Planejamento Estratégico e Plano de Negócio - 20211 AB -Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário

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45608 . 10 - Planejamento Estratégico e Plano de Negócio - 20211.AB
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
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Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Para Chiavenato (2000), “o Planejamento Estratégico é um conjunto de estratégias de tomada de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a organização por longos períodos”. Segundo ainda o mesmo autor, o PE é dividido em seis etapas:
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1. Incorreta: 
Determinação dos objetivos empresariais; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial; Elaboração do Planejamento Administrativo; Implementação por meio de planos táticos e operacionais.
2. 
Determinação dos objetivos empresariais; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial; Elaboração do objetivo; Implementação por meio de planos táticos e operacionais.
3. 
Determinação dos objetivos empresariais; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial; Elaboração do Planejamento Estratégico; Implementação por meio de planos táticos e operacionais.
Resposta correta
4. 
Determinação das metas empresariais; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial; Elaboração do Planejamento Estratégico; Implementação por meio de planos táticos e operacionais.
5. 
Determinação as metas e objetivos empresariais; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial; Elaboração do Planejamento Estratégico; Implementação por meio de planos táticos e operacionais.
2. Pergunta 2
/1
Diversos autores consideram o planejamento estratégico inserido no processo da gestão estratégica. Qual das alternativas abaixo corrobora com essa afirmação?
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1. 
É um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos.
2. 
Discutir qual o melhor método ou a nomenclatura mais apropriada, mas sim se há a compreensão exata e clara de que o processo necessita de um planejamento estratégico.
3. 
A finalidade da gestão estratégica é a implementação do plano e o acompanhamento das evoluções. A cada mudança no ambiente e novo diagnóstico haverá necessidade de tomar novas decisões.
Resposta correta
4. 
Tanto o planejamento estratégico como a gestão estratégica deve ser executado e têm papel fundamental em qualquer empresa.
5. 
Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados.
3. Pergunta 3
/1
Quando se fala em processo administrativo, ao mesmo é atribuído quatro funções básicas, que são:
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1. 
Objetivo, planejamento, metas, direção.
2. 
Planejamento, organização, direção e controle.
Resposta correta
3. 
SMART, planejamento, organização e direção.
4. 
Controle, planejamento, metas e objetivos.
5. 
Planejamento, organização, direção e meta.
4. Pergunta 4
/1
Dentro das empresas, a técnica de planejamento se processa em três níveis empresariais. As organizações são facilmente entendidas em sua forma hierárquica visualizando a famosa pirâmide organizacional, que divide a organização em três níveis hierárquicos: 
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1. 
Operacional, tático e gerencial.
2. 
Estratégico, tático e operacional.
Resposta correta
3. 
Gerencial, tácito e intermediário.
4. 
Gerencial, estratégico e tático.
5. 
Principal, estratégico e operacional.
5. Pergunta 5
/1
O planejamento estratégico está associado ao primeiro nível organizacional, caracterizado por estabelecer objetivos em longo prazo que tem um poder de impacto global, ou seja, afetam a organização como um todo, enquanto o Tático está associado:
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1. 
Normalmente, a responsabilidade de elaboração do planejamento estratégico de uma empresa é da alta diretoria ou presidência, ou seja, a cúpula da organização.
2. 
Cúpula da empresa.
3. 
Otimizar uma determinada área da empresa, captando informação de uma área apenas e não da empresa como um todo. Essas informações têm valor para as não programadas, onde se desenvolvem planos de curto e médio prazo em nível médio de decisão.
Resposta correta
4. 
Desenvolvimento de missão da empresa, objetivos de apoio, portfólio de negócios bem estruturado e estratégias funcionais coordenadas.
5. 
Através de documentos escritos, [...] metodologias de desenvolvimento e implantação de resultados [...] a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa.
6. Pergunta 6
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Planejamento operacional é um plano de curta duração que tem a função de controlar as rotinas de uma unidade da organização. Qual dos exemplos abaixo corresponde ao planejamento operacional?
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1. 
É ajudar o consumidor a se sentir um pouco mais feliz e, em consequência, gerar resultados positivos para a empresa e a sociedade.
2. 
A força de vendas da empresa terá um aumento nas cotas para o próximo mês de 5%.
Resposta correta
3. Incorreta: 
É visar os objetivos mercadológicos. 
4. 
Planos de marketing, de produção, financeiros, recursos humanos e etc.
5. 
É fazer um reposicionamento de produto; contratar e treinar novos vendedores e etc.
7. Pergunta 7
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Estratégia tem o significado da arte de coordenar a ação das forças militares, políticas, econômicas e morais implicadas na condução de um conflito ou na preparação da defesa de uma nação ou comunidade de nações.
Qual das afirmativas abaixo NÃO descreve as características das estratégias?
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1. 
Princípios ou crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas na empresa, envolvidas na busca dos seus objetivos e metas.
Resposta correta
2. 
É o padrão global de decisões de ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos em longo prazo.
3. 
Consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa.
4. 
A arte de aplicar os meios disponíveis ou explorar condições favoráveis com vista a objetivos específicos.
5. 
Conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser.
8. Pergunta 8
/1
No que diz respeito à gestão estratégica, Drucker considera:
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1. 
Estratégia pode ser considerada como a força principal da empresa para gerar valor
Resposta correta
2. 
Alianças bem gerencia.das permitem obter um impacto menor nas vendas, em função do custo maior de suas operações em mercados diversos.
3. 
O planejamento estratégico situacional separa as funções de planejamento das funções de execução e possui regras mais rígidas do que em casos de planejamentos tradicionais.
4. 
As estratégias geralmente são vagas.
5. 
O ambiente normalmente é estático..
9. Pergunta 9
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Diante da concepção do planejamento e sua importância para a administração, o termo administrar pode ser definido como:
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1. 
São valores e finalidades de uma organização expressada em expectativas futuras.
2. 
Aquilo que se pretende alcançar quando se realiza uma ação; propósito.
3. 
A capacidade de se concentrar no objetivo (objetividade) ou matéria em questão, não misturando opiniões ou ideias pessoais.
4. 
O processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos com a finalidade de alcançar um determinado objetivo. 
Resposta correta
5. 
É a capacidade de definir metas. De acordo com o conceito SMART.
10. Pergunta 10
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O processo de administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir?
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Auditoria operacional
2. 
Análise do ambiente
Resposta correta
3. 
Decisões relacionadas a preços.
4. 
Auditoria da situação financeira da empresa.
5. 
Política empresarial