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Questão 1/10 - Planejamento de Cenários Macroambiente são variáveis com inter-relacionamento e são de nível macro, como: política monetária (variável política), legislação fiscal (variável legal), taxa de juros (variável econômica), entre outras. Sobre estas variáveis, relacione a coluna A com a B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Coluna A 1. Variáveis Econômicas 2. Variáveis Sociais 3. Variáveis Culturais 4. Variáveis demográficas Coluna B ( ) Reservas cambiais; Taxa de câmbio, balanço comercial; PIB, taxa de inflação, taxas de juros, mercado de capitais; Taxa de Desemprego, entre outras; ( ) Estrutura socioeconômica, estrutura sindical, estrutura política, entre outras; ( ) Densidade populacional, índice de natalidade, índice de mortalidade, taxa de crescimento demográfico, entre outros; ( ) Índice de alfabetização, níveis de escolaridade, veículos de comunicação, entre outros. A 1 – 2 – 4 – 3. B 1 – 3 – 4 – 2 C 2 – 3 – 4 – 1 D 2 – 1 – 3 – 4 E 2 – 4 – 1 – 3 Questão 2/10 - Planejamento de Cenários A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. Afirmam ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. (Serra, Torres e Torres (2004)). Assinale a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças da competitividade desenvolvidas por Porter: A Rivalidade entre os clientes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos concorrentes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos. B Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos clientes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos funcionários e Ameaça de produtos substitutos. C Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos fornecedores, Poder de barganha dos produtos, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de fiscais do governo. D Rivalidade entre mercados, Ameaça de novos funcionários, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos exclusivos. E Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos. Questão 3/10 - Planejamento de Cenários Para a projeção de cenários, precisamos de informações importantes e estratégicas, sendo elas as variáveis e as pré-determinadas. Não há uma fórmula única para a análise de cenários, cada empresa possui as variáveis relevantes a seu negócio e essas variáveis resultam em mudanças expressivas ao negócio. O PASTE é a abreviatura de variáveis importantes a serem analisadas em um cenário. Assinale a alternativa que apresenta na ordem correta as variáveis que compõem o PASTE: A Públicas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Ecológicas. B Políticas, Administrativas, Sociais, Tecnológicas e Econômicas. C Pesquisas, Ambientais, Sociais, Territorial e Econômicas. D Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Econômicas. E Pessoal, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Empresarial. Questão 4/10 - Planejamento de Cenários A tecnologia passa por mudanças e inovações constantes, como acompanhar um cenário em constante evolução onde não temos a ideia do que vai ocorrer daqui alguns anos? Esse é um dos motivos para se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia organizacional. Ringland (2006), afirma que o planejamento por cenários é uma ferramenta a ser considerada para o planejamento estratégico das empresas. Com base no texto, assinale a alternativa que completa corretamente a sentença abaixo, onde aparecem os motivos apontados por Ringland para o uso de cenários: “O planejamento por cenários melhora _____________ das decisões e _______________ de suas implicações para ____________ competitiva das organizações”. A O custo, a compreensão, a análise. B A produção, a compreensão, a fuga. C A qualidade, a compreensão, a estratégia. D O tempo, a compreensão, a produção. E A qualidade, o futuro, a queda. Questão 5/10 - Planejamento de Cenários A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises. Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico: A Análise do produto do concorrente. B Análise do consumidor em potencial. C Análise do cenário. D Análise do concorrente com poder de barganha. E Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes. Questão 6/10 - Planejamento de Cenários Macroambiente são variáveis com inter-relacionamento e são de nível macro, como: política monetária (variável política), legislação fiscal (variável legal), taxa de juros (variável econômica), entre outras. Sobre estas variáveis, analise as afirmativas abaixo, marque V (verdadeiro) ou F (falso) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: ( ) Variáveis Políticas: estrutura socioeconômica, estrutura sindical, estrutura política, entre outras; ( ) Variáveis Tecnológicas: proteção de patentes, mudanças tecnológicas, transferência de tecnologia, entre outras; ( ) Variáveis Legais: legislação tributária, trabalhista e comercial; ( ) Variáveis Ecológicas: índice de poluição sonora, de poluição hidrológica, de poluição visual, etc. A V – V – V – F B V – V – F – F C V – F – F – F D F – V – V – V. E F – F – V – V Questão 7/10 - Planejamento de Cenários Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco forças competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente analisadas, aumentam o potencial de superação dos concorrentes da indústria. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas mencionadas no texto: A Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque. B Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque. C Liderança no custo, Fabricação, Enfoque. D Liderança no produto, Diferenciação, Estoque. E Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque. Questão 8/10 - Planejamento de Cenários A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, as modificações são mínimas, a menos que o cenário externo dê uma guinada e mude completamente. Para Mintzberg (2000), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi planejada. Analise as assertivas abaixo e identifique, qual ou quais atitudes são necessárias para moldar a estratégia: I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes. II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a estratégia. III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, desenvolvido através de longa experiência e comprometimento. São verdadeiras as assertivas: A Apenas a I. B Apenas a II. C Apenas a III. D Apenas a I e II. E Apenas a I, II e III. Questão 9/10 - Planejamento de Cenários O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal. Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão ambiental”: A A pesquisa de mercado. B O planejamento. C A análise dos concorrentes. D Os novos entrantes no mercado. E O poder de barganha dos fornecedores. Questão 10/10 - Planejamento de CenáriosPara a maioria das empresas, previsão de cenários é indispensável: como cumprir com as obrigações mediante o cenário que está sendo antecipado? Deve-se apresentar sempre três cenários: um otimista, um mediano e o pessimista. Assinale a alternativa que apresenta o cenário que com o qual se deve ter uma maior preocupação e o por quê: A Otimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. B Mediano - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. C Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no melhor cenário possível. D Otimista - Pois o negócio não deve ser viável no pior cenário possível. E Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível.
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