Análise de Empresa de Produtos para Laboratórios

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CLAUDIO INACIO DA SILVA
RA: 1930755
EDER LEANDRO PEIXOTO
RA: 1923636
Anidrol Produtos para Laboratórios LTDA.
PIM V
SÃO PAULO (DIADEMA)
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
CLAUDIO INACIO DA SILVA
RA: 1930755
EDER LEANDRO PEIXOTO
RA: 1923636
Anidrol Produtos para Laboratórios Ltda.
PIM V
Superior de Tecnologia em Logística
Manual do Projeto Integrado Multidisciplinar V – PIM V, desenvolvimento do trabalho no
formato de um projeto.
SÃO PAULO (DIADEMA)
2020
RESUMO
O 5º Projeto Integrado Multidisciplinar foi baseado em analisar as atividades do
Anidrol Produtos para Laboratórios Ltda. Foram relacionadas três disciplinas,
Centro de Distribuição – Estratégia de Localização. Matemática Financeira.
Movimentação e Armazenagem.
A intenção do trabalho é analisar tópicos relacionados com a segurança e
saúde dos trabalhadores, a partir dos estudos realizados pelas matérias citadas
acima. Algumas figuras irão exemplificar dados coletados na organização. São
analisadas rotinas de trabalho e suas estratégias para um bom desempenho
das atividades. O setor analisado é um órgão privado, então algumas regras
são diferentes ao se comparar com empresas normais.
Palavras chaves: Centro de Distribuição – Estratégia de Localização.
Matemática Financeira. Movimentação e Armazenagem.
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO
2.A EMPRESA
3. Centro de Distribuição – Estratégia de Localização
3.1. Processo para decisão do local do Centro de Distribuição 7
3.2. Como centro de distribuição não é um modelo de estocagem
presente em todas as empresas, teremos algumas situações
apresentadas a seguir.......................................................................................8
3.3. Descrever as operações de recebimento.............................................9
4. Matemática Financeira................................................................................10
4.1. A contabilidade da organização...................................................11
4.2 A administração de recursos humanos.......................................12
4.3. Administração e o controle de materiais as pesquisas de
marketing..............................................................................................13
5. Movimentação e Armazenagem.............................................................15
5.1. Descrever como se dá a movimentação de materiais
sensíveis..........................................................................................................15
5.2. Qual a Importância da movimentação de materiais?..................16
5.3. O QUE É A TECNOLOGIA RFID E COMO ELA PODE AJUDAR SUA
EMPRESA?...,,,,,,,,,,,...........................................................................................17
6. CONCLUSÃO DO PIM lV .................................................................20
BIBLIOGRAFIA .................................................................................... 21
1. INTRODUÇÃO
Este trabalho consiste em relatar um órgão privado, Anidrol Produtos para
Laboratórios CLT, regras e normas a ser seguida parte contábil de forma
fictícia ou real.
É de extrema importância perceber, que com os dados fornecidos pela
empresa analisada foi possível compreender a influência que as
matérias estudadas possuem na organização de uma empresa, saber
que todo o conteúdo visto em apostilas também é aplicado na prática, e
muitas vezes necessita ser aprimorado.
2. A EMPRESA
A “empresa” escolhida é na Cidade de Diadema. Anidrol Produtos para
Laboratórios Ltda. Av. Fundibem, 275 - Jd. Casa Grande. CEP: 09961-390 -
Diadema - SP
São Paulo. Atualmente com aproximadamente 100 funcionários.
Anidrol, hoje tem como objetivo maior o de enfatizar o crescimento
individual, ajudando o funcionário a construir e assumir sua personalidade,
encontrando uma forma de expressá-la socialmente e criando condições para
que assimile profundamente todas as informações de forma significativa. Desta
forma propicia-se ao funcionário – levando-se em conta suas dificuldades e
seus anseios – um contato profundo e constante com o mundo que o cerca,
capacitando-o a estabelecer um vínculo significativo com a realidade e a
transpor barreiras, a fim de preparar-se solidamente para a vida.
Somos uma empresa certificada pelas normas ISO 9001:2008 e ISO
14001:2004, na fabricação e comercialização de reagentes analíticos, soluções
tituladas, matérias-primas, sais grau ACS, USP, ISO, HPLC, solventes para
laboratório destilados e bidestilados grau ACS, UV e ISO, produção de
soluções especiais, água deionizada e comercialização de artigos para
5
laboratórios. Para expandir e melhorar ainda mais nosso atendimento a vocês,
nossos clientes e parceiros, a fábrica está localizada em uma área industrial de
sede própria, certificada por todos os órgãos competentes para a realização de
todas as nossas atividades, possibilitando um crescente desenvolvimento em
projetos e novas tecnologias dentro de um pátio industrial com modernas
instalações seguindo os mais exigentes padrões de qualidade internacional.
Com uma crescente expansão de nossa linha de química fina e matéria
prima para a indústria em geral, passamos a comercializar também, como
fabricação própria, sais de acetatos, ácidos, cloretos, fosfatos, nitratos,
sulfatos, entre outros produtos, garantindo assim uma linha completa de
produtos feita para você.
Preocupados com o bom relacionamento de parceria com nossos
clientes, prezamos por produtos de qualidade permitindo a satisfação de
nossos clientes, distribuindo os melhores produtos do mercado de maneira
eficiente e precisa.
3. Centro de Distribuição – Estratégia de Localização
São inúmeros os fatores que interferem na escolha da localização de um novo
Centro de Distribuição e devem ser determinados caso a caso. Podemos
destacar como principais, em primeiro lugar, o modelo de negócio a empresa e
seus segmentos de atuação.
A partir desse direcionamento estratégico, influem à concentração da demanda
(clusters), oferta, as estratégias de nível de serviço planejado para o
atendimento dos clientes, os eventuais incentivos fiscais e tributários como
comodato de terrenos, isenção ou redução de alíquota de alguns impostos, a
oferta de serviços na região, como acessibilidade e infraestrutura.
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Figura 1 - Centro de Distribuição – Estratégia de Localização
Não podemos esquecer as modalidades de transportes disponíveis, existência
de mão de obra capacitada e as restrições impostas pela legislação
para edificação, como aspectos de meio ambiente e regiões de proteção
ambiental, possibilidade de ocupação do terreno e sua própria configuração
geológica. E por último, claro, o valor e a forma de investimento. Polos
Concentradores de Atividades Logísticas no Brasil
No Brasil, existem locais que já se consolidaram como grandes polos
concentradores de atividades logísticas, como alguns municípios da Grande
São Paulo (Barueri, Jandira, Guarulhos), eixo da rodovia Anhanguera (região
de Jundiaí), São José dos Pinhais, no Paraná, Cachoeirinha e Canoas, no Rio
Grande do Sul, Manaus no Amazonas e região de Contagem, em Minas
Gerais, Recife para atender o Nordeste, entre outros.
3.1. Processo para decisão do local do Centro de Distribuição
Para o processo de tomada de decisão, é necessário definir claramente a
estratégia de negócio da empresa, que identifique sua visão de longo prazo
quanto a demanda, níveis de serviços planejados e expansões de atuação
geográfica. A partir daí, avaliar e colocar na balança aspectos quantitativos e
qualitativos da operação. É necessário definir um modelo matemático para as
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análises quantitativas de custos, sendo que as ferramentas adequadas podem
variar de uma simples planilha a um algoritmo mais sofisticado de pesquisa
operacional.
Com isso, podemos gerar cenários para comparação de alternativas de
localização e então pontuar os aspectos qualitativos envolvidos, realizando
análises de sensibilidade quanto à importância maiorou menor de um ou outro
aspecto, além da necessidade de forte envolvimento de uma equipe
multifuncional, composta por representantes de diversas atividades, como
logística, operações, comercial, marketing, finanças e a direção da empresa
Figura 2 - Processo para decisão do local do Centro de Distribuição
A localização da estrutura será a chave para a decisão do seu negócio. Ao
escolher uma estrutura para a armazenagem — seja compra construção ou
aluguel —, uma série de fatores devem ser avaliados para a construção de um
processo logístico eficiente.
3.2 Como centro de distribuição não é um modelo de estocagem presente
em todas as empresas, teremos algumas situações apresentadas a seguir
O principal objetivo da logística é a disponibilidade de mercadorias e serviços
na quantidade certa, no momento certo e no lugar certo. O grande desafio é
8
realizar o gerenciamento logístico da melhor forma possível para que a
empresa obtenha a satisfação do cliente e assim consiga um grande diferencial
no mercado.
Figura 3 – O canal de distribuição da empresa
A geografia é um ponto importante dentro da logística e num país com as
dimensões como o Brasil é de grande importância que se tenha uma boa
estratégia logística para que não se tenha gargalo no fornecimento de materiais
e serviços. Muitas empresas aderem a intermodalidade como forma de tentar
chegar mais rapidamente ao seu cliente, mas falta ainda estrutura para que se
possa utilizar em toda sua potencialidade os modais disponíveis.
3.3. Descrever as operações de recebimento
Manter uma estrutura logística completa que atende todas as necessidades da
nossa empresa não é simples muito menos barato. Um galpão de
armazenagem cumpre uma função vital para todas as atividades que utilizam
materiais de forma sistemática, seja indústrias, varejos e prestadoras de
serviços. Ele deve garantir boas condições para estoque dos produtos e
materiais, além de ter um espaço inteligente que otimize as operações de
manuseio, preparo e despacho para transporte. E não basta comprar ou
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construir um empreendimento conforme as necessidades atuais do seu
negócio.
Figura 4 - Descrever as operações de recebimento
● OBJETIVOS DE ADOTAR BOAS PRÁTICAS
Garantir a integridade dos produtos armazenados, desde a recepção até a
distribuição, produzindo informações qualificadas para uso no monitoramento
das atividades operacionais e no controle gerencial, possibilitando:
● Definir os melhores sistemas de armazenagem para cada situação.
● Definir os melhores sistemas de armazenagem para cada situação.
● Elaborar projetos de armazenagem e gestão de estoques.
● Realizar estudo para conhecer as evoluções sobre sistemas de
armazenagens.
● Definir tipos de máquinas e equipamentos a serem utilizados na
armazenagem, levando em consideração a demanda, as normas e os
regulamentos de segurança, além dos tipos de produtos.
● Assegurar condições satisfatórias de conservação do produto.
● Reduzir custos com estocagem.
● Eliminar perdas.
● Manter níveis de estoque compatíveis com equilíbrio
aquisição/estoque/entrega.
● Produzir informação confiáveis.
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4. Matemática Financeira
À primeira vista, pode até parecer que se trata de um conhecimento restrito à
graduação em Matemática ou, quem sabe, exigido de candidatos em
concursos públicos Mas não se engane: um simples resumo sobre matemática
financeira deixa claro que ela vai muito além da teoria, possuindo aplicações
práticas importantes.
Já na abertura deste texto, falamos na realidade de um negócio. Mas mesmo
em âmbito pessoal, suas contribuições são marcantes.
E elas aparecem, especialmente, na maior capacidade de organização.
Figura 5 - Matemática Financeira.
Matemática financeira é uma área de aplicação prática da matemática, que
consiste em cálculos direcionados à melhor organização e ao maior controle do
dinheiro.
4.1. A contabilidade da organização
Uma boa contabilidade significa muito mais do que clareza de gestão. Também
diz muito sobre a saúde financeira da empresa Não adianta tentar fugir dessa
premissa se você não entende de contabilidade. Entender um pouco não é
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suficiente. Um profissional com formação na área, além de realizar as tarefas
rotineiras da contabilidade, poderá orientá-lo para possíveis equívocos na
gestão contábil. Para iço nossa empresa possui um escritório de contábil que
nos auxilia a empresa anidrol.
Figura 6 - A contabilidade da organização
Setor onde é feito todo o controle de entrada e saída de funcionários, registros
pertinentes à área trabalhista, sindicais e previdenciárias, dentro disso temos
uma serie de informações que distinguem um RH (setor de Recursos
Humanos). Atuais, falasse muito sobre capital humano e a importância dos
colaboradores na empresa,
4.2. A administração de recursos humanos
A Administração de Recursos Humanos é uma base para a criação das
politicas sociais da empresa. Está voltada ao fator principal que garante o
funcionamento de qualquer organização: as pessoas. Toda instituição deve
preocupar-se com a motivação de seus funcionários, uma vez que eles
colaboram para a manutenção e funcionamento diário da empresa. Os
empresários não devem deixar de dar atenção aos seus colaboradores,
principalmente pelo possível reflexo direto nos lucros da empresa.
Treinamentos, avaliações, bonificações, politicas de cargos e salários são
recursos que podem ser utilizados para o melhoramento motivacional.
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A expressão “Gestão de Pessoas” visa substituir “Administração de Recursos
Humanos”, que, ainda mais comum entre todas as expressões utilizadas nos
tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas
organizações. Os argumentos em prol desta mudança na nomenclatura
ressaltam que o termo “Administração de Recursos Humanos” é muito
restritivo, pois implica a percepção das pessoas que trabalham numa
organização apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e
financeiros.
Figura 7 - A administração de recursos humanos
. Podemos dizer que o departamento de Recursos Humanos, da Anidrol,
Pessoal. Nele, os funcionários são vistos e tratados como seres humanos,
como o capital humano da organização, que é composto por indivíduos com
comportamentos, necessidades e opiniões diferentes.
4.3. Administração e o controle de materiais as pesquisas de marketing.
A Administração de Marketing consiste no processo de planejamento e
execução da concepção, preço, promoção e distribuição de ideias, bens e
serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais.
Inclui o processo de planejamento, execução e controle das estratégias e
táticas de marketing para otimizar os resultados para os stakeholders da
empresa
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Produtos do setor. Existem softwares que geram códigos de barras e tornam
essa tarefa ainda mais fácil.
A responsabilidade estratégica: engloba o conjunto de decisões de estratégias
de marketing, que incluem a análise e a segmentação de mercado, a decisão
de quais produtos e serviços oferecer, a que preço, por quais canais e meios
de comunicação (estratégias de produto/serviço, preço, distribuição,
comunicação e promoção).
Responsabilidade operacional: consiste na face mais visível do marketing.
Compreende as ações táticas e operacionais de marketing, como a execução
das vendas; o desenho e a produção dos materiais de comunicação; a atração,
o desenvolvimento e o controle dos canais de vendas; o gerenciamento dos
estoques nos canais de distribuição; a implementação operacional das ações
promocionais, como descontos de vendas, distribuição de prêmios e brindes,
realização de sorteios, distribuição de amostra grátis, etc.
O planejamento de marketing consiste no meio de realização de
responsabilidade estratégica do gerente de marketing. É a etapa inicial de todo
o processo de administração de marketing, quando são definidos os objetivos
de mercado e tomadas as decisões estratégicas.
O desafio para o profissional de marketing é sempre complexo devido ao fato
do ambiente competitivo estar em permanentemudança. O comportamento e
as necessidades dos cientes também envolvem conflitos entre os objetivos
empresariais e os diversos interesses dos stakeholders.
Cabe ao profissional de marketing buscar o equilíbrio, pautando suas decisões
e ações com princípios éticos e reconhecendo o papel social a ser
desempenhado pelas empresas.
Constata-se que a administração de marketing perpassa todas as etapas do
processo de marketing. Os gerentes administram a demanda, realizando
pesquisa de marketing, planejamento, implementação e controle.
No planejamento de marketing, devem tomar decisões sobre mercados-alvos,
posicionamento de mercado, desenvolvimento de produto, fixação de preço,
canais de distribuição física, comunicação e promoção.
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Figura 8 - Administração e o controle de materiais as pesquisas de marketing.
5. Movimentação e Armazenagem
O processo de movimentação e armazenagem de materiais possui sua
concepção histórica há muito tempo, pois sempre houve necessidade de
armazenar alimentos para o restante do ano, Reinaldo Moura (1997) diz que
muito cedo, mais ou menos 1800 A.C. José aos 30 anos foi possivelmente o
primeiro a estocar e a movimentar produtos nomeado pelo Rei do Egito, isto
aconteceu por causa de um sonho que o rei teve, interpretado por José da
seguinte forma, sete anos de abundância seguidas por sete anos de fome na
localidade. José começou a construir e estocar um quinto da colheita de cada
ano em armazéns e celeiros, em cada cidade do Egito. Este país sobreviveu
nos anos de fome, através de bons planejamento e distribuição.
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Figura 9 - Movimentação e Armazenagem
5.1. Descrever como se dá a movimentação de materiais sensíveis
A movimentação de materiais é todo fluxo de objetos que ocorra no chão de
fábrica. A ação inclui deslocamento, armazenagem, proteção e
controle de materiais dentro da indústria e também nos processos de
distribuição. Quando bem feita, ela acaba passando despercebida
dentro do fluxo normal de uma fábrica, afinal a movimentação de
materiais em geral faz parte do dia a dia de uma linha de produção.
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Figura 10 - A movimentação de materiais é todo fluxo de objetos
. Em um cenário considerado ideal, a movimentação ocorre de forma
segura, com baixo custo e alta eficiência e acurácia (material certo na
quantidade e local corretos), sem nenhum tipo de dano material. Para
que isso ocorra, é preciso estabelecer regras relacionadas ao
cuidado e, a depender da natureza de cada movimentação, também
podem ser necessários equipamentos especiais e cuidados extras.
5.2. Qual a Importância da movimentação de materiais?
A movimentação de materiais, apesar de parecer uma tarefa aparentemente
secundária e corriqueira, é de fundamental importância para a organização
dentro de uma fábrica. Para se ter uma ideia da importância dessa fase na
cadeia de produção, o custo com movimentação de materiais nos EUA
representa cerca de 25% do custo total da manufatura
.
Figura 11 - A movimentação de materiais
Estabelecer processos para que essa movimentação seja eficaz, portanto,
pode fazer a diferença no lucro de uma empresa que trabalhe com máxima
precisão. Isso sem falar que quando ocorrem falhas, não são raros os casos de
perda de produtos, danos em embalagens, ou outros contratempos.
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5.3. O QUE É A TECNOLOGIA RFID E COMO ELA PODE AJUDAR SUA
EMPRESA?
A movimentação de materiais, apesar de parecer uma tarefa aparentemente
secundária e corriqueira, é de fundamental importância para a organização
dentro de uma fábrica. Para se ter uma ideia da importância dessa fase na
cadeia de produção, o custo com movimentação de materiais nos EUA
representa cerca de 25% do custo total da manufatura.
Estabelecer processos para que essa movimentação seja eficaz, portanto,
pode fazer a diferença no lucro de uma empresa que trabalhe com máxima
precisão. Isso sem falar que quando ocorrem falhas, não são raros os casos de
perda de produtos, danos em embalagens, ou outros contratempos.
Regras da movimentação de materiais
Cada fábrica funciona de uma maneira singular. Planejar a movimentação de
materiais deve ser consequentemente, uma tarefa fundamental da
administração de cada um dos contextos. No entanto, existem alguns princípios
que regem a movimentação de materiais dentro da fábrica. Eles podem servir
de base para que você e sua equipe criem regras que façam sentido dentro do
contexto específico da fábrica em questão. Elegemos os cinco princípios que
consideramos principais. Veja abaixo:
 
● Princípio do planejamento
É a base para toda e qualquer rotina. Quando as movimentações são
corriqueiras e repetidas, é preciso haver uma metodologia da qual todos os
funcionários estejam cientes e saibam repetir de forma padrão. Só assim todos
compreenderão quando uma movimentação está sendo feita e se está da
forma correta.
Se for o caso de uma movimentação de materiais fora da rotina, ou seja, um
deslocamento grande de insumos de um local para o outro, por exemplo, é
preciso elaborar um plano específico. Nesse caso, necessidades metas,
objetivos de desempenho e métodos devem estar essencialmente definidos.
Para isso, é importante a integração entre toda a equipe envolvida (mesmo que
indiretamente).
● Princípio da padronização
Como já mencionamos, ter processos tão bem definidos a ponto de que todos
os funcionários consigam identificar e repetir padrões é fundamental para o
sucesso da movimentação de materiais. Isso é imprescindível porque, quando
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não há rotinas ou padronização, toda e qualquer atividade tende a ser
executada de forma mais lenta, ou mesmo ser deixada para depois ou
executada de forma errada ou inoportuna.
A padronização ajuda a evitar erros e a dar continuidade aos processos mesmo
quando há mudança de funcionários ou ocorrências atípicas. Quando são
instruídos sobre o que fazer e quando fazer, dificilmente há inércia diante de
pequenas dificuldades e o trabalho tende a fluir naturalmente.
 No entanto, é importante ressaltar que padronizar métodos não significa
renunciar à flexibilidade, à modularidade e ao rendimento.
 
● Princípio do uso de espaço
O uso do espaço disponível no armazém precisa ser o mais eficiente possível.
Para isso, existem diversos modelos de armazenagem, layout, pallets e
estantes. Mas lembre-se: otimização de espaço não pode ser apenas usar o
máximo espaço possível sem pensar na acessibilidade e facilidade de
selecionar itens. No caso específico da armazenagem de componentes
eletrônicos é fundamental estar atento às regras descritas na embalagem.
Certos produtos possuem restrições relacionadas, por exemplo, ao número de
caixas empilhadas. Desrespeitar essa regra pode gerar danos no material.
Outro detalhe importante diz respeito às condições de temperatura e umidade.
Pode ser que, para otimizar espaço no armazém, determinado produto fique
exposto ao sol, ou em um local muito úmido, ou mesmo em um canto sem
acesso ao ar condicionado. Em qualquer uma das situações citadas, as
condições adversas podem causar danos ao produto sem que sequer os
gestores do armazém da fábrica percebam. 
● Princípio sistêmico
Movimentação de materiais e armazenagem devem ser atividades integradas,
de modo que formem um sistema operacional coordenado. Nele, estão
incluídas atividades como recepção, inspeção, armazenagem, embalagem,
seleção, expedição e transporte. Sistematizar significa unir toda a cadeia de
suprimentos, incluindo fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas.
Hoje, já existem softwares que auxiliam as fábricas no gerenciamento de
armazéns oportunizando essa visão sistêmica de forma mais simplificada. No
entanto, se sua empresa ainda não tem acesso a esse tipo de tecnologia, é
desejável ter um gestor que realize a atividade manualmente de maneira
eficiente o bastante para evitar perdas desnecessárias.
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● Princípio da automação
Não só a inteligência do planejamento ganha com o uso da tecnologia, mas a
operação física em si também. Quando a automação e mecanização das
operações aumentarem a eficiência e reduzirem custos,recomendamos usá-la.
Nessas atividades, elimina-se o trabalho manual repetitivo e possíveis passos
desnecessários, além de erros humanos. Mas para que a automação seja bem
sucedida, os sistemas precisam estar adequados à realidade da sua empresa,
tanto em interface, quanto em capacidade de processamento e usabilidade.
 
6. CONCLUSÃO DO PIM V.
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Através do Projeto Integrado Multidisciplinar V. o PIM V, foi possível
desenvolver de maneiras práticas o conhecimento teórico, a partir das três
matérias. Centro de Distribuição – Estratégia de Localização. Matemática
Financeira. Movimentação e Armazenagem.
Conhecer uma empresa/organização, suas práticas organizacionais e suas
aplicações foram o objetivo do projeto, possibilitando um conhecimento
aprofundado que não existia antes. Perceber com outros olhos o que acontece
e as táticas usadas graças à planejamento e a biologia ergonomia para o
andamento de uma empresa.
Palavras chaves: Centro de Distribuição – Estratégia de Localização. ƒ
Matemática Financeira. Movimentação e Armazenagem.
21
BIBLIOGRAFIA
www.anidrol.com.br
file:///C:/Users/Thiago/Downloads/wcms_154878%202%20(6).pdf
http://segurancadotrabalhonwn.com/politica-de-seguranca-e-saude-do-trabalha
dor/
22
http://segurancadotrabalhonwn.com/politica-de-seguranca-e-saude-do-trabalhador/
http://segurancadotrabalhonwn.com/politica-de-seguranca-e-saude-do-trabalhador/