Trabalho Gestão de Pessoas, Matemática financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Científica _ Passei Direto

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Impresso por Mayra Ribeiro, CPF 459.518.558-88 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e
não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 27/10/2021 11:29:38
 
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP 
Curso de Tecnologia em Gestão Pública 
POLO: PALMAS TOCANTINS 
 
 
 
 
AC ADÊ MIC O: CRISTIANE DA SILVA MOURA SERTÃO – RA: 3043784446 
 
TUTOR A DISTÂNCIA: ALTEMAR PEREIRA 
 
 
 
 
 
 
 
DESAFIO PROFISSIONAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PALMAS - TO
OUTUBRO DE 20 18
 
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP 
Curso de Tecnologia em Gestão Pública 
POLO: PALMAS TOCANTINS 
 
 
 
 
AC ADÊ MIC O: CRISTIANE DA SILVA MOURA SERTÃO – RA: 3043784446 
TUTOR A DISTÂNCIA: ALTEMAR PEREIRA 
 
 
DESAFIO PROFISSIONAL 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em 
Gestão Pública do Centro de Educação a Distancia 
- CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, 
como requisito parcial para obtenção de nota nas 
disciplinas Gestão de Pessoas, Matemática de 
financeira, Planejamento Estratégico, 
Re sponsabilidade Social e Ambiental e 
Metodologia Científica. 
 
 
 
 
PALMAS - TO
OUTUBRO DE 2018 
 
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SUMÁRIO 
 
INTRODUÇÃO .........................................................................................................................4 
1. Desenvolvimento ..............................................................................................................5 
2. Disciplina 1- Gestão de Pessoas. ..................................................................................6 
2.1 Proposta de intervenção Seleção. – ..............................................................................6 
3. Disciplina 2: Responsabilidade Social e Ambiental ....................................................7 
4. Disciplina 3: Matemática Financeira. .............................................................................8 
5. Disciplina 4: Planejamento Estratégico. 9 ........................................................................
CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................ 11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
 
Nesta Produção Textual interdisciplinar a situação geradora de aprendizagem 
– SGA vem apresentar que a Rede de panificadoras “Bono”, especializada na 
fabricação de pães caseiros europeus com tiragem industrial, melhorou suas vendas 
após uma consultoria detalhada em vários setores da empresa e a partir de um 
planejamento bem sucedido, mudou sua história e hoje é referência no estado do 
Rio Grande do Sul. 
A esta proposta interdisciplinar, buscarei corresponder com resoluções 
simples, baseado no que foi estudado no semestre, sabendo que produzirá efeito no 
meu conhecimento acadêmico e profissional. Serão respondidas três etapas que 
objetivam respectivamente: Conhecer a empresa pesquisada (Sol & Cris festas), 
identificar possíveis reformulações ou intervenções, aplicando as melhores práticas 
estudadas nas disciplinas do semestre e elaboração do texto considerando o roteiro 
de cada disciplina, englobando todas as propostas destacadas em Gestão de 
Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade 
Social e Metodologia Científica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Desenvolvimento 
 
A produção textual consiste em conhecer os fundamentos e processos 
pertinentes as disciplinas de Gestão de Pessoas; Matemática Financeira; 
Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental; Metodologia 
Científica e Seminário de Projeto Integrado I I. 
 
A empresa pesquisada (Sol & Cris festas) permitirá conhecer os princípios e 
os processos da Gestão de Pessoas, os princípios que envolvem responsabilidade 
Social e Ambiental, além de aplicar os conhecimentos relativos à administração 
financeira. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. Disciplina 1- Gestão de Pessoas. 
 
Em pesquisa realizada na empresa Sol & Cris festas, foi observado a 
estrutura organizacional da mesma e constatado que não está sendo bem 
executada, pois as funções e responsabilidades estão definidas info rmalmente. 
Em relação a seleção dos colaboradores foi constatado que é feita de forma 
intuitiva, pois sendo uma empresa recém criada, os colaboradores são os próprios 
donos e fundadores, bem como familiares, e por se tratar do ramo de decorações, 
os colaboradores tem suas funções designadas de acordo sua afinidade com o 
trabalho e atividade realizados. 
A capacitação dos colaboradores melhora o desenvolvimento de 
conhecimentos, habilidades e atitudes para o melhor desempenho da função, 
pensando nisso, a empresa Sol & Cris festas fornece capacitações aos 
colaboradores regularmente. 
Visando o bem estar e satisfação de seus colaboradores a empresa promove 
confraternizações e gratificação de incentivo para o colaborador que atingir as metas 
estabelecidas no mês, como, pontualidade, agilidade e criatividade. 
 
2.1 Proposta de intervenção Seleção. –
 
Após identificação de reformulações e intervenções, foi encontrado em maior 
deficiência a forma de seleção dos colaboradores que a empresa vem adotando, foi 
proposto a proprietária e diretora da Sol & Cris festas, senhora Solange Botelho, que 
adote estratégias para captar os melhores candidatos, sempre considerando 
questões técnicas, perfi l e compatibilidade com os valores organizacionais. Deve-se 
definir o perfil do candidato ideal, planejar o processo de recrutamento e seleção, ou 
seja, determinar em quantas etapas serão, quem será o responsável por cada uma 
delas e quais serão os testes aplicados, envolver os líderes no processo, usar a 
tecnologia a favor, ser transparente e fazer uma pesquisa organizacional PCO. –
Desta forma ficará mais fácil encontrar profissionais que apresentem competências 
técnicas e comportamentais que se ajustem às tarefas pertinentes a função, 
contribuindo assim para maior eficácia do serviço final. 
 
 
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3. Disciplina 2: Responsabilidade Social e Ambiental 
 
A Empresa Sola & Cris festas apresenta a perspectiva do Triple Bottom Line 
(Tripé) da sustentabilidade, pois atende aos critérios Sociais (tratamento do capital 
humano da organização), Ambientais (capital natural) e Financeiros (apresentar 
lucros). 
Em relação à Ética e transparência, a empresa tem regras/normas bem 
definidas, assim como suas sanções, tudo é feito de maneira muito calma, 
transparente, com muito diálogo. A empresa adota uma cultura de integridade, na 
qual prevalecem a transparência e a honestidade no relacionamento com todos os 
seus públicos. 
Público interno: focado nas relações de compromisso coma força de 
trabalho para construção de resultados de valor agregado, por meio da qualidade do 
ambiente de trabalho, saúde e segurança. 
Público externo: qualidade dos serviços, relacionamento com os clientes e 
parceiros, proteção ao meio ambiente e cumprimento das responsabilidades legais, 
fiscais e sociais. 
Comunidade: exerce a cidadania e, acima de tudo, busca uma sociedade 
melhor para todos, a fim de que exista mais liberdade, justiça e solidariedade. 
Existem várias maneiras de incentivar isso dentro da empresa, a principal é o 
exemplo. Se o exemplo vem de cima, a chance é enorme de ter seguidores e 
copiadores. Trabalha com palestras de conscientização e campanhas que envolvem 
a participação, colaboração e trabalho em equipe em prol dos semelhantes mais 
desprovidos e também atuando de forma ativa na conservação e preservação do 
meio ambiente. 
Já a questão da Governança Corporativa não se adéqua a esta empresa, 
pois, refere-se a regulamentos, normas e processos que a organização apresente 
institucionalizados, o que envolve a relação com os stalkholders, acionistas e um 
conselho. 
 
 
 
 
 
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4. Disciplina 3: Matemática Financeira. 
 
a) Primeiramente temos que transformar a taxa do Plano 1 para mensal: 
i_{1} = (1,08^{1/12}) - 1 = 0,64% 
Agora com as taxas por mês e usando a HP 12c, podemos calcular o valor da 
parcela do Plano 1. 
Assim, obtêm-se que a parcela é de R$ 2.414,83 do Plano 1 e procedendo da 
mesma maneira com o Plano 2, temos que a parcela é de R$ 2.817,14. 
 
b) Como as parcelas pagas serão as mesmas durante todo o período, basta 
multiplicar o valor da parcela pelo número de meses. Assim, o valor futuro pago será 
de R$ 144.889,80 para o Plano 1 e R$ 169.028,40 para o Plano 2. 
 
c) Vemos que o período de financiamento é o mesmo e os juros do Plano 1 são 
inferiores aos cobrados pelo Plano 2, fazendo com que sua parcela seja menor e o 
valor futuro também (16,66% menor). Assim, a melhor escolha seria o Plano 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5. Disciplina 4: Planejamento Estratégico. 
 
Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxi liando 
para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de 
oportunidades e melhorias. 
A análise SWOT é uma ferramenta clássica da Administração criada na 
década de 60 em Stanford, nos Estados Unidos. SWOT é uma sigla para Strengths 
(Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats 
(Ameaças). No Brasil é bem comum chamarem ela pela sigla em português, FOFA. 
É uma importante ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou 
análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento 
estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua 
simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação 
de um blog à gestão de uma multinacional. 
As oportunidades são fatores externos e fora do controle da empresa que, 
podem trazer benefícios e vantagens para a mesma. No caso da Empresa Sol & 
Cris festas, uma grande oportunidade é o número alto de famílias que tem decidido 
por filhos, pensando nisso a empresa faz decorações de chás de bebês e já fecham 
pacotes para os próximos aniversários das crianças, ganhando com isso a fidelidade 
do cliente e lucrando muito mais com o serviço. 
As ameaças são fatores externos e fora do controle da empresa que diferente 
das oportunidades, afetam negativamente o negócio, trazendo problemas e 
desvantagens para empresa. Para a empresa pesquisada uma grande ameaça é o 
ramo de atividade que vem crescendo e com isso sem um padrão de preço, as 
empresas mais próximas tem competido nas ofertas, fazendo com que os lucros 
diminuam para que não se perca o cliente. 
Forças: É tudo aquilo que é possível de gerenciar e controlar, dentro da 
própria empresa. E pode ser usado como força tudo que traga algum tipo de 
vantagem ou benefício para o negócio. Na Sol & Cris festas a equipe consegue 
personalizar grande parte dos produtos na própria empresa, aumentando assim 
seus lucros e diminuindo seus gastos com serviços terceirizados. 
Fraquezas: Segue a mesma lógica das forças, ou seja, tudo aquilo que é 
passível de ser gerenciado e controlado na própria empresa, acaba prejudicando os 
negócios e trazendo desvantagens. No caso da Empresa pesquisada, o custo 
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elevado da matéria prima, ou seja seus móveis em MDF que são comprados em 
outros estados, tem aumentado seu custo por conta do frete da transportadora que 
após a greve dos caminhoneiros em maio deste ano, deixou de ser grátis para as 
regiões Norte e Nordeste. 
 Com relação as etapas do Planejamento Estratégico, na etapa de Controle 
Estratégico se verifica se a atividade controlada está ou não alcançando os 
resultados desejados.