GESTÃO INTEGRADA DE RH

Prévia do material em texto

GESTÃO INTEGRADA DE RH
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	GST1070_A1_202108377041_V1
	
	
	
	
		Aluno: MARIA CARLA COUTRUFO
	Matr.: 202108377041
	Disc.: GESTÃO.INTEG.RH 
	2021.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Analise a charge abaixo e assinale a alternativa correta:
 
 
I - Os dois funcionários não conhecem a empresa que trabalham, já que o trabalho é organizado em etapas de trabalho, dividindo as tarefas. Tal situação relaciona-se com a Teoria Clássica.
II - Podemos afirmar que a charge é uma sátira a Administração Científica e a Burocracia, uma vez que há a especialização no trabalho pode alienar o indivíduo de modo que ele não saiba o produto que produzia.
III - A charge satiriza a revolução industrial. Essa fase que marca o processo que introduziu o treinamento para profissionais com habilidades para operar as máquinas. 
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	Apenas II e III
	
	
	Apenas a I
	
	
	Apenas I e II
	
	
	Apenas a II
	
	
	Apenas a III
	
Explicação:
Uma das críticas as teorias clássicas da administração (Administração Científica e Burocracia, relatadas nos itens acima, por exemplo) é a alienação do trabalhador, devido a alta especialização. Temos a divisão das tarefas, o que muitas vezes incorre na falta de conhecimento do produto como um todo. Mas isto não significa que o trabalhador não conheça a empresa e nem está ligada a Teoria Clássica. 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No que se refere ao crescimento e ao sucesso de uma organização sabemos que dependem de vários fatores. Sendo assim, assinale a única alternativa correta.
	
	
	
	A ausência de gerenciamento de pontos de venda.
	
	
	Desconhecimento das necessidades dos consumidores.
	
	
	A utilização, com eficiência e eficácia, dos recursos (financeiros, tecnológicos e materiais) da organização.
	
	
	A não utilização de controle de qualidade.
	
	
	A utilização de alternativas inadequadas de créditos.
	
Explicação:
Aula 1
Sabemos que o crescimento e o sucesso de uma organização dependem de vários fatores. Veja os principais:
A utilização, com eficiência e eficácia, dos recursos (financeiros, tecnológicos e materiais) da organização.
O constante inovar, criar, desenvolver, aprimorar e produzir serviços e produtos.
A boa interação com os clientes.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área interdisciplinar que envolve conceitos de diversas áreas do conhecimento. Neste sentido, assinale a única opção, cuja sequência contém uma área do conhecimento que não condiz com a afirmativa feita:
	
	
	
	Direito do Trabalho; Psicologia Industrial e Organizacional; Pedagogia Empresarial.
	
	
	Direito do Trabalho; Medicina do Trabalho; Engenharia de Segurança.
	
	
	Antropologia Cultural; Psicologia Industrial e Organizacional; Pedagogia Empresarial.
	
	
	Psicologia Industrial e Organizacional; Engenharia Agronômica; Sociologia Organizacional.
	
	
	Engenharia de Segurança; Direito do Trabalho; Sociologia Organizacional.
	
Explicação:
Das opções apresentadas, a engenharia agronômica não faz parte das área de interdependência do RH. Essa área cuida das atividades rurais e apresenta outro foco de atuação.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Complete as lacunas:
¿Qualquer breve reflexão a respeito dos fatores determinantes do sucesso das organizações, que acabamos de citar, nos fará perceber que ___   ______ que fazem parte da estrutura organizacional são as responsáveis por tais fatores, sendo, portanto, as verdadeiras responsáveis pelo sucesso e pelo diferencial competitivo da organização¿.
	
	
	
	as instalações.
	
	
	os serviços.
	
	
	os equipamentos.
	
	
	as maquinas.
	
	
	as pessoas.
	
Explicação:
Aula 1
Os recursos das organizações e as especialidades da administração
Qualquer breve reflexão a respeito dos fatores determinantes do sucesso das organizações, que acabamos de citar, nos fará perceber que as pessoas que fazem parte da estrutura organizacional são as responsáveis por tais fatores, sendo, portanto, as verdadeiras responsáveis pelo sucesso e pelo diferencial competitivo da organização.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na administração de pessoal de uma empresa é imprescindível que se conheça:
	
	
	
	O mapa de risco.
	
	
	Os direitos e deveres do empregado e do empregador.
	
	
	Os planos de contas contábeis.
	
	
	Os clientes externos da empresa.
	
	
	As atribuições de cada cargo.
	
Explicação:
Neste caso, se faz necessário que se conheçam os direitos e deveres, tanto doscolaboradores, quanto da própria organização, 
de modo a evitar futuros conflitos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtos de qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos, na atualidade, que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos stakeholders da organização.
	
	
	
	Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador.
	
	
	Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador.
	
	
	Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
	
	
	Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados.
	
	
	Acionistas, sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
	
Explicação:
Podemos considerar os stakeholders da organização os seguintes públicos: Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São as fases da gestão de pessoas:
	
	
	
	Administração de Pessoal; Departamento Financeiro; Administração/Departamento de Recursos Humanos; Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
	
	
	Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração/Departamento de Recursos Humanos; Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Negócios.
	
	
	Administração de Negócios; Departamento Pessoal; Administração/Departamento de Recursos Humanos; Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
	
	
	Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração/Departamento de Recursos Humanos; Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
	
	
	Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração de Recursos Estratégicos; Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
	
Explicação:
Conforme a web aula apresenta como as pessoas são tratadas nas organizações de trabalho, o processo inicia-se com a administração de pessoal, faz uma transição para administração de recursos humanos e em função das transformações e mudanças, as pessoas passam a ter maior importância na inovação do negócio, estando atualmente  configurado esse sistema como gestão de pessoas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quais os principais objetivos da área de Gestão de Pessoas ou ARH? 1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2. Proporcionar competitividade à organização e empregados bem treinados e bem motivados; 3. Aumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalho; 4. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; 5. Administrar a mudança e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
	
	
	
	Apenas a 1, 3, 4, e 5 são verdadeiras
	
	
	Apenas a 1, 3 e 5 são verdadeiras
	
	
	Apenas a 3, 4, e 5 são verdadeiras
	
	
	Apenas a 1, 2 e 3 são verdadeiras
	
	
	Todas as alternativas são verdadeiras
	
Explicação:
Nessa questão todasas alternativas são verdadeiras, pois a ARH deve promover um ambiente de trabalho harmonioso, desafiador, com oportunidades de crescimento, desenvolvimento, carrerira e foco no resultados através das pessoas.