ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - 54/2021

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01/11/2021 19:39 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - 54/2021
Período:18/10/2021 08:00 a 05/11/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 06/11/2021 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Entender a empresa no âmbito dos serviços, custos, recursos, transporte, movimentação e da logística
reversa, torna-se essencial para elaborar indicadores de análise de performance para a tomada de
decisão. Os relatórios gerenciais utilizados em conjunto com os indicadores de performance são ferramentas
preciosas e necessárias para que os objetivos almejados dos gestores de logística sejam atingidos e é com a
utilização deles que potencializamos a possibilidade de efetivar um controle de qualidade e uma
gestão eficiente dos recursos logísticos e o respectivo atingimento das metas corporativas.  Existem medidas
típicas de monitoramento e controle que são realizadas por meio dos KPIs (Key Performance Indicators –
Indicadores Chave de Performance) e relatórios gerenciais relacionados à logística empresarial, mas, de
forma geral, podemos considerar que estão relacionadas aos três pilares, que são a qualidade do serviço
logístico, os níveis de serviço logístico acordados com o cliente e custos logísticos. 
 OLIVEIRA, Adriano Aparecido de; PAPPA, Marcia Fernanda; ALVES, Júlio Cesar Bueno. Administração de
Materiais e Logística. Maringá: Unicesumar, 2017 (adaptado).
Diante disso, a mensuração interna de desempenho na logística pode se concentrar nas seguintes
classificações: custo; serviços oferecidos aos clientes; medidas de produtividade; mensuração dos ativos; e
delimitação da qualidade. Frente a essas classificações, avalie as afirmações a seguir:
I. Custo: Custo real incorrido para atingir objetivos operacionais específicos, sendo o reflexo mais direto do
desempenho logístico.
II. Serviço ao cliente: Objetivo de medidas de desempenho logístico direcionado para o serviço ao cliente.
Por exemplo: índice de disponibilidade de produto.
III. Medidas de produtividade: Consiste na mensuração dos ativos e se concentra na utilização dos
investimentos em instalações e equipamentos, assim como na aplicação do capital de giro em estoque para
atingir metas logísticas. 
IV. Qualidade: As medidas de qualidade são projetadas para determinar a eficácia de um conjunto de
atividades em vez de uma atividade individual, e são as avaliações mais orientadas ao processo.
 É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
2ª QUESTÃO
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Descrever o processo de gestão patrimonial para possibilitar ao gestor o controle dos ativos da empresa. A
manutenção de ativos, tais como instalações, plantas industriais e comerciais, tem um papel muito
importante para os gestores. Nesse sentido, o ato de gerenciar estes ativos é algo que merece muita
atenção no ato de gerenciar os recursos patrimoniais. Uma vez instalada a planta comercial ou industrial, o
gestor deve assegurar a manutenção adequada de todas as suas operações do dia a dia. 
 
 Administração de Materiais e Logística. Adriano Aparecido de Oliveira; Marcia Fernanda Pappa, Julio Cesar
Bueno Alves. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017. Reimpresso em 2018.
Martins e Alt (2009) explicam que um maior número de máquinas com utilização menos intensiva vai
diminuir a sobrecarga de equipamentos, aumentando a confiabilidade e reduzindo as perdas em função da
quebra do equipamento.
Diante de tais afirmações, podemos ainda delimitar formas de manutenção de ativos, a seguir analise as
afirmações:
I. Ter reserva para processos críticos.
II. Elevar o estoque de peças sobressalentes.
III. Número de pessoal envolvido nas equipes de manutenção.
IV. Proporcionar folga de equipe de manutenção de mão de obra, para que eventuais ocorrências
simultâneas possam ser prontamente atendidas.
 É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
A gestão de quaisquer tipos de elementos como imóveis, equipamentos e bens em geral é de suma
importância para um administrador, assim como a gestão de colaboradores de uma empresa, ativos
financeiros, contas a pagar e outros componentes relacionados a um negócio. O chamado patrimônio de
uma empresa é fundamental para sua operacionalidade, mesmo que não seja composta por uma grande
quantidade de elementos físicos como no caso de pequenos negócios.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
Com base no conteúdo estudado sobre gestão patrimonial, analise as alternativas e assinale a correta.
ALTERNATIVAS
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Equipamentos de produção como máquinas para manipular insumos são exemplos de patrimônio de um negócio se
forem de propriedade da mesma.
Os ativos, bem como equipamentos e instalações, não desgastam naturalmente em função da sua utilização.
O mobiliário dentro de uma empresa não pode ser considerado patrimônio por não gerarem faturamento.
Depreciação é o ganho de valor que um bem passa a adiquirir no decorrer de sua utilização.
Veículos e equipamentos comprados não são considerados ativos de uma empresa.
4ª QUESTÃO
Cresceu nos últimos anos a utilização do transporte de mercadorias em processo que utilizam mais de um
modal. Além dos óbvios ganhos econômicos que isso proporciona, o crescimento do transporte
internacional tem sido um dos principais fatores que impulsiona tal mudança de comportamento nos
transportes.
BALLOU, Ronaldo H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/ logística empresarial. Porto Alegre:
Bookman, 2006.
 
Considerando o serviço intermodal, avalie as afirmativas abaixo.
 
I- O serviços são coordenados normalmente entre operadores que oferecem serviços individualmente.
II- São utilizados contratos unilaterais pelos operadores logísticos.
III- Possibilita o livre intercâmbio entre os modais disponíveis.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
5ª QUESTÃO
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Conhecer os conceitos da administração de materiais, contemplando os diferentes tipos de estoques e
controle de custos é importante, para o planejamento do processo produtivo de acordo com as
necessidades existentes. Posto isto, é necessário sempre analisarmos os custos envolvidos nos processos
para que haja eficiência nos controles e principalmente nos gastos. Neste sentido temos os custos de
estocagem que está relacionado ao fato de que a empresa precisa manter os estoques dentro do seu
ambiente de tarefas, e isto gera despesa de armazenamento.
 
  Administração de Materiais e Logística. Adriano Aparecido de Oliveira; Marcia Fernanda Pappa, Julio Cesar
Bueno Alves. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017. Reimpresso em 2018.
 Os custos de estocagem podem ainda ser delimitados em três categorias, a seguir analise as afirmações:
I. Custo de capital.
II. Custo de armazenamento.
III. Custo de risco.
IV. Custo de deslocamento.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
 II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
6ª QUESTÃO
O planejamento das necessidades de materiais é uma técnica que auxilia na determinação das
necessidades de compras que serão utilizadas na linha de produção para fabricar determinado
produto, possibilitando o aumento da eficiência na determinação da quantidade de estoques que realmente
é necessária para a empresa, e isto, é claro, representa a eliminação natural de desperdícios com excesso de
estoque.
 
OLIVEIRA, Adriano Aparecido de; PAPPA, Marcia Fernanda; ALVES, Júlio Cesar Bueno. Administração de
Materiais e Logística. Maringá: Unicesumar, 2017.
 
 
Diante das informações citadas, marque a alternativa correta que representa o principal objetivo e função da
gestão de estoques:ALTERNATIVAS
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O estoque tem como objetivo e função financiar as necessidades da área de produção e o ajuste do planejamento e
programação de estoque de produção.
O estoque tem como objetivo e função alimentar as necessidades da área de vendas e o ajuste do planejamento e
programação de estoque de produção.
O estoque tem como objetivo e função alimentar as necessidades da área de produção e o ajuste do planejamento
e programação de vendas.
O estoque tem como objetivo e função analisar as necessidades da área de vendas e o ajuste do planejamento e
programação de vendas.
O estoque tem como objetivo e função apenas o planejamento e programação de vendas. 
7ª QUESTÃO
Os recursos patrimoniais compreendem instalações, prédios, terrenos, equipamentos e veículos. Quando
uma instalação fabril é constituída, é necessário que haja a administração das suas instalações e
equipamentos de uma forma eficiente e eficaz para que a empresa possa alcançar excelentes resultados
operacionais. Nesse sentido, o gestor deverá buscar incessantemente a resposta para ao menos duas
perguntas: se a utilização dos bens está possibilitando que a empresa alcance níveis competitivos
adequados aos seus fatores de produção, e se as suas
manutenções estão sendo realizadas de acordo com todas as recomendações.
OLIVEIRA, Adriano Aparecido de; PAPPA, Marcia Fernanda; ALVES, Júlio Cesar Bueno. Administração de
Materiais e Logística. Maringá: Unicesumar, 2017.
Considerando que os recursos ou bens patrimoniais podem ser classificados em: equipamentos e máquinas,
prédios, terrenos, jazidas e intangíveis. Analise as afirmações e assinale a correta quanto aos
recursos intangíveis:
ALTERNATIVAS
São recursos produtivos importantes para uma efetiva realização de processos e atividade de trabalho.
Recursos que não podemos tocar, não tem corpo ou forma física; são as patentes, projetos, direitos autorais e
marcas.
Este patrimônio se mostra em ferramentas, máquinas, caldeiras, guindastes, pontes rolantes, compressores entre
outros.
Este patrimônio se mostra um dos principais e de maior complexidade devido ao seu nível elevado de tecnologia nos
processos.
São recursos materiais de díficil compreensão que demanda elevado grau de conhecimento para que possamos
estimá-los e utilizá-los com maior eficiência dentro de um processo planejado. 
8ª QUESTÃO
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Conhecer os conceitos da administração de materiais contemplando os diferentes tipos de estoques e
controle de custos para planejamento do processo produtivo de acordo com as necessidades existentes faz
toda a diferença na hora de executar as atividades de gestão de estoque. Para o controle de estoque temos
diversas ferramentas e softwares que visam a administração assertiva do processo de armazenagem e
estocagem. Os recursos logísticos têm um papel muito importante para que os gestores possam organizar-
se de forma funcional no ambiente corporativo e o grande desafio é a gestão integrada da logística e dos
seus respectivos recursos logísticos, pois uma gestão departamentalizada gera limitações na gestão
executiva e também nos resultados corporativos, porém, a integração e a respectiva gestão por processos
dos recursos logísticos se traduzem em graus importantes de competitividade exigidos no ambiente
empresarial. 
 
OLIVEIRA, Adriano Aparecido de; PAPPA, Marcia Fernanda; ALVES, Júlio Cesar Bueno. Administração de
Materiais e Logística. Maringá: Unicesumar, 2017 (adaptado).
 Neste contexto, analise as alternativas e assinale a correta sobre as tradicionais áreas responsáveis pelo
gerenciamento dos recursos logísticos:
ALTERNATIVAS
Os recursos logísticos são gerenciados tradicionalmente nas áreas funcionais de transporte, movimentação e
armazenagem e planejamento dos estoques têm seus resultados potencializados por meio da utilização do
planejamento logístico e da gestão da informação.
Os recursos logísticos acontecem naturalmente e tradicionalmente nas áreas funcionais de transporte e
movimentação, têm seus resultados potencializados por meio da utilização da gestão da informação, portanto, por
serem processos "naturais" não necessitam de gerenciamento. 
Os recursos logísticos que são gerenciados tradicionalmente nos níveis mais elevado da hierarquia organizacional e
eventualmente nas áreas funcionais de transporte e planejamento dos estoques, têm seus resultados potencializados
por meio da utilização do planejamento logístico.
Os recursos logísticos que são gerenciados tradicionalmente nas áreas funcionais de transporte e planejamento
dos estoques têm seus resultados potencializados por meio da utilização reativa do planejamento logístico e
da utilização da gestão da informação para execução de processos. 
Os recursos logísticos que são processos tradicionalmente apresentado na área de gestão de projetos no tocante
as áreas funcionais de transporte, movimentação e armazenagem têm seus resultados potencializados por meio da
utilização do planejamento logístico e da gestão da informação.
9ª QUESTÃO
A administração de recursos materiais tem sido objetivo dos gerentes, administradores e empreendedores
em praticamente todas as atividades produtivas, tanto nos aspectos que envolvem produtos quanto na
prestação de serviços. Gerir conhecimento se mostra um diferencial empresarial para a busca de uma
memória organizacional, construção e partilha de conhecimento através de modelos de gestão do
conhecimento. Neste sentido, temos o ciclo da administração de materiais como mecanismo de organização
do trabalho e dimensionamento da eficiência dos processos.
 
OLIVEIRA, Adriano Aparecido de; PAPPA, Marcia Fernanda; ALVES, Júlio Cesar Bueno. Administração de
Materiais e Logística. Maringá: Unicesumar, 2017 (adaptado).
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 Considerando o exposto acima, podemos afirmar que a Administração de Materiais consiste em:
ALTERNATIVAS
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Consolida as atividades de logística bem como organiza as metas e objetivos num projeto esporádico.
Visa apenas o aproveitamento dos recursos financeiros para sua utilização eficiente na aquisição de tecnologia e
dimensionamento das metas e objetivos que devem ser cumpridos. 
Se limita a busca mecanismo de aprendizado, alocação de conhecimento somente para os executivos, integração de
modelos de gestão do conhecimento e cultura voltada ao conhecimento.
A Administração de Materiais é apresentada como uma organização importante mas esporádica que permite um
planejamento prévio das ações a serem seguidas bem como o cumprimento de metas.
A Administração de Materiais é apresentada como as atividades diárias de uma organização, no que tange ao
alcance dos seus objetivos e metas a serem executadas, ou seja, produzir um bem ou prestação de um serviço de
forma eficiente e eficaz. 
10ª QUESTÃO
Entender a empresa no âmbito dos serviços, custos, recursos, transporte, movimentação e da logística
reversa, para elaborar indicadores de análise de performance para a tomada de decisão. O transporte refere-
se à movimentação de materiais que ocorre fora do âmbito interno das empresas ou mediante
a movimentação de materiais entre as estruturas físicas da empresa, sendo que essa movimentação,
necessariamente, ocorre por meio dos cinco modais existentes de transporte, a
saber: Rodoviário, Ferroviário, Hidroviário ou Aquaviário, Aéreo ou Aeroviário e Dutoviário.
 
OLIVEIRA, Adriano Aparecido de; PAPPA, Marcia Fernanda; ALVES, Júlio Cesar Bueno. Administração de
Materiais e Logística. Maringá: Unicesumar, 2017(adaptado).
Considerando as características do Transporte Rodoviário, a seguir analise as afirmações:
I. Baixa flexibilidade e a maior parte do custo é fixo.
II. Alta flexibilidade e baixo volume de carga.
III. Transporte de grande quantidade de cargas para longas distâncias.
IV. O custo variável por km é alto e o ativo tem baixo custo, adequado para distribuição urbana e curtas
distâncias.
É corretoo que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.