AVALIAÇÃO ESTÁCIO - GESTÃO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO

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AVALIAÇÃO ESTÁCIO – GESTÃO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO. – NOTA 7,0
	1a Questão (Ref.: 202009503510)
	Qual destas atividades não deve ser exercida por um servidor ocupante de cargos em comissão?
		
	
	Coordenação
	
	Chefia
	
	Direção
	
	Natureza exclusivamente técnica
	
	Assessoramento
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202009503452)
	Aponte a principal diferença entre o plano de carreira e o encarreiramento (plano de sucessão):
		
	
	Não há diferenças entre eles.
	
	Enquanto o primeiro se concentra no desenvolvimento profissional, o segundo tem como principal abordagem o caminho a ser traçado.
	
	O encarreiramento e o plano de carreiras só devem ser utilizados em grandes empresas.
	
	O plano de carreira tem como principal foco o curto prazo; o encarreiramento, o longo prazo.
	
	O plano de carreira se concentra nos líderes; o encarreiramento, nos funcionários.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202009503496)
	Quais os dois tipos de funções que somente um servidor efetivo público do Poder Executivo Federal ocupar?
		
	
	Função de diretor e função comissionada do Poder Executivo.
	
	Função gratificada e função especial.
	
	Função gratificada e uma função comissionada do Poder Executivo.
	
	Cargo comissionado e função de superintendente.
	
	Função de diretor e função de superintendente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202009494447)
	Nas empresas familiares, não planejar a sucessão pode trazer claros riscos ao negócio. Por isso, é importante que a família e outros sócios pensem sobre
		
	
	o futuro encerramento do negócio.
	
	as possibilidades de substituição de pessoas em todos os níveis.
	
	o plano de treinamento e de desenvolvimento de potenciais sucessores.
	
	a atuação em novos mercados.
	
	o papel do patriarca e dos filhos no processo sucessório.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202009471662)
	Para entender a sucessão do comando da empresa, é preciso assimilar três abordagens. Dentre elas, as mais adequadas ao mundo atual dos negócios são o planejamento sucessório com ênfase em desenvolvimento e o planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio. A menos adequada é o planejamento de reposição que envolve:
I - A identificação de possíveis sucessores de níveis hierárquicos inferiores pelos próprios executivos .
II - A necessidade de avaliar e desenvolver pessoas.
III - A integração de práticas de gestão de pessoas.
IV - A formação de um sistema de sucessão.
		
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	As alternativas III e IV estão corretas.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente a alternativa IV está correta.
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202009491426)
	A estrutura organizacional tradicional é uma estrutura prática e óbvia. Porém, um dos problemas com essa estrutura é
		
	
	a baixa interação entre os cargos.
	
	a intensa rapidez do crescimento na carreira.
	
	a dificuldade das pessoas em se tornarem gerentes.
	
	a agilidade da comunicação.
	
	a dificuldade de elaboração do desenho.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202009503525)
	Por que é importante compreender qual é o seu conceito pessoal de sucesso na carreira?
		
	
	Para agilizar a aposentadoria.
	
	Para ser mais fácil se comparar com seus amigos.
	
	Para suas decisões serem coerentes com suas prioridades.
	
	Para manter o foco em ganhar um salário maior, mesmo que o trabalho não seja sua preferência.
	
	Para contribuir para limitar sua rede de networking.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202009503560)
	Quanto às novas concepções de sucesso na carreira entre os jovens, quais das afirmações seguintes não é correta?
		
	
	Jovens preferem trabalhar mais se isso aumentar seu salário.
	
	Jovens continuam valorizando o prestígio na sua carreira.
	
	O aumento da frequência da carreira sem fronteiras influencia preferências.
	
	Jovens valorizam as possibilidades de crescimento pessoal.
	
	A conciliação familiar é uma das suas prioridades.
 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202009491420)
	 Imagine o seguinte cenário: um gerente de área chega no departamento de recursos humanos dizendo que está tendo problemas com o time. Observa queda da motivação, conflitos internos e que as pessoas parecem perdidas nos processos do departamento. Em seguida, argumenta que gostaria que o RH elaborasse treinamentos nessas áreas. Considerando que você é o profissional responsável pela área de treinamentos, neste cenário, a primeira coisa a fazer é:
		
	
	Aceitar prontamente o pedido do gestor e alinhar as melhores técnicas e metodologias de trabalho.
	
	Fazer perguntas ao gestor que ajudem a identificar qual será o conteúdo abordado e que tipos de exemplos podem ser usados.
	
	Receber o pedido e negociar o prazo de entrega do treinamento.
	
	Alinhar com o gestor quais serão os recursos necessários e o orçamento para consegui-los.
	
	Questionar o gestor sobre os motivos que o fazem pensar no treinamento como solução, e entender se esta é realmente sua necessidade.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202009483377)
	Sobre práticas e tendências na área de desenvolvimento e treinamento, marque a opção falsa.
		
	
	As novas práticas de treinamento e desenvolvimento demandam muito investimento das organizações, especialmente por causa da tecnologia, fazendo ser totalmente inviável a adoção destas práticas por micro e pequenas empresas.
	
	As empresas acostumadas a investir em treinamento investem para se diferenciarem da concorrência. Fazem isso através de práticas modernas, como o ensino a distância, o microlearning e o blended learning.
	
	De acordo com a ABTD (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), o blended learning refere-se ao ensino a distância no modelo vídeo gravado.
	
	Uma das questões práticas da área de TD&E está diretamente relacionada ao alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.
	
	A liderança da organização interfere diretamente na implementação de uma cultura de lifelong learning.