aplo 2 planejamento de cenarios nota 90

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Questão 1/10 - Planejamento de Cenários 
 O Planejamento Futuro busca ferramentas para a análise de cenários e com isso faz 
projeções das situações em que a empresa pode se encontrar. Quanto mais complexo for 
a elaboração da estratégia, melhor para a organização, pois a possibilidade de acertos se 
torna maior. 
Assinale a alternativa que apresenta o que pode ocorrer após a implementação da 
estratégia planejada: 
 A 
 “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, nunca irá requerer 
modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se 
modificam”. 
 B 
“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá 
requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais 
se modificam”. 
 C 
“Uma vez que a estratégia planejada seja modificada, frequentemente irá se 
estabilizar à medida que as condições de produção ou de vendas se modificam”. 
 D 
“Uma vez que a produção planejada seja superada, frequentemente irá requerer 
novos vendedores à medida que as condições de mercado se modificam”. 
 E 
“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, jamais irá requerer 
modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se 
modificam”. 
 
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários 
“Reconhecer a importância da realidade ambiental para a formulação de um 
planejamento ambiental é fundamental para as organizações. A realização 
desta análise é um caminho para que o conhecimento seja alcançado” A análise 
ambiental é um processo ordenado que busca mapear, classificar e analisar as variáveis 
ambientais que interferem na organização. Essa análise é composta de três espaços: 
“Macroambiente, Ambiente Operacional e Ambiente interno” (Vasconcellos Filho, 
1978, p. 115). 
Identifique e assinale a alternativa que apresenta apenas a variável do espaço “Ambiente 
Interno”: 
 A Público ressaltante. 
 B Governo. 
 C Sindicatos. 
 D Políticos. 
 E Stakeholders. 
 
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários 
A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, as 
modificações são mínimas, a menos que o cenário externo dê uma guinada e mude 
completamente. Para Mintzberg (2000), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente 
do que foi planejada. 
Analise as assertivas abaixo e identifique, qual ou quais atitudes são necessárias para 
moldar a estratégia: 
 
I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes. 
 
II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a 
estratégia. 
 
III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, 
desenvolvido através de longa experiência e comprometimento. 
São verdadeiras as assertivas: 
 A Apenas a I. 
 B Apenas a II. 
 C Apenas a III. 
 D Apenas a I e II. 
 E Apenas a I, II e III. 
 
Questão 4/10 - Planejamento de Cenários 
Macroambiente são variáveis com inter-relacionamento e são de nível macro, como: 
política monetária (variável política), legislação fiscal (variável legal), taxa de juros 
(variável econômica), entre outras. 
Sobre estas variáveis, relacione a coluna A com a B e, em seguida, assinale a alternativa 
que apresenta a sequência correta: 
 
Coluna A 
1. Variáveis Econômicas 
2. Variáveis Sociais 
3. Variáveis Culturais 
4. Variáveis demográficas 
 
Coluna B 
( ) Reservas cambiais; Taxa de câmbio, balanço comercial; PIB, taxa de inflação, taxas 
de juros, mercado de capitais; Taxa de Desemprego, entre outras; 
( ) Estrutura socioeconômica, estrutura sindical, estrutura política, entre outras; 
( ) Densidade populacional, índice de natalidade, índice de mortalidade, taxa de 
crescimento demográfico, entre outros; 
( ) Índice de alfabetização, níveis de escolaridade, veículos de comunicação, entre 
outros. 
 A 1 – 2 – 4 – 3 
 B 1 – 3 – 4 – 2 
 C 2 – 3 – 4 – 1 
 D 2 – 1 – 3 – 4 
 E 2 – 4 – 1 – 3 
 
Questão 5/10 - Planejamento de Cenários 
A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de 
decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de 
lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do 
planejamento estratégico são as análises. 
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a 
ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico: 
 A Análise do produto do concorrente. 
 B Análise do consumidor em potencial. 
 C Análise do cenário. 
 D Análise do concorrente com poder de barganha. 
 E Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes. 
 
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários 
A elaboração de cenários leva a organização a construir e testar estratégias em relação 
aos futuros possíveis elaborados por ela. Os cenários ajudam as empresas a rever pontos 
essenciais do planejamento estratégico. 
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento 
estratégico que precisam ser revistos, comentados no texto: 
 A A ideia do produto e o posicionamento da marca. 
 B A ideia do negócio e o posicionamento financeiro. 
 C A ideia do negócio e o posicionamento competitivo. 
 D A ideia da marca e o posicionamento competitivo. 
 E A ideia do produto e o posicionamento ideológico. 
 
Questão 7/10 - Planejamento de Cenários 
O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as 
informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada 
para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de 
Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal. 
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na 
dimensão ambiental”: 
 A A pesquisa de mercado. 
 B O planejamento. 
 C A análise dos concorrentes. 
 D Os novos entrantes no mercado. 
 E O poder de barganha dos fornecedores. 
 
Questão 8/10 - Planejamento de Cenários 
A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças 
da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. Afirmam ainda 
que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto 
desenvolvimento do plano estratégico. (Serra, Torres e Torres (2004)). 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças da competitividade 
desenvolvidas por Porter: 
 A 
Rivalidade entre os clientes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos 
concorrentes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos 
substitutos. 
 B 
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos clientes, Poder de barganha 
dos clientes, Poder de barganha dos funcionários e Ameaça de produtos 
substitutos. 
 C 
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos fornecedores, Poder de 
barganha dos produtos, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de fiscais 
do governo. 
 D 
Rivalidade entre mercados, Ameaça de novos funcionários, Poder de barganha 
dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos 
exclusivos. 
 
 
E 
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha 
dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos 
substitutos. 
 
Questão 9/10 - Planejamento de Cenários 
Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco 
forças competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente analisadas, 
aumentam o potencial de superação dos concorrentes da indústria. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas 
mencionadas no texto: 
 A Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque. 
 B Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque. 
 C Liderança no custo, Fabricação, Enfoque. 
 D Liderança no produto, Diferenciação, Estoque. 
 E Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque. 
 
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários 
Para a projeçãode cenários, precisamos de informações importantes e estratégicas, 
sendo elas as variáveis e as pré-determinadas. Não há uma fórmula única para a análise 
de cenários, cada empresa possui as variáveis relevantes a seu negócio e essas variáveis 
resultam em mudanças expressivas ao negócio. O PASTE é a abreviatura de variáveis 
importantes a serem analisadas em um cenário. 
Assinale a alternativa que apresenta na ordem correta as variáveis que compõem o 
PASTE: 
 A Públicas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Ecológicas. 
 B Políticas, Administrativas, Sociais, Tecnológicas e Econômicas. 
 C Pesquisas, Ambientais, Sociais, Territorial e Econômicas. 
 D Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Econômicas. 
 E Pessoal, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Empresarial.