os talentos
Questão 4/10 - Sistemas Organizacionais
Um supermercado acaba de inaugurar uma nova filial e o gestor responsável pelo estabelecimento observa que o andamento do serviço nos caixas é diferenciado ao longo do dia, tendo horários com um fluxo maior de atendimento e outros com fluxo reduzido de atendimento. Quando de sua inauguração, uma das promessas divulgadas pelo supermercado era a de que o cliente não esperaria mais do que cinco minutos para ser atendido pelo caixa. Verificando que esta situação não está sendo cumprida nos horários de pico, o gestor responsável buscou um método de auxílio a tomada de decisão que o ajudasse a maximizar o serviço de atendimento nos horários de pico, minimizando o custo. Assinale qual dos métodos seria o mais adequado para o gestor utilizar nessa situação:
Nota: 0.0
	
	A
	Análise do ponto de equilíbrio
	
	B
	Árvore de decisão
	
	C
	Teoria da fila
Aula teórica 3, tema 4, sobre o que métodos de auxílio à tomada de decisão
	
	D
	Brainstorming
Questão 5/10 - Sistemas Organizacionais
Em julho de 2017, a rede francesa Fnac pegou o mercado de surpresa ao vender toda sua operação no Brasil à Livraria Cultura. Pouco mais de um ano depois, a Cultura chegou ao mesmo entendimento dos antigos donos. Não vale mais a pena manter as lojas abertas. Em setembro de 2018 a Livraria Cultura fechou mais uma loja da Fnac. Pouco depois de fechar a mais antiga do país, inaugurada em 1999 no bairro de Pinheiros, em São Paulo, agora foi a vez da localizada na Avenida Paulista. Resta apenas uma no Brasil, em Goiânia (GO). Em 2017, no momento da compra, a Fnac mantinha 17 lojas. Em nota, a Livraria Cultura afirma que não manterá aberta lojas deficitárias. “A Fnac francesa desistiu de atuar no Brasil no passado recente e o atual cenário de incertezas não nos permite fazer apostas arriscadas. Nossa estratégia, como já de conhecimento público, é a de ficar com poucas e ótimas lojas, buscando oferecer um serviço impecável ao consumidor”.
Adaptado de https://veja.abril.com.br/economia/livraria-cultura-fecha-lojas-da-fnac-por-serem-deficitarias/
Assinale a alternativa correta quanto ao tipo de decisão observada em todas as ações realizadas pela Livraria Cultura na situação:
Nota: 0.0
	
	A
	Decisão programada
	
	B
	Decisão não programada
Aula teórica 3, tema 1, sobre o que é decisão
	
	C
	Decisão individual
	
	D
	Decisão em grupo
Questão 6/10 - Sistemas Organizacionais
O México poderia produzir mais tortilhas, mas tem sido prejudicado pelo fraco crescimento da produtividade. Constatou-se, por meio de estudos, que o cerne do dilema da baixa produtividade mexicana está na alocação de recursos, ou seja, em como os fatores de produção como o capital e a mão de obra são distribuídos entre as empresas na economia mexicana. Políticas que permitam aos produtores mais eficientes do México atrair capital e mão de obra suficientes, ao reduzir a informalidade do trabalho e fortalecer o acesso a serviços financeiros, podem contribuir para o crescimento global da produtividade, incluindo o setor de tortilhas. Ninguém duvida que os mais eficientes produtores de tortilha estão no México, visto terem o domínio das melhores tecnologias e práticas relacionadas ao setor. No entanto, as distorções surgidas por conta de empresas informais que obtêm vantagens injustas em termos de custo por não pagarem os devidos impostos, ou a corrupção que traz vantagem injusta ao permitir, por exemplo, a empresa ganhar uma licitação, levam essas empresas, em geral menos produtivas, a venderem mais produtos, contratarem mais pessoas e atrair mais capital do que fariam se atuassem no mercado formal.
Adaptado de https://www.valor.com.br/blogfmi/5760981/industria-de-tortilhas-e-o-problema-da-produtividade-no-mexico
Ao observar o caso mexicano das tortilhas pode-se observar uma série de conceitos relativos ao subsistema produtivo, tais como produtividade e eficiência. Mas o caso se resume a falta de um dos conceitos fundamentais ao subsistema produtivo, a eficácia, pois:
Nota: 10.0
	
	A
	As empresas mexicanas se mostram eficientes já que dominam as tecnologias de produção de tortilhas, mas são ineficazes por não trazerem os resultados de produtividade esperados.
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Aula teórica 2, tema 1, sobre subsistema produtivo
	
	B
	As empresas mexicanas se mostram eficientes já que sabem obter vantagens injustas em termos de custos, mas não são eficazes por não dominarem as tecnologias de produção de tortilhas.
	
	C
	As empresas mexicanas se mostram eficientes já que sabem distribuir adequadamente mão de obra e capital, mas não são eficazes por não abolirem a corrupção.
	
	D
	As empresas mexicanas se mostram eficientes já que vendem mais produtos, mas não são eficazes por atuarem no mercado formal.
Questão 7/10 - Sistemas Organizacionais
Distribuidora dos sorvetes Kibon, desde 1962, no Espírito Santo, a Capixaba precisava de informações rápidas e confiáveisde todos os processos do negócio, porém o sistema de gestão utilizado não conseguia atender às suas demandas. Assim a empresa decidiu por implantar um novo ERP. Antes da implantação do novo ERP aconteciam muitas falhas e vários processos e análises não podiam ser desenvolvidos por conta das limitações que o antigo sistema tinha. Além disso, os processos não eram integrados e, por isso, não se conseguia extrair rapidamente informações para a tomada de decisão. Era preciso olhar diversas planilhas para se chegar a uma conclusão. O novo sistema também inclui um aplicativo para dispositivos móveis que permite acessar informações gerenciais do negócio, e que disponibiliza alertas de Business Intelligence e diversos dashboards, de forma mais rápida, sem a necessidade do uso de browsers ou e-mails. Assim, ganhou-se ainda mais agilidade para tomar decisões em qualquer lugar e a qualquer hora.
Adaptado de https://inforchannel.com.br/2018/08/14/distribuidora-kibon-obtem-informacoes-do-negocio-de-forma-rapida-confiavel-e-integrada-com-erp-da-sankhya/
O novo ERP utilizado pela Capixaba para melhorar seu sistema de informação gerencial diz respeito à qual de suas dimensões. Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	A dimensão humana.
	
	B
	A dimensão tecnológica.
Você acertou!
Aula teórica 2, tema 5, sobre subsistema de informações gerenciais
	
	C
	A dimensão organizacional.
	
	D
	A dimensão de segurança.
Questão 8/10 - Sistemas Organizacionais
Com um financiamento é mais fácil obter dinheiro para a empresa, mas, por outro lado, investimentos mal planejados acabam gerando grandes despesas. Assim, entre outros pontos a serem analisados antes de buscar um financiamento, é necessário ter um objetivo claro para o uso do valor financiado e conhecer as principais linhas de crédito disponíveis no mercado, seu prazo, sua carência, taxa de juros e garantia, bem como se o retorno de investimento será suficiente para pagar as taxas e juros sobre o financiamento.
Adaptado de https://www.jornalcontabil.com.br/financiamento-para-pequenas-empresas-o-que-preciso-saber/#.W385Lc5KiM8
Ao fazer a análise para obter um financiamento, a função exercida será a de:
Nota: 10.0
	
	A
	Rentabilidade
	
	B
	Controladoria
	
	C
	Tesouraria
	
	D
	Planejamento financeiro
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Aula teórica 2, tema 4, sobre subsistema financeiro
 
 
 
Questão 9/10 - Sistemas Organizacionais
“É matemática simples. É o enunciado de um problema. Se um carro novo construído pela minha empresa sai de Chicago em direção ao oeste a noventa e cinco quilômetros por hora, o diferencial traseiro trava, o carro bate e pega fogo com todo mundo dentro, minha empresa inicia um recall? Você pega a população de veículos em uso na região (A), multiplica pelo índice provável de defeitos (B) e depois multiplica o resultado pela média de custos de um acordo judicial (C). A vezes B vezes C é igual a X. Isso é o que nos custará se não fizermos o recall. Se X for maior que o custo do recall, fazemos o recall e ninguém sairá machucado. Se X for menor que o custo do recall, então não o faremos. Em todos os lugares a que vou há uma carcaça de um carro queimado me esperando. Sei onde estão todos os esqueletos escondidos. Considero isso a estabilidade do meu emprego”.
Fonte: PALAHNIUK, Chuck. Clube da luta. São Paulo: Leya, 2012.
O trecho do livro comenta sobre decisões tomadas em uma empresa automobilística qualquer. Embora a situação seja fictícia, há a possibilidade de ela acontecer dentro dos limites de uma determinada visão ética.
Assinale qual visão ética permitiria esse tipo de decisão em uma empresa:
Nota: 0.0
	
	A
	Visão utilitarista
Aula teórica 3, tema 5, sobre ética na tomada de decisão
	
	B
	Visão de direitos
	
	C
	Visão de justiça
	
	D
	Visão moral
Questão 10/10 - Sistemas Organizacionais
O profissional da indústria 4.0 surge para suprir uma lacuna no novo cenário laboral, redesenhado pela tecnologia. Segundo relatórios recentes, é o resultado da conjunção dos seguintes fatores: Inteligência Artificial (IA); Manufatura aditiva; Simulação; Integração de sistemas; Internet das Coisas (IoT); Big Data Analytics; Cloud Computing; Segurança de TI e Realidade Virtual (VR). Nesse contexto, o controle da produção pode ser realizado até mesmo remotamente, e processos obsoletos são substituídas por mais inteligentes. Toda essa estrutura demanda novas competências profissionais e necessidade de adaptação. Dentre as habilidades emergentes desejadas encontra-se a capacidade de coletar e analisar dados disponibilizados pelo Big Data — grande volume de informações coletadas de diversas fontes para tomar decisões, definir perfis e delimitar preferências. Assim, é possível definir como serão direcionadas as estratégias organizacionais.
Adaptado de http://www.administradores.com.br/noticias/cotidiano/quais-competencias-o-profissional-da-industria-4-0-deve-ter/125873/
A habilidade de trabalhar com dados e informações diz a um dos papéis exercidos pelo gestor quando exerce sua atividade de interação. Assinale a alternativa correta quanto a este papel:
Nota: 10.0
	
	A
	Pessoal
	
	B
	Informacional
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Aula teórica 1, tema 2, acerca de Funções e Atividades do Gestor
	
	C
	Interpessoal
	
	D
	Decisório
Questão 1/10 - Sistemas Organizacionais
“Todas as ciências
De  baixa  tecnologia 
Todas  as  cores  escondidas   
Nas  nuvens  da  rotina 
Pra  gente  ver
Por entre os prédios e nós   
Pra  gente  ver
O que sobrou do céu”
Este trecho de música de O Rappa (1999) é uma crítica acerca das patologias sociais e dos conflitos existentes em nossa sociedade. Esse mesmo tipo de crítica é feito por uma das abordagens da administração listadas a seguir. Assinale essa abordagem:
Nota: 0.0
	
	A
	Administração Científica
	
	B
	Escola clássica de administração
	
	C
	Abordagem estruturalista
De acordo com a Aula Teórica 5, tema 3, sobre Estruturalismo
	
	D
	Abordagem comportamental
Questão 2/10 - Sistemas Organizacionais
A Subway tem avançado no mercado de fast food, crescendo quase o dobro em relação ao McDonald's, no mundo todo. A empresa soube aproveitar o período em que a demonização do hambúrguer atingiu o ápice nos EUA. Seu criador Fred DeLucca, aproveitou cada oportunidade para firmar sua empresa como "o fast food do bem". Em 1998, por exemplo, a rede descobriu que um jovem estudante chamado Jared Fogle, da cidade de Indianápolis, no meio-oeste americano, conseguira emagrecer mais de 100 quilos ao adotar uma dieta baseada em sanduíches recheados com peito de peru e vegetais de seu cardápio. No ano seguinte, a rede montou uma colossal campanha publicitária em que Fogle aparecia como garoto-propaganda. Imediatamente choveram convites para que Fogle participasse de programas de entrevistas na ABC News, Fox News e Oprah, e o rapaz, sempre associado à marca Subway, tornou-se um ícone pop americano – ganhou até mesmo participação especial em programas juvenis, como os desenhos animados Os Simpsons e South Park. A história de Jared inspirou o lançamento de um sanduíche com apenas 6 gramas de gordura – um quinto do Big Mac – e alçou a Subway à condição de estandarte da alimentação saudável nos Estados Unidos.
Adaptado de http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0911/marketing/m0150912.html
Ao utilizar da situação de Jared Fogle para lançar um novo sanduíche com 6 gramas de gordura a Subway utilizou de um aspecto de gestão tecnologia. Observe as afirmações quanto ao aspecto foi tratado:
I. Tecnologia de produto, pois houve relacionamento com as áreas de marketing e com o nível estratégico da empresa
II. Tecnologia de processo pois se melhorou a produtividade da Subway.
III. Tecnologia de informação, pois foram capturadas informações para tomadas de decisão da Subway.
Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	Somente as afirmações I e III são corretas
Você acertou!
Aula teórica 4, tema 2, sobre gestão da tecnologia nas organizaçõesQuestão 3/10 - Sistemas Organizacionais
Pedro, um pequeno empresário, observou que os usuários de seus produtos tinham dificuldade na abertura das embalagens. Irritavam-se com o tempo perdido nessa operação, embora, por seu agradável sabor, continuassem comprando o produto. Pedro, então, decidiu envolver os funcionários da empresa para solucionar o problema. O objetivo era facilitar o processo de retirada da embalagem pelo usuário sem onerar os custos do produto. Uma nova embalagem foi projetada e implantada para maior satisfação dos clientes. A situação mostra a abertura da empresa aos impactos externos (reclamação dos clientes), ou seja, a empresa como um sistema aberto, e uma administração acessível à participação dos funcionários. Estas duas questões são tratadas respectivamente, sob esta perspectiva, pelas seguintes abordagens:
Nota: 0.0
	
	A
	Sistêmica e Estruturalismo
	
	B
	Comportamental e Administração Científica
	
	C
	Sistêmica e Comportamental
De acordo com a Aula Teórica 5, temas 4 e 5, sobre abordagem comportamental e abordagem sistêmica
	
	D
	Administração Científica e Contingencial
Questão 4/10 - Sistemas Organizacionais
Inovações disruptivas dão mais informação e poder de escolha ao consumidor, facilitam processos e barateiam produtos, que assim se tornam acessíveis a mais gente. São exemplos os PCs substituindo os antigos computadores mainframe; telefones celulares roubando o lugar dos fixos; a Wikipédia, que sabotou milhares de vendedores de enciclopédia e serviços pagos de enciclopédias online; o Airbnb, que tira do sério associações hoteleiras; aplicativos como 99Taxis e Uber, que tomaram o lugar das empresas de rádio taxi; serviços como o Netflix, que jogaram para a irrelevância as vídeo-locadoras.
Adaptado de https://www.napratica.org.br/o-que-e-inovacao-disruptiva/#.W7_dD3tKiM8
Empresas tradicionais se sentem prejudicadas ao ter de enfrentar essa situação, em um típico movimento de inovação, que pode ser denominada de:
Nota: 10.0
	
	A
	Incremental
	
	B
	Radical
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Aula teórica 4, tema 3, sobre o que é inovação
	
	C
	Invenção
	
	D
	Descoberta 
Questão 5/10 - Sistemas Organizacionais
A Bematech é líder em soluções para automação comercial, com um portfólio completo que abrange desde a impressão até terminais de pontos-de-venda (PDV) completos. Marcel foi o primeiro a apresentar uma tese de mestrado em Informática no Paraná. Foi na universidade que ele conheceu Wolney, que também estudava o mesmo assunto: a produção de uma impressora para os aparelhos de telex. Parecia uma boa ideia, principalmente porque a líder na produção de aparelhos de telex ficava em Curitiba e mostrara interesse pelo projeto. E, de fato, era tão interessante que recebeu apoio de uma incubadora de empresas de tecnologia. A empresa, que começava a aprender a andar sozinha viu-se, no período Collor, em um mercado com financiamento incipiente, o que levou os dois ex-acadêmicos a buscar sócios. Com sócios, algum dinheiro e muita disposição, no início dos anos 90, eles produziram 600 impressoras. Mas, em 1992, com o avanço de outras máquinas mais modernas, o telex foi sendo descartado, até que a empresa quebrou e Marcel e Betiol se viram sem o seu principal cliente.
Adaptado de http://forbesbrasil.uol.com.br/Edicoes/140/artigo29120-1.asp
Ao vivenciar o fim do uso do telex a Bematech sofreu:
Nota: 10.0
	
	A
	Uma mudança externa
Você acertou!
Aula teórica 4, tema 4, sobre tipos de mudança
	
	B
	Uma mudança incremental
	
	C
	Uma mudança planejada
	
	D
	Um modismo
Questão 6/10 - Sistemas Organizacionais
Conforme Thomaz Wood Jr. a partir do fim dos anos 70, um novo fenômeno veio povoar o mundo da gestão, onda que chegou aos trópicos nos anos 90. A abertura de mercado, as reformas econômicas e as privatizações criaram o ambiente para sucessivas modas gerenciais. O processo é cíclico. Ideias, originais ou reembaladas, podem brotar de vários terrenos: da academia, das consultorias e das empresas. A maioria morre na primeira infância, por não ser capaz de despertar interesse ou entusiasmo. Porém, algumas dessas ideias sobrevivem e passam a ser vistas como soluções. Então, um jornalista, pesquisador ou executivo atento e perspicaz escreve um livro, que misteriosamente ganha destaque em uma revista de negócios. Acendem-se os holofotes e chega a fama. O promotor da ideia ganha notoriedade e é transformado em guru. As consultorias, atentas, desenvolvem metodologias e prometem implantar a nova maravilha em sete passos certeiros. As empresas, entusiasmadas, adotam a novidade em uníssono. A mídia reflete e catalisa a onda, publicando histórias de sucesso, reais ou fictícias. Nas empresas, os novidadeiros são promovidos. As escolas incorporam o novo paradigma em seu currículo e o espalham por meio de seus cursos de educação corporativa. O que fica? A mídia de negócios vende revistas e espaço publicitário, as editoras vendem livros, os consultores empurram seus pacotes e os gurus enriquecem. Nas empresas, os padrinhos das novas ideias são promovidos e seus asseclas ganham força. No entanto, para as organizações, depois que baixa a neblina, pouco resta...
Adaptado de https://www.cartacapital.com.br/revista/782/a-gestao-pret-a-porter-2320.html
Pode-se observar no texto de Wood Jr. vários dos agentes fomentadores dos modismos organizacionais, tais como:
I. As instituições de ensino de negócios que difundem somente de práticas de gestão nacional comprovadamente adequadas a nosso ambiente.
II. Os meios de comunicação especializados em negócios como livros de gestão, publicações e revistas empresariais, que ajudam na reprodução e difusão de referências empresariais importadas.
III. Os consultores, analistas de treinamento, conferencistas e professores que atuam como legitimadores e impulsionadores do consumo cada vez mais intenso de gestão importada.
Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	C
	Somente as afirmações II e III são corretas
Você acertou!
Aula teórica 4, tema 5, sobre modismos
	
	D
	Somente as afirmações I e III são corretas
Questão 7/10 - Sistemas Organizacionais
O McDonald's desenvolveu uma sólida reputação de excelente desempenho no setor de refeições rápidas, mecanizando a organização de todas as lojas franquiadas em todo o mundo para que cada uma produza um produto uniforme. Ele atende um mercado de massa cuidadosamente escolhido de maneira perfeitamente regular e consistente. A firma é um exemplo da adoção dos princípios de uma das abordagens de administração. Recruta uma força de trabalho não sindicalizada, em geral composta de estudantes universitários ou colegiais e trabalhadores de tempo parcial que podem ser moldados para se adaptarem à organização como planejado. Trabalha com padrões tais como fazer fila para realizar seu pedido, escolher o sanduíche ciente de que ele chegará no tempo certo e sempre do mesmo jeito, a divisão do trabalho entre os colaboradores, entre outras situações. E a "máquina" funciona perfeitamente a maior parte do tempo. Naturalmente, a empresa também tem um caráter dinâmico e inovador, mas isto é em grande parte restrito ao pessoal central que faz o trabalho de pensar para a corporação inteira (ou seja, o departamento de diretrizes e de planejamento do trabalho).
Adaptado de: Morgan, Gareth. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 2006.
Neste contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O McDonald’s é um exemplo da adoção do taylorismo
PORQUE
II. Apresenta uma série de elementos de organização racional do trabalho, elaborada por Taylor.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 5, tema 1, sobre Administração Científica
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a IIé uma proposição falsa
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
Questão 8/10 - Sistemas Organizacionais
"2001: Uma odisseia no espaço", o filme, divide-se em quatro partes. A primeira, denominada “a aurora do homem” trata de primatas que lutam pela sobrevivência em um deserto onde há um monólito alienígena. É deste segmento a cena clássica em que um ancestral do homem descobre que pode usar um osso tanto como ferramenta quanto como arma e depois arremessa o objeto para o alto, marcando a transposição da pré-história para o futuro. Nessa parte observa-se que o uso do osso por uma das comunidades de primatas faz com que a mesma se distancie em termos de sobrevivência em relação a outras comunidades que habitavam o mesmo espaço. Os componentes da comunidade aprendem a usar o osso para várias atividades e repassam esse aprendizado aos mais jovens.
Adaptado de https://g1.globo.com/pop-arte/cinema/noticia/2001-uma-odisseia-no-espaco-de-stanley-kubrick-completa-50-anos.ghtml
Tal situação demonstra uma das fases descritas por Guerreiro Ramos em sua ideia de evolução do pensamento humano. Assinale qual fases corresponde à situação descrita:
Nota: 10.0
	
	A
	Fase das descobertas casuais
Você acertou!
Aula teórica 4, tema 1, sobre o que é tecnologia
	
	B
	Fase do pensamento inventivo
	
	C
	Fase do pensamento planificado
	
	D
	Fase da passagem do tempo
Questão 9/10 - Sistemas Organizacionais
José fora criado em uma família de classe média. Seu pai, comerciante, sua mãe, professora. Seu estudo fora pago com certo sacrifício, mas sempre com a determinação de, segundo sua mãe, fazer dele um “Doutor”. Responsável desde cedo, esforçou-se nos estudos, certo de que deveria responder, positivamente, aos anseios de seus pais. Anos mais tarde, formou-se em Engenharia de Produção. Disciplinado, começou a procurar emprego. O quadro se mostrava difícil. Três meses se passaram, não havia colocação. Seus pais, de recursos financeiros modestos, geravam pressão para que ele se colocasse logo, o que fez com que ele aceitasse uma posição de contramestre de fábrica, em uma metalúrgica de porte médio. Após um ano de serviço, José oscilava entre a seguinte dúvida: dedicar-se ao extremo em ser um ótimo contramestre, fazendo carreira a partir desta posição, ou, pelo contrário, sair e só se empregar como engenheiro. O tempo passava e este dilema o atormentava crescentemente. José estava satisfeito em termos de necessidades básicas, mas sempre pensava em sua autorrealização.
A situação vivenciada por José é explicada por uma das abordagens administrativas. Assinale essa abordagem:
Nota: 10.0
	
	A
	Administração Científica
	
	B
	Escola clássica de administração
	
	C
	Abordagem estruturalista
	
	D
	Abordagem comportamental
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 5, tema 4, sobre abordagem comportamental
Questão 10/10 - Sistemas Organizacionais
Independentemente da era (moderna ou pós-moderna) que a pessoa prefira em termos filosóficos, ela precisará migrar para o pós-modernismo, sob pena de alijar-se da realidade – e isso vale especialmente para os líderes, incluindo os que atuam nas empresas. Nesse sentido, esse líder precisa reconhecer as características pós-modernas. Observe as afirmações a seguir acerca dessas características:
I. uma nova desordem do mundo em que, após meio século de divisões bem definidas, tanto interesses evidentes como indubitáveis desígnios e estratégias políticas privaram o mundo de estrutura visível e de qualquer lógica;
II. a pragmática em mudança das relações interpessoais agora permeadas pelo dominante espírito do consumismo e, desse modo, dispondo do outro como a fonte potencial de experiência agradável;
III. a crença no progresso linear, nas verdades absolutas, no planejamento racional de ordens sociais ideais, com a padronização do conhecimento e da produção.
Assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente as afirmações I e II são corretas
Você acertou!
Aula teórica 6, tema 5, sobre Pós-modernidade
	
	C
	Somente as afirmações II e III são corretas
	
	D
	Somente as afirmações I e III são corretas
re