Remuneraçao e Beneficios AV

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		Disciplina: EGT0102 - REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS  
	Período: 2021.3 EAD (GT) / AV
	Aluno: CLÁUDIA REGINA GOMES COUTINHO 
	Matrícula: 202003564966
	Data: 28/10/2021 09:49:08
	Turma: 9007 
	
	ATENÇÃO
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	 1a Questão (Ref.: 202009013476)
	Os benefícios flexíveis são aplicados quando a empresa disponibiliza um pacote de benefícios para a escolha do próprio colaborador. Ou seja, é como se fosse uma prateleira de mercado onde você escolhe o que vai colocar na sua cesta. Nesse sentido, para se colocar um programa de benefícios flexíveis em prática, deve-se considerar alguns passos importante, exceto:
		
	
	Oferecer essa opção apenas para o nível superior da pirâmide hierárquica da organização.
	
	Conhecer o perfil dos colaboradores (com isso, pode-se adequar o programa à real necessidade e ao desejo das pessoas).
	
	Ter uma prateleira de benefícios atuais e relevantes para a necessidade da população.
	
	Definir um teto de benefícios por funcionário (um percentual do salário). Não pode ser algo que ele tenha como sacar em dinheiro.
	
	Saber quanto é gasto atualmente com o pacote de benefícios dos colaboradores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202009027844)
	No seguro de vida, quando é preciso pagar uma indenização, a base de cálculo mais comum é:
		
	
	Salário família
	
	A capacidade de renda do segurado
	
	Múltiplos de salário
	
	Salários-mínimos
	
	A expectativa de vida do beneficiário
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202008950115)
	A remuneração fixa corresponde a um acordo prévio feito entre as partes: em troca do trabalho realizado, a pessoa recebe seu salário e pacote de benefícios. Tendo isso em vista, analise as sentenças a seguir:
 
I - A remuneração fixa por si só é suficiente para gerar motivação em qualquer pessoa.
II - Ter a certeza de que receberá seu salário no final do mês é um fator motivacional mais do que suficiente para qualquer pessoa.
III - Aos olhos das teorias da motivação e das relações humanas, a remuneração fixa pode levar a uma falta de motivação no trabalho.
 
É correto afirmar:
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A III é verdadeira.
	
	A I e a II são verdadeiras.
	
	A III é falsa.
	
	Somente a I é verdadeira
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202008921569)
	Sobre o princípio da intangibilidade, podemos concluir que:
		
	
	O empregador não pode descontar o salário do empregado por qualquer motivo.
	
	O princípio da intangibilidade prevê que o salário pode ser descontado por motivo de pensão alimentícia.
	
	O princípio da intangibilidade prevê que o salário não pode ser descontado nem reduzido por qualquer motivo.
	
	A legislação prevê que, no caso de algum prejuízo causado pelo empregado, pode haver o desconto do salário desde que haja culpa.
	
	O empregador pode descontar do salário do empregado de qualquer dano causado independentemente de culpa ou dolo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202009006832)
	Na hora de pensar em implementar um plano de Participação nos Lucros ou Resultados, é recomendável que a empresa siga algumas boas práticas. Assinale a alternativa que não é uma boa prática no quesito PLR:
		
	
	Usar o planejamento estratégico para estabelecer as metas do programa.
	
	Envolver as pessoas na equipe que vai participar da implementação do PLR.
	
	Entender o clima da organização para saber se as pessoas estarão receptivas ao plano, se vão apoiar a empresa.
	
	Conversar muito com as pessoas de uma forma geral, principalmente quando o programa é focado no lucro, que é de mais difícil compreensão para a maioria das pessoas (não gerar desconfiança).
	
	Garantir que todos os cargos tenham sua descrição devidamente publicada na Intranet da empresa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202009015758)
	Assinale a alternativa que não apresenta apenas exemplos de prêmios não financeiros:
		
	
	Ligação do presidente, destaque colaborador do mês, um bombom para os aniversariantes, muro de feedback, jornada reduzida.
	
	Diária em spa, ligação do presidente, um bombom para os aniversariantes, vale eletrodoméstico, troféu
	
	Jantar em família, viagem, cheque digital, vale cinema, viagem.
	
	Muro de feedback, vale-eletrodoméstico, entrevista na TV corporativa, diária em spa, viagem.
	
	Placa recebida na reunião geral, entrevista na TV corporativa, conhecer um lugar especial, jornada reduzida, jantar em família.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202009010500)
	Marque a alternativa incorreta quanto aos objetivos dos incentivos de longo prazo:
		
	
	Alinhar interesses dos sócios e da diretoria, pois são os únicos elegíveis a um plano de ILP com participação de ações da empresa.
	
	Atrair e reter os melhores talentos. A remuneração variável terá grande peso na hora de um talento escolher uma empresa ou mesmo permanecer nela,
	
	Controlar a taxa de turnover, isto é, a taxa de rotatividade das pessoas na empresa, a quantidade de pessoas que entram e que saem;
	
	Sentimento de dono. Algo muito forte nos programas de ILP que consideram as ações para remunerar os colaboradores é despertar o sentimento de dono.
	
	Motivação e engajamento. Aumenta o esforço das pessoas, pois sabem que ele interfere em suas recompensas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202009027806)
	Marque a alternativa correta:
		
	
	Os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 1 ano ou mais, e os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos de 6 meses ou menos.
	
	Os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 1 ano ou mais, e os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos inferiores a 1 ano.
	
	Os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 1 ano, e os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos de 6 meses.
	
	Os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos de 1 ano e meio, e os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 6 meses.
	
	Os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos de 1 ano, e os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 6 meses.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202008950068)
	A área de Gestão de Cargos e Salários tem como responsabilidade fundamental buscar o equilíbrio interno e externo. O equilíbrio interno:
		
	
	Vem do contexto da avaliação e estruturação dos cargos, ajuda na uniformização e equidade da gestão de salários em toda a empresa.
	
	Descreve o contexto interno dos cargos: suas atribuições, níveis de responsabilidade, habilidades etc.
	
	Refere-se ao ajuste dos salários perante o mercado de que a empresa faz parte, e isso evitará os julgamentos dos colaboradores perante as práticas das outras empresas.
	
	Fazer com que os profissionais da área de Gestão de Cargos e Salários atuem como guardiões da política salarial da empresa, sempre a direcionando no mesmo rumo da estratégia.
	
	Fazer com que a empresa tenha uma estrutura de cargos e salários alinhada com sua realidade financeira.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202008932849)
	A gestão de salários é um tema sensível no que tange o comportamento humano; é de grande relevância compreender as bases de algumas teorias da motivação para realizar um bom trabalho nessa área. São teorias motivacionais que devemos considerar quando gerenciamos cargos e salários:
		
	
	Teoria da Hierarquia das Habilidades, de Maslow.
	
	Teoria da Disparidade, de Adams.
	
	Teoria do Reforço, de Skinner.
	
	Teria da Relevância, de Vroom
	
	Teoria dos Fatores Motivacionais e Não Motivacionais, de Herzberg.
	
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