Resenha - O Papel da auditoria na Governança Corporativa

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Curso de Extensão: Auditoria e Governança Corporativa 
 
RESENHA: O PAPEL DA AUDITORIA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA. 
 
O surgimento da auditoria interna ocorreu para controlar melhor as atividades 
das empresas. A evolução dos negócios, a crescente complexidade com a formação 
de grandes conglomerados corporativos e a globalização tornarão o monitoramento 
das demonstrações financeiras essencial para as organizações. Esse 
monitoramento visa observar irregularidades, pois, principalmente com a 
globalização, elas podem ser sentidas em diferentes países, principalmente onde a 
empresa possui investimentos. Acontece que alguns eventos das últimas décadas 
têm questionado a credibilidade da auditoria na sociedade, como a crise de 2008 e 
os escândalos corporativos vividos, principalmente, nos Estados Unidos, que 
envolveram grandes empresas de grande fama mundial em auditorias de fraude, 
levando até mesmo na falência de firmas de auditoria. Esses eventos deram origem 
à necessidade de reconquistar credibilidade. No entanto, apesar de todos estes 
acontecimentos, reconhece-se que o papel dos auditores será sempre da maior 
importância, visto que o papel do auditor é garantir a fiabilidade, fiabilidade dos 
serviços e a equidade das diversas atividades das empresas. Daí a ligação entre 
governança corporativa e auditoria interna. O resultado será considerado positivo 
para todos os níveis internos da organização, incluindo gestão de riscos e controles 
internos. Portanto, a função antiga ou considerada a função original de auditoria 
interna de “monitoramento” tornou-se obsoleta. Atualmente, os novos requisitos da 
empresa exigem novas competências, como a verificação do funcionamento dos 
controles internos e o cumprimento de normas, instruções e políticas. Essas 
informações ficam à disposição dos administradores para que possam trabalhá-las e 
analisá-las e, assim, gerar impactos significativos nas decisões estratégicas das 
organizações. Portanto, esses fatos contribuem para o alcance de um bom nível de 
governança em uma organização, para o alcance da responsabilidade econômica e 
social, uma vez que a auditoria está se tornando uma ferramenta cada vez mais 
importante à disposição dos administradores em seu processo de tomada de 
decisão. Este artigo tem como objetivo promover a reflexão sobre o papel da 
auditoria interna na gestão das organizações e também mostrar que os resultados 
das últimas pesquisas têm um longo caminho a percorrer, pois além de integrar todo 
o sistema de contabilidade financeira, deve ser capaz de promover boa gestão 
empresarial, proporcionando uma organização sólida, completa e perene. As 
transformações vividas pela revolução industrial, a consolidação do capitalismo e a 
própria globalização fizeram com que o mundo dos negócios melhorasse sua 
gestão. Com todas essas mudanças, os gerentes foram forçados a ter mais 
confiança na tomada de decisões para atingir as metas de manutenção do negócio e 
perpetuá-las. A auditoria interna apóia todos os níveis de gestão, o comitê de 
auditoria ou conselho de administração e a auditoria externa e é uma das 
ferramentas de apoio que auxilia, por meio de serviços de consultoria, os 
administradores no monitoramento e monitoramento de atividades predeterminadas, 
avaliando e recomendando melhorias na produção, processos e procedimentos. 
Devido ao desenvolvimento econômico vivido pela sociedade mundial desde o 
século XX, o conceito de auditoria evoluiu muito, assim como os novos objetivos que 
se agregaram a ele. Portanto, de acordo com o Conselho Federal de Contabilidade - 
(CFC), Padrão Brasileiro de Contabilidade (NBC) TI01, Auditoria Interna: Incluem 
exames, análises, avaliações, pesquisas e testes, estruturados metodologicamente 
para avaliação de integridade, adequação, eficácia, eficiência. e economia de 
processos, sistemas de informação e controles internos integrados ao meio 
ambiente e gestão de riscos, de forma a auxiliar a administração da entidade no 
cumprimento de seus objetivos. Deve ficar claro que eficácia é quando os objetivos 
foram alcançados de forma satisfatória e eficiência quando os objetivos foram 
alcançados usando a menor quantidade possível de recursos. A conclusão indicará 
se a organização é eficiente e eficaz em atingir seus objetivos. Os elementos 
centrais das primeiras definições de Auditoria Interna são a eficácia e eficiência dos 
controles internos, mas considera que são incompletos face aos novos requisitos 
relativos à gestão de riscos e governo societário. “No entanto, o conceito contido é 
incompleto face às imposições contemporâneas relacionadas com a gestão de 
riscos e governança corporativa, na sequência de discussões relativas a decisões 
que tiveram impactos a nível internacional”. Assessora a gestão na avaliação das 
demais áreas em termos de atribuições, políticas e objetivos previamente definidos. 
Em uma organização, a auditoria interna deve ser independente e sua função é 
avaliar as operações contábeis, financeiras e outras, a fim de fornecer um serviço à 
administração. A função é medir e avaliar a eficácia de outros controles. A auditoria 
interna geralmente se reporta aos níveis mais altos da organização: Diretor 
Financeiro, Diretor Executivo, etc. e o auditor interno deve ter sempre autoridade 
suficiente para desempenhar suas funções. Para o desempenho das suas funções, 
esclarecem os autores, um bom Auditor Interno deve comportar-se sempre de 
acordo com o mais rigoroso código de ética, pois só assim poderá atingir os 
resultados esperados (e exigidos) pela administração da empresa com a qual 
colabora ". Tal é corroborado por Crepaldi, ao definir Auditoria como “o conjunto de 
procedimentos técnicos que têm por objetivo expressar uma opinião sobre a 
adequação com que representam a situação patrimonial e financeira. Desta forma, 
verifica-se para análise a relevância das atividades realizadas e a sua 
responsabilidade pelas ações e atividades recebidas. A auditoria interna deve ser 
entendida como uma atividade de consultoria à administração no desempenho das 
atribuições definidas para cada área da empresa, através destes elementos a 
auditoria interna fornece ao administrador as informações necessárias ao melhor 
desempenho da sua função. e para a melhoria dos processos de gestão. A auditoria 
interna não tem responsabilidade ou autoridade para determinar mudanças na 
organização, sistemas, rotinas ou procedimentos. O seu objetivo limita-se à 
apresentação de informações, sugestões ou recomendações, com base nos fatores 
comunicados e divulgados às áreas em causa. “É atribuída a tarefa de avaliar de 
forma independente as operações contábeis, financeiras e não financeiras, a fim de 
prestar um serviço à administração. É um controle administrativo que tem como 
função medir e avaliar a eficácia dos demais controles ”. É uma atividade consultiva 
do conselho de administração, que apóia a gestão e ajuda a organização a alcançar 
os seus objetivos. Funciona como uma ferramenta estratégica que lhe permite atuar 
como assessor e consultor da empresa na identificação de riscos e na proposição de 
possíveis estratégias de atuação voltadas à melhoria do desempenho econômico. 
Funciona como um “parceiro de gestão estratégica”, o que lhe permite atuar como 
seu assessor e consultor na identificação de riscos e na proposição de possíveis 
estratégias de atuação que permitam um melhor desempenho da entidade no setor 
econômico. Os gerentes contam com informações precisas e oportunas e a ajuda da 
auditoria interna torna-se importante, pois eles precisam entender toda a estrutura 
da empresa para que as informações coletadas sejam confiáveis. De acordo com o 
Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul, a auditoria interna 
“fornece ao administrador dados preparados tecnicamente e informações sobre 
atividades que ele não pode monitorar e monitorar”.A auditoria interna não se 
confunde com a auditoria externa, visto que é parte integrante da estrutura 
organizacional e sua atuação é contínua, a auditoria é interna ao contrário da 
auditoria externa, pois é uma função integrante da estrutura organizacional que atua 
E pode ser realizada continuamente por funcionários ou terceiros. A independência 
da auditoria interna é fundamental para que possa determinar o escopo, o 
planejamento e a execução do trabalho de auditoria e comunicar os resultados sem 
interferir nas pessoas avaliadas. O objetivo da auditoria interna é proteger os ativos 
da empresa, especialmente contra fraude, apropriação indébita e apropriação 
indébita de fundos. Portanto, reconhece-se que a atividade exerce o controle 
administrativo e a verificação da eficácia e eficiência das atividades normais da 
empresa. As atribuições da auditoria interna incluem "a investigação, avaliação e 
acompanhamento do sistema de controlo interno, tanto contabilístico como 
administrativo". Avalia os controles internos da organização e suas funções 
administrativas e operacionais. Processos que analisam erros e riscos associados 
Os controles internos também podem ser vistos como elementos-chave para os 
gerentes tomarem decisões seguras. Os controles internos são métodos e 
procedimentos que devem garantir a precisão dos relatórios contábeis e promover a 
eficácia das atividades da empresa para proteger seus ativos. A gestão do auditor 
deve ser eficaz e planejada de forma que garanta valor agregado para a 
organização e em linha com os objetivos da organização no sentido de que seja uma 
gestão eficaz que garanta valor agregado para a organização, de modo que Um 
elemento fundamental é estabelecido a Processo de planejamento mínimo anual 
baseado em avaliação de risco, no qual são estabelecidas as prioridades para a 
cobertura dos serviços, os objetivos da unidade estão em linha com os objetivos da 
organização. O planejamento deve ser feito de forma independente, mas deve levar 
em consideração as atribuições dos gestores responsáveis pelas funções, serviços e 
produtos a serem considerados no plano de ação e deve ser aprovado pelo 
representante da função. O auditor desenvolve seu trabalho de acordo com a 
abordagem desejada. Dependendo dessa abordagem, o auditor interno pode contar 
com a colaboração de profissionais especializados em áreas específicas. 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
ANDRADE, Adriana.; ROSSETTI, José Paschoal. GOVERNANÇA CORPORATIVA: 
FUNDAMENTOS, DESENVOLVIMENTO E TENDÊNCIAS. São Paulo: Atlas, 2004. 
 
BARROS, Joaquim dos Santos et al. A Auditoria Interna da Empresas Listadas 
no Novo Mercado e nos Níveis 1 e 2 de Governança Corporativa da BOVESPA 
–XXXII Encontro da ANPAD, Rio de Janeiro/RJ –6 a 10 de setembro de 2008. 
 
MONTEIRO, Cacilda. AUDITORIA INTERNA E GOVERNANÇA CORPORATIVA: 
Importância do instrumento de Auditoria Interna no fortalecimento da 
Governança Corporativa. 73f. 2011. Tese. Especialização Consórcio UFC-UECE-
UFJF-UEMS-UPE-INEPAD.