Apol 2 - Planejamento de Cenários

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Questão 1/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários leva a organização a construir e testar estratégias em relação aos futuros possíveis elaborados por ela. Os cenários ajudam as empresas a rever pontos essenciais do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento estratégico que precisam ser revistos, comentados no texto:
	
	A
	A ideia do produto e o posicionamento da marca.
	
	B
	A ideia do negócio e o posicionamento financeiro.
	
	C
	A ideia do negócio e o posicionamento competitivo.
	
	D
	A ideia da marca e o posicionamento competitivo.
	
	E
	A ideia do produto e o posicionamento ideológico.
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários em uma organização é buscar o equilíbrio entre a flexibilidade e a incerteza. Quanto mais flexível a organização, mais fácil ela enfrenta as incertezas. Heijden (2009), diz que a empresa deve reconhecer mudanças e incertezas e utilizá-las em seu proveito.
Assinale a alternativa que apresenta a finalidade principal do planejamento de cenários, segundo Heijden (2009):
	
	A
	Criar uma organização mais jovem.
	
	B
	Criar uma organização mais bonita.
	
	C
	Criar uma organização mais tradicional.
	
	D
	Criar uma organização mais adaptável.
	
	E
	Criar uma organização mais imutável.
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários
 O Planejamento Futuro busca ferramentas para a análise de cenários e com isso faz projeções das situações em que a empresa pode se encontrar. Quanto mais complexo for a elaboração da estratégia, melhor para a organização, pois a possibilidade de acertos se torna maior.
Assinale a alternativa que apresenta o que pode ocorrer após a implementação da estratégia planejada:
	
	A
	 “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, nunca irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.
	
	B
	“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.
	
	C
	“Uma vez que a estratégia planejada seja modificada, frequentemente irá se estabilizar à medida que as condições de produção ou de vendas se modificam”.
	
	D
	“Uma vez que a produção planejada seja superada, frequentemente irá requerer novos vendedores à medida que as condições de mercado se modificam”.
	
	E
	“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, jamais irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.
Questão 4/10 - Planejamento de Cenários
Para a maioria das empresas, previsão de cenários é indispensável: como cumprir com as obrigações mediante o cenário que está sendo antecipado? Deve-se apresentar sempre três cenários: um otimista, um mediano e o pessimista.
Assinale a alternativa que apresenta o cenário que com o qual se deve ter uma maior preocupação e o por quê:
	
	A
	Otimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível.
	
	B
	Mediano - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível.
	
	C
	Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no melhor cenário possível.
	
	D
	Otimista - Pois o negócio não deve ser viável no pior cenário possível.
	
	E
	Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível.
Questão 5/10 - Planejamento de Cenários
“Reconhecer a importância da realidade ambiental para a formulação de um planejamento ambiental é fundamental para as organizações. A realização
desta análise é um caminho para que o conhecimento seja alcançado” A análise ambiental é um processo ordenado que busca mapear, classificar e analisar as variáveis ambientais que interferem na organização. Essa análise é composta de três espaços: “Macroambiente, Ambiente Operacional e Ambiente interno” (Vasconcellos Filho, 1978, p. 115).
Identifique e assinale a alternativa que apresenta apenas a variável do espaço “Ambiente Interno”:
	
	A
	Público ressaltante.
	
	B
	Governo.
	
	C
	Sindicatos.
	
	D
	Políticos.
	
	E
	Stakeholders.
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários
O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal.
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão ambiental”:
	
	A
	A pesquisa de mercado.
	
	B
	O planejamento.
	
	C
	A análise dos concorrentes.
	
	D
	Os novos entrantes no mercado.
	
	E
	O poder de barganha dos fornecedores.
Questão 7/10 - Planejamento de Cenários
Macroambiente são variáveis com inter-relacionamento e são de nível macro, como: política monetária (variável política), legislação fiscal (variável legal), taxa de juros (variável econômica), entre outras.
Sobre estas variáveis, relacione a coluna A com a B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Coluna A
1. Variáveis Econômicas
2. Variáveis Sociais
3. Variáveis Culturais
4. Variáveis demográficas
Coluna B
( ) Reservas cambiais; Taxa de câmbio, balanço comercial; PIB, taxa de inflação, taxas de juros, mercado de capitais; Taxa de Desemprego, entre outras;
( ) Estrutura socioeconômica, estrutura sindical, estrutura política, entre outras; 
( ) Densidade populacional, índice de natalidade, índice de mortalidade, taxa de crescimento demográfico, entre outros; 
( ) Índice de alfabetização, níveis de escolaridade, veículos de comunicação, entre outros.
	
	A
	1 – 2 – 4 – 3
	
	B
	1 – 3 – 4 – 2
	
	C
	2 – 3 – 4 – 1
	
	D
	2 – 1 – 3 – 4
	
	E
	2 – 4 – 1 – 3
Questão 8/10 - Planejamento de Cenários
“Nesse caso, o foco principal são as negociações das empresas com relação aos fornecedores no que diz respeito aos insumos e serviços. Se você é o único cliente do fornecedor, seu poder de barganha é maior, mas corre o risco de não encontrar insumos suficientes caso haja algum problema com ele”.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima:
	
	A
	Rivalidade entre os concorrentes
	
	B
	Ameaça de novos entrantes
	
	C
	Poder de barganha dos clientes
	
	D
	Poder de barganha dos fornecedores
	
	E
	Ameaça de produtos substitutos
Questão 9/10 - Planejamento de Cenários
A tecnologia passa por mudanças e inovações constantes, como acompanhar um cenário em constante evolução onde não temos a ideia do que vai ocorrer daqui alguns anos? Esse é um dos motivos para se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia organizacional. Ringland (2006), afirma que o planejamento por cenários é uma ferramenta a ser considerada para o planejamento estratégico das empresas.
Com base no texto, assinale a alternativa que completa corretamente a sentença abaixo, onde aparecem os motivos apontados por Ringland para o uso de cenários:
“O planejamento por cenários melhora _____________ das decisões e _______________ de suas implicações para ____________ competitiva das organizações”.
	
	A
	O custo, a compreensão, a análise.
	
	B
	A produção, a compreensão, a fuga.
	
	C
	A qualidade, a compreensão, a estratégia.
	
	D
	O tempo, a compreensão, a produção.
	
	E
	A qualidade, o futuro, a queda.
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários
A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico:
	
	A
	Análise do produto do concorrente.
	
	B
	Análise do consumidor em potencial.
	
	C
	Análise do cenário.
	
	D
	Análise do concorrente com poderde barganha.
	
	E
	Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes.
	1C
	2D
	3B
	4E
	5A
	6B
	7A
	8D
	9C
	10C