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Exercício de Análise Orçamentária e 
Fiscal - Exercício de Fixação 1 - Tentativa 1 
de 3 
Questão 1 de 10 
Centro de responsabilidade é cada unidade da organização sob 
responsabilidade de um executivo, disposto hierarquicamente e com objetivos 
que auxiliam na implementação da estratégia. Os centros de responsabilidade 
não estão isolados uns dos outros, de maneira que cada decisão tomada pode 
afetar os demais centros, direta ou indiretamente. 
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a 
alternativa que contém a sequência correta: 
 
 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for 
verdadeira e F se a sentença for falsa: 
 
 
• ( )Qualquer unidade organizacional que esteja sob comando de um 
gestor é um centro de responsabilidade; 
• ( )Qualquer unidade produtiva é, desde que esteja sob comando de um 
diretor industrial, um centro de responsabilidade; 
• ( )Qualquer segmento de uma empresa cujo gestor seja responsável por 
um conjunto específico de atividade é um centro de responsabilidade; 
• ( )Qualquer segmento de uma empresa relacionado com a produção, 
cujo gestor seja um dos sócios da empresa, é um centro de 
responsabilidade; 
• ( )Somente segmentos de uma empresa cujo gestor seja um dos sócios, é 
um centro de responsabilidade. 
 
 
A sequência correta é: 
A - V, F, V, F, F;check_circleResposta correta 
B - F, V, V, F, V; 
C - V, V, V, F, F; 
D - F, V, F, V, V; 
E - V, V, V, V, F. 
Referência - Questão 1 
Centro de responsabilidade, para Anthony e Govindarajan (2002), é cada 
unidade da organização sob responsabilidade de um executivo, disposto 
hierarquicamente e com objetivos que auxiliam na implementação da 
estratégia. Stoner e Freeman (1991) afirmam que qualquer unidade 
organizacional que esteja sob comando de um gestor é um centro de 
responsabilidade e todos os centros utilizam recursos de diversas naturezas 
para produzir algo. Normalmente as empresas têm organizado cargos e 
responsabilidades em um organograma, tradicionalmente disposto em forma 
de pirâmide, de modo que seja possível visualmente entender a cadeia de 
comando e sua respectiva responsabilidade. Segundo Hansen e Mowen (2001), 
centro de responsabilidade consiste em um segmento de uma empresa cujo 
gestor é responsável por um conjunto específico de atividade. 
 
Exercício de Análise Orçamentária e 
Fiscal - Exercício de Fixação 1 - Tentativa 1 
de 3 
Questão 2 de 10 
O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a 
produção e outros dados operacionais como se estivessem começando as 
operações da estaca zero. Uma abordagem mais comum de elaboração de 
orçamentos é utilizar os dados anteriores e atualizar os valores, com resultados 
atuais e mudanças esperadas para o ano seguinte, os dois tipos de orçamento 
que usam essa abordagem são: 
A - O estático e o flexível;check_circleResposta correta 
B - O geral e o estratégico; 
C - O Analítico e sintético; 
D - O real e o estimado; 
E - O Econômico e o financeiro. 
 
Referência - Questão 2 
O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a 
produção e outros dados operacionais como se estivessem começando as 
operações da estaca zero. Uma abordagem mais comum de elaboração de 
orçamentos é utilizar os dados anteriores e atualizar os valores, com resultados 
atuais e mudanças esperadas para o ano seguinte, os dois tipos de orçamento 
que usam essa abordagem são o orçamento estático e o flexível (WARREN; 
REEVES; FESS, 2008). 
 
Exercício de Análise Orçamentária e 
Fiscal - Exercício de Fixação 1 - Tentativa 1 
de 3 
Questão 3 de 10 
Apresenta-se significativamente no sistema de planejamento financeiro, em 
função de sua relação com outros setores da empresa. Sua formulação terá que 
ser a etapa mais real que possa existir, não atrapalhando as outras partes 
orçamentárias das organizações. Ele é uma etapa de grande importância, pois 
liga - se com a possibilidade do mercado em utilizar serviços ou produtos, 
quantidades na produção e demanda que será exigida, visando estimar 
exatamente as vendas necessárias para o crescimento dos negócios. Então para 
a criação deste orçamento precisa - se saber as tendências do mercado, além 
das projeções do preço, expansão ou retenção, composto mercadológico, 
motivação e competência do grupo envolvido neste orçamento. A partir dessa 
definição, a alternativa correta é: 
A - Orçamento de Vendas.check_circleResposta correta 
B - Orçamento de Produção. 
C - Orçamento de Mão de Obra Direta. 
D - Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação. 
E - Orçamento de Despesas de Vendas. 
Referência - Questão 3 
# Gabarito Comentado: A alternativa correta é Orçamento de Vendas. O 
orçamento de Vendas apresenta-se significativamente no sistema de 
planejamento financeiro, em função de sua relação com outros setores da 
empresa. Sua formulação terá que ser a etapa mais real que possa existir, não 
atrapalhando as outras partes orçamentárias das organizações. 
Orçamento de Produção são os métodos empregados em projetar as matérias-
primas, a mão-de-obra direta e os custos indiretos de fabricação, de acordo com 
as unidades a serem vendidas e a política de estoques de produtos prontos 
definida pela empresa. Está associado ao orçamento de venda, uma vez que 
consiste em calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma 
empresa prevê vender. Isto permite analisar os custos e confrontá-los com os 
rendimentos e os ganhos que se espera obter. 
Orçamento de Mão-de-Obra Direta é o planejamento e o controle de mão-de-
obra direta necessária à produção, ou seja, a mão-de-obra envolvida 
diretamente na produção. Quantifica os tipos de mão-de-obra, as quantidades 
de horas de trabalho necessárias para produção de determinado bem ou 
serviço, e os valores de cada tipo de mão-de-obra. 
Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação são os custos incorridos na 
empresa e que não foram apropriados diretamente aos produtos, ou seja, não 
estão diretamente ligados ao processo produtivo. 
Orçamento de Despesas de Venda é um plano de dispêndios (gastos) que 
demonstra o esforço de vendas da empresa. Assim, incluem-se nessas despesas 
todos os custos. No processo de orçamento de despesas de vendas há dois 
aspectos de relevância, que é o planejamento e coordenação e o controle dos 
custos de vendas. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 3. 
 
Questão 4 de 10 
Planejamento estratégico diz respeito a implicações futuras de decisões 
presentes e devem ser visualizados como um processo composto de ações 
inter-relacionadas e interdependentes que visam ao alcance de objetivos 
previamente estabelecidos. Um processo sistemático de planejamento 
estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende algumas 
etapas. 
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a 
alternativa que contém a sequência correta: 
 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for 
verdadeira e F se a sentença for falsa: 
 
 
• ( )Analisar a situação estratégia da organização, ou seja, onde estamos e 
como chegamos até esse ponto; 
• ( )Verificar o ambiente externo, identificando quais são as oportunidades 
e ameaças; 
• ( )Levantar informações registradas na contabilidade financeira; 
• ( )Analisar o ambiente interno, levantando os pontos fortes e fracos; 
• ( )Definir o plano estratégico, que envolve saber para onde devemos ir e 
o que devemos fazer para chegar lá. 
 
 
A sequência correta é: 
A - V, V, F, V, V;check_circleResposta correta 
B - F, V, V, F, F; 
C - F, F, V, V, V; 
D - V, F, F, V, F; 
E - V, V, F, F, F. 
Referência - Questão 4 
Para Maximiano (2009), um processo sistemático de planejamento estratégico é 
uma sequência de análises e decisões que compreende as etapas: 
 
- Analisar a situaçãoestratégia da organização, ou seja, onde estamos e como 
chegamos até esse ponto. 
- Verificar o ambiente externo, identificando quais são as oportunidades e 
ameaças. 
- Analisar o ambiente interno, levantando os pontos fortes e fracos. 
- Definir o plano estratégico, que envolve saber para onde devemos ir e o que 
devemos fazer para chegar lá. 
 
Questão 5 de 10 
O Orçamento é uma ferramenta gerencial, utilizada pelas empresas que buscam 
controle e planejamento de suas atividades financeiras. Planejando o futuro, os 
gerentes aprendem e antecipam potenciais problemas, e com isso podem 
mitigar esses prejuízos, por ser um mecanismo capaz de integrar toda a gama 
da atividade organizacional em um único resumo coerente. 
Partindo deste conceito, em relação ao processo de elaboração do orçamento e 
suas principais características, analise as afirmações abaixo: 
 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for 
verdadeira e F se a sentença for falsa: 
 
 
• ( )Para o processo de elaboração do orçamento é necessário estabelecer 
metas específicas. 
• ( )Identifica quantitativamente os ingressos e saídas de recursos, 
determinando o plano financeiro inerente aos objetivos organizacionais. 
• ( )Comparativo periódico dos resultados obtidos com as metas 
específicas de cada unidade operacional. 
• ( )Na função administrativa do planejamento estabelece as metas 
presentes. 
• ( )Tem como objetivo servir como redutor de gastos e mensurador dos 
lucros. 
 
 
A sequência correta é: 
A - V, F, V, V, F. 
B - V, F, V, V, V. 
C - F, F, V, V, F. 
D - V, V, V, F, V. check_circleResposta correta 
E - F, F, V, V, F.cancelRespondida 
Referência - Questão 5 
#Gabarito Comentado: A alternativa correta é V, V, V, F, V. A função 
administrativa do planejamento estabelece as metas futuras, enquanto que a 
função administrativa da direção cuida para que as ações sejam executadas a 
fim de atingir as metas futuras, e a função de controle compara periodicamente 
os resultados reais com as metas estabelecidas. Apostila de Análise 
Orçamentária e Fiscal, capítulo 3. 
 
 
Questão 6 de 10 
O controle estratégico parte do processo de planejamento estratégico e trata 
das relações das empresas com o ambiente econômico, além de controlar o 
desempenho organizacional como um todo. 
As finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico são: 
A - Identificar, Realizar, Verificar e Informar;check_circleResposta correta 
B - Estudar, Comparar, Auditar e Registrar; 
C - Prever, Planejar, Comparar e Divulgar; 
D - Levantar, Controlar, Analisar e Registrar; 
E - Identificar, Controlar, Registrar e Divulgar. 
Referência - Questão 6 
As finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico são as 
demonstradas a seguir: 
 
 
Finalidades do controle: 
Identificar = Problemas, falhas e erros e outros desvios do planejamento devem 
ser identificados e corrigidos para evitar a reincidência. 
Realizar = Os resultados obtidos devem ser os mais próximos do resultado 
esperado. 
Verificar = As estratégias e políticas devem proporcionar os resultados 
esperados, dentro do previsto. 
Informar = Gerar informações periódicas para possibilitar aos gestores a 
intervenção no processo de forma tempestiva. 
 
 
Questão 7 de 10 
O orçamento precisa ser planejado, executado e precisam ser comparadas as 
metas orçadas com o que foi atingido. Utiliza informações atuais e reúne os 
gestores de diversas áreas e níveis da organização para sua elaboração e 
acompanhamento. Independente da forma como é elaborado, o orçamento 
precisa ter metas e objetivos atingíveis por seus executores. 
 
 
Sobre o orçamento das empresas, associe a primeira coluna de acordo com a 
segunda. Depois, assinale a alternativa que representa a sequência correta. 
 
 
 
 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo. 
 
 
I. Orçamento geral 
II. Planejamento do orçamento 
III. Processo orçamentário 
 
 
( )Nele são estabelecidas as metas individuais e das equipes. 
( )Expressa os planos operacionais e financeiros da empresa. 
( )Estabelece as metas específicas para as operações futuras. 
 
 
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo 
grupo: 
A - III, I e II.check_circleResposta correta 
B - III, II e I.cancelRespondida 
C - I, II e III. 
D - I, III e II. 
E - II, I e III. 
Referência - Questão 7 
A reposta correta é a que contém a sequência III, I e II. Em um orçamento geral, 
são definidos planos nos âmbitos operacionais e financeiros de uma empresa e 
só depois no processo orçamentário é que são estabelecidas as metas 
individuais e das equipes. O planejamento orçamentário é composto pelas 
metas para o futuro das operações da empresa. 
 
Questão 8 de 10 
Ao contextualizarmos a importância do planejamento estratégico no cotidiano 
empresarial, percebemos a necessidade de a empresa definir sua visão e meta 
para que seja estabelecido um plano na obtenção dos recursos suficientes para 
se atingir o desempenho pré-estabelecido. Para a elaboração do planejamento 
estratégico do negócio da empresa, devemos levar em conta: 
A - A visão, a missão, os ambientes, a situação, as metas, os objetivos, a 
formulação da estratégia e o feedback;check_circleResposta correta 
B - O orçamento, a capacidade, o ambiente externo, a situação, a produção, os 
objetivos, e o feedback; 
C - A missão, o ambiente interno, a constituição, as leis, os impostos e estratégia 
de preços; 
D - O mercado, a missão, os ambientes, a capacidade, a eficiência, os objetivos, a 
estratégia de venda; 
E - A visão, as metas, a situação financeira, as leis, os objetivos, a formulação da 
estratégia de preços. 
 
 
Referência - Questão 8 
Ao contextualizarmos a importância do planejamento estratégico no cotidiano 
empresarial, percebemos a necessidade de a empresa definir sua visão e meta 
para que seja estabelecido um plano na obtenção dos recursos suficientes para 
se atingir o desempenho pré-estabelecido. Vale ressaltar que o planejamento 
deve levar em conta toda a empresa, tanto a parte tática quanto a operacional. 
Para a elaboração do planejamento estratégico do negócio da empresa 
devemos levar em conta: a visão, a missão, os ambientes (externo e interno), a 
situação, as metas, os objetivos, a formulação da estratégia e o feedback . 
 
Questão 9 de 10 
O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando 
empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas 
operações e com isso se expandiu mundialmente. As principais etapas para uma 
empresa elaborar o orçamento empresarial são: orçamento de vendas, 
orçamento de produção ou fabricação, orçamento dos custos de matéria-prima, 
orçamento dos custos de mão-de-obra direta, orçamento dos custos indiretos 
de fabricação, despesas de vendas e administrativas, projeção dos financeiros. 
Você pode ler mais em: 
https://administradores.com.br/artigos/os-7-tipos-de-orcamentos-empresariais 
Além dessas etapas listadas acima, o orçamento pode ser desenvolvido por 
meio de diferentes métodos e tipos. 
 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for 
verdadeira e F se a sentença for falsa: 
 
 
• ( )O orçamento com base zero assume que as empresas tenham suas 
atividades como se fossem novas, uma base sem utilizar informações 
passadas. 
• ( )Os orçamentos flexíveis são calculados quando o nível de produção já 
é conhecido e pode ter o nível de atividade ajustado. 
• ( )O orçamento estático permite que o níveis de vendas sejam ajustados 
para mais ou para menos no período. 
• ( )O orçamento base zero permite aos gestores utilizar informações de 
períodos passados para a sua elaboração. 
• ( )O orçamento flexível e o estático podem utilizar informações de 
períodos anteriores. 
 
 
A sequência correta é: 
A - V, V, F,F, V.check_circleResposta correta 
B - V, F, F, F, V. 
https://administradores.com.br/artigos/os-7-tipos-de-orcamentos-empresariais
C - V, V, F, V, F. 
D - V, V, V, F, V. 
E - V, F, F, V, V. 
 
Referência - Questão 9 
Capítulo 3. A resposta correta é a que contém a sequência V, V, F, F, V. Entre os 
diversos tipos de orçamentos temos: 
o flexível: no qual os níveis de atividade podem ser ajustados a qualquer 
momento; 
o estático: que não permite alterações nos níveis de venda; 
orçamento base zero: que não considera níveis de atividade anteriores. 
 
Questão 10 de 10 
Identificar problemas, obter resultados próximos do resultado esperado, 
verificar as estratégias e políticas da organização e gerar informações periódicas 
aos gestores, são operações que demonstram finalidades de: 
A - Controle em relação ao planejamento estratégico;check_circleResposta 
correta 
B - Controle gerencial da organização; 
C - Controles em relação aos centros de responsabilidade; 
D - Controle de gestão em relação aos instrumentos formais e informais; 
E - Controle de gestão em relação aos instrumentos de informação. 
Referência - Questão 10 
As finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico são as 
demonstradas no quadro a seguir. 
 
 
Quadro 2 – Finalidades do controle. 
 Identificar = Problemas, falhas e erros e outros desvios do planejamento devem 
ser identificados e corrigidos para evitar a reincidência. 
Realizar = Os resultados obtidos devem ser os mais próximos do resultado 
esperado. 
Verificar = As estratégias e políticas devem proporcionar os resultados 
esperados, dentro do previsto. 
Informar = Gerar informações periódicas para possibilitar aos gestores a 
intervenção no processo de forma tempestiva.