PIM III

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
UNIP EAD 
 
 
Ana Beatriz Medeiros de Melo – RA 2198826 
Nátalle Antunes Otero – RA 0440613 
Maria Beatriz Moura de Souza – RA 0411510 
Letícia Da Costa Silva Barros – RA 0439445 
Astor Linhares Carvalho – RA 0430575 
Jaíne de Oliveira Paulino – RA 0400316 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III 
Fundamentos de Marketing, Contabilidade e Dinâmicas das Relações 
Interpessoais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SÃO PAULO 
2021 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
UNIP EAD 
 
Nátalle Antunes Otero – RA 0440613 
Maria Beatriz Moura de Souza – RA 0411510 
Letícia Da Costa Silva Barros – RA 0439445 
Astor Linhares Carvalho – RA 0430575 
Jaíne de Oliveira Paulino – RA 0400316 
Ana Beatriz Medeiros de Melo – RA 2198826 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III 
Fundamentos do Marketing, Contabilidade e Dinâmicas das Relações 
Interpessoais. 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III 
Curso Superior de Tecnologia 
Desenvolvimento de trabalho, disciplinas estudadas: Fundamentos de Marketing, 
Contabilidade e Dinâmica das Relações Interpessoais. 
 
Orientador: Professora Daniela Menezes Brandão 
 
3 
 
 
SÃO PAULO 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Biblioteca da Universidade Paulista - UNIP. Guia de normalização para apresentação 
de trabalhos acadêmicos da Universidade Paulista : ABNT / Biblioteca da Universidade 
Paulista - UNIP ; revisado e atualizado pelos Bibliotecários Alice Horiuchi e Rodrigo da 
C. Aglinskas. – 2019. 52 p. : il. color. 
 
Mandar formulário para UNIP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Nátalle Antunes Otero – RA 0440613 
Maria Beatriz Moura de Souza – RA 0411510 
Letícia Da Costa Silva Barros – RA 0439445 
Astor Linhares Carvalho – RA 0430575 
Jaíne de Oliveira Paulino – RA 0400316 
Ana Beatriz Medeiros de Melo – RA 2198826 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III 
Fundamentos do Marketing, Contabilidade e Dinâmicas das Relações 
Interpessoais. 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM 3 
Curso Superior de Tecnologia 
Desenvolvimento de trabalho, disciplinas estudadas: Fundamentos do Marketing, 
Contabilidade e Dinâmica das Relações Interpessoais. 
 
Aprovado em: 
BANCA EXAMINADORA 
_______________ _______________________/__/___ 
Prof. Nome do Professor Universidade Paulista – UNIP 
______________________________________/__/___ 
Prof. Nome do Professor Universidade Paulista – UNIP 
______________________________________/__/___ 
Prof. Nome do Professor Universidade Paulista UNIP 
5 
 
SÃO PAULO 2021 
 
RESUMO 
O presente instrumento, Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III), tem como 
princípio abordar, analisar teoricamente e evidenciar os conhecimentos adquiridos no 
curso superior de Marketing, A pesquisa e análise é dirigida à empresa Cacau Show, 
que atua no mercado de chocolate desde seu nascimento. O método aplicado neste 
trabalho sobre a empresa pesquisada resulta-se em um levantamento de análises 
descritivas, pesquisas documentadas e baseadas em dados. Este trabalho tem como 
propósito verificar diante do cenário atual da empresa a sua maneira de agir. As 
pesquisas realizadas foram abordadas na contabilidade e suas proporções positivas 
para a empresa, os fundamentos de marketing que são realizados desde sua criação e 
suas dinâmicas interpessoais no qual se destinam a ampliar e alavancar seus 
progressos internamente. 
As coletas de dados foram realizadas através de sites que propõe avaliar e 
contextualizar sobre a empresa, usando a observação geral da mesma, e ressaltar 
seus resultados. 
A partir desse tipo de pesquisa descritiva, podem ser obtidas análises 
relacionadas a fatos ou fenômenos, sem manipulá-los. Procurando descobrir as 
atitudes, pontos de vistas e preferências das pessoas com o objetivo de tomar 
decisões. Visa identificar falhas ou erros, descobrir tendências, outros 
comportamentos, visualizar as atitudes, opiniões e preferências das pessoas em um 
geral. 
Palavras-Chaves: Chocolate; Cacau Show; Marketing; 
 
 
 
 
 
 
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ABSTRACT 
The present study, (PIM III) multidisciplinary integrated project, has the main 
objective theoretically analyze, approach and evidence the acquired know ledge in this 
superior Marketing course. The analized company was Cacau Show, who has the main 
occupation the chocolat market since 1988. 
The applied method in this search, follow the descriptive analysis, dada bases and 
documented search. 
This searche has the main purpose, prove in the current scenario, how the 
company is managing your resoyrses. All the searches were based in accounting, 
marketing fundamental tools, interpersonal dynamics aiming and the internal progress of 
the company. 
The data collect were performed using web site that propose evawate the 
company, using the global observation of the company and highlight the results. 
From this data collect can obtained related analysis, search for the employeed 
point de view, to marketing division. Trying and behaviors, attitudes, opinion and 
preferences of the people. 
Key words: Chocolat; Cacau Show; Marketing. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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DECLARAÇÃO DE AUTENTICIDADE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Sumário 
1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................10 
2. PRODUTO .........................................................................................................................11 
2.1 .........................................................................................................................................11 
2.2 Trufas (clássicas e artesanais): .......................................................................................11 
3. NÍVEIS DE PRODUTO ......................................................................................................12 
3.1 Benefício Central ................................................................................................................12 
4. CICLO DE VIDA DO PRODUTO ........................................................................................13 
5. ANALISE SWOT CACAU SHOW .......................................................................................14 
6. ELEMENTOS DO PRODUTO ............................................................................................15 
6.6 Alergênicos ..................................................................................................................16 
7. PREÇO ..............................................................................................................................17 
8. PRAÇA ..............................................................................................................................17 
8.3 Intermediários ..................................................................................................................18 
8.4 Gerenciamento da Logística ............................................................................................18 
9. PROMOÇÃO .....................................................................................................................18 
10. GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA ........................................................................18 
11. TEORIAS MOTIVACIONAIS NAS RELAÇÕES EXISTENTES .......................................19 
11.1 Política de Remuneração Colaboradores ......................................................................19 
11.2 Ritual da Última Caixa ...................................................................................................19 
11.3 Valores ..........................................................................................................................20 
12. AUTOR QUE APLICOU SUAS IDEIAS A PRATICA DA EMPRESA...............................2012.1 Ações com os funcionários enfatizando a importância deles .........................................20 
13. LIDERANÇA DEMOCRÁTICA........................................................................................20 
14. FEEDBACK AO COLABORADORES ...............................................................................21 
15. CLIMA ORGANIZACIONAL E SEUS RESULTADOS .....................................................21 
16.1 Resultados de clima organizacional...............................................................................22 
16. MARCA ............................................................................................................................22 
17. ANALISE DE CUSTOS ..................................................................................................23 
18. ANALISE DAS DEMONSTRAÇOES FINANCEIRAS ......................................................24 
TRI: Taxa de retorno sobre investimentos .............................................................................25 
19. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO (DRE).......................................27 
Balanço Patrimonial (Ativo)....................................................................................................27 
9 
 
Balanço Patrimonial (Passivo + Patrimônio Líquido) ............................................................. 28 
Índices econômicos e financeiros .......................................................................................... 29 
20. ANALISE DE INVESTIMENTOS .................................................................................... 31 
21. CONSOLIDAÇÃO DE BALANÇOS ................................................................................ 32 
Conceito de Controlada e Coligada ....................................................................................... 33 
Importância do Balanço Social .............................................................................................. 34 
22. REFERÊNCIAS .......................................................................................................... 34 
Plataforma Youtube: Fazenda Dedo de Deus - Cacau Show 20 de nov. de 2020 ................... 35 
Acesso em: 14/10/2021 ........................................................................................................... 35 
Redação: ‘’Cacau Show automatiza gestão de logística’’ ........................................................ 35 
Plataforma: Tiinside - 14 de abril de 2020 ................................................................................ 35 
Acesso em 14/10/2021 ............................................................................................................. 35 
Disponível em:.......................................................................................................................... 35 
https://tiinside.com.br/14/04/2020/cacau-show-automatiza-a-gestao-de-logistica/ .................... 35 
CLIMA BRISA,: ‘’Qual a importância do gerenciamento logístico para indústrias?’’ .................. 35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 
O objetivo do projeto é verificar todo o perfil organizacional da Cacau Show nos 
temas de pesquisa: Fundamentos de marketing, Contabilidade e Dinâmicas 
interpessoais. 
A Cacau Show foi fundada pelo jovem Alexandre Tadeu da Costa em 1988. Desde 
então, as vendas de chocolates não param de crescer em todo o Brasil, e hoje se tornou 
uma das maiores empresas brasileiras da indústria de chocolates alimentícios 
Em todas as pesquisas realizadas durante os trabalhos, constatamos que, além 
de todos os compromissos com todos os integrantes da organização, a empresa também 
busca atender às necessidades dos clientes e oferecer uma variedade de produtos 
diferenciados e de alta qualidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11 
 
2. PRODUTO 
A empresa Cacau Show lida com bens físicos, sendo eles alimentos, utensílios 
para cozinhar, uso pessoal ou presentes. Os produtos da empresa são diversos, através 
de pesquisas nas lojas podemos observar a diversidade sendo elas voltadas para as 
trufas, tabletes, chocolates diversos e ingredientes. A loja também possui acessórios 
destinados a presentear, colecionar e para fins de uso pessoal, contando com uma 
coleção de acessórios, kits e para os kids também fornecem ampla variedade de 
produtos. 
Os produtos desta empresa se encaixam em tangibilidade, durabilidade e ao uso. 
2.1 Acessórios (pelúcia e bolsas térmicas): 
Produto: Tangível. 
Durabilidade: Indeterminada. 
Uso: Presentear, colecionar, utilidade pessoal. 
 
2.2 Trufas (clássicas e artesanais): 
Produto: Tangível. 
Durabilidade: Meses. 
Uso: Alimentar, presentear. 
Tabletes (clássicos, chocoarte, personalizável): 
Produto: Tangível. 
Durabilidade: Meses. 
Uso: Alimentar, presentear. 
 
2.3 Chocolates diversos (Bombom, Bytes, Cubo, Diversos, Dragenado, 
Especiaria, Gourmet, Montebello, Nibs, Pão de Mel e Alfajor, Petit Deli, Slack): 
Produto: Tangível. 
Durabilidade: Meses. 
Uso: Alimentar, presentear. 
Kits (chocolate para criar receitas): 
Produto: Tangível. 
Durabilidade: Anos. Uso: Para cozinhar, criar receitas. 
 
12 
 
2.4 Para cozinhar (chocolate para criar receitas): 
Produto: Tangível 
Durabilidade: Anos 
Uso: Destinado a chefes de cozinha para criar novas receitas. 
 
2.5 Kids (pelúcias): 
Produto: Tangível. 
Durabilidade: Indeterminada. 
Uso: Presentear, colecionar. 
 
2.6 Gelado (sorvetes): 
Produto: Tangível. 
Durabilidade: Anos. 
Uso: Alimentar; 
 
2.7 Cestas (contendo diversos produtos da Cacau Show): 
Produto: Tangível. 
Durabilidade: Anos/ meses 
(dependendo do produto). 
Uso: Presentear, Datas comemorativas. 
 
2.8 Canecas (contendo trufas da Cacau Show): 
Produto: Tangível. 
Durabilidade: Anos/meses. 
Uso: Presentear, Datas comemorativas. 
 
Fonte: HTTPS://www.cacaushow.com.br/categoria/por-categoria 
https://www.cacaushowcatanduva.com.br/ 
 
3. NÍVEIS DE PRODUTO 
3.1 Benefício Central 
https://www.cacaushow.com.br/categoria/por-categoria
https://www.cacaushowcatanduva.com.br/
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Ressaltar a qualidade dos produtos fornecidos pela Cacau Show e a variedade de 
sabores. Com a concorrência do mercado, os produtos estão cada vez mais próximos 
da igualdade em termos de física e tecnologia. A tarefa de buscar a diferenciação é 
entregue aos profissionais de marketing. 
3.2 Produto básico: 
Tabletes de chocolate. 
 
3.3 Produto esperado: 
Ovos de Páscoa. 
 
3.4 Produto ampliado: 
Acessórios. 
 
3.5 Produto central: 
Trufas. 
 
 
4. CICLO DE VIDA DO PRODUTO 
 
Temos em azul (barras de chocolate) notamos que desde que é introduzido no 
mercado o seu crescimento é bastante acentuado por se tratar de uma novidade, e a 
empresa foca muito na qualidade e variação do produto mantendo como a linha premium 
como um fator de crescimento acentuado fazendo uma curva de maturidade alta, mas a 
saturação e o declínio das vendas são acentuados, após uma alta nas vendas. Em 
laranja temos (trufas) desde a introdução é um dos produtos mais estáveis, pois não 
depende de uma data especifica para ser consumido. Passa por uma maturidade e logo 
14 
 
após vem a saturação, haja vista a grande variedade de produto ela se mantem entre a 
maturidade e saturação ate o declínio, com inicio de datas comemorativas. Em cinza 
temos (ovos de páscoa) com a curva mais acentuada nas vendas devido ao período da 
Páscoa a sua curva de saturação e declínio segue a mesma tendência, por se tratar de 
um produto para data especifica, nota-se que as vendas reduzem bastantes dias após o 
término das festividades especificadas. Em amarelo (acessórios) com uma curva 
acentuada nas vendas desde a sua introdução, os produtos não tem um crescimento 
significativo notando assim sua saturação em um curto espaço de tempo por não se 
tratar deuma quantidade significativa de variações e não conseguir definir a certo um 
público alvo. 
5. ANALISE SWOT CACAU SHOW 
 
 
 
 
 
5.1 Participação relativa do mercado 
Quando analisamos a Análise SWOT da empresa Cacau Show podemos verificar 
a diversidade de produtos que a marca tem, bem como a busca por inovar e tentar atingir 
cada dia mais uma fatia do mercado. 
 
 
 
 
 
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“Estrela”, ou seja, em alta no mercado, colocamos o tablete de chocolate com a 
criação de linhas Premium, zero açúcar e para ocasiões específicas podemos notar o 
aumento das vendas e variações dos produtos. 
“Vaca leiteira”, ou seja, produto em estabilidade, temos as trufas, pois com a nova 
inovação dos sabores e a qualidade já consolidada no mercado, notamos que se 
conseguem manter um índice alto de venda mesmo com cada dia mais concorrentes 
consegue-se solidificar com referencia. 
“Interrogação”, ou seja, um produto questionável, temos os ovos de páscoa por 
se tratar de um produto de vendas em data específica, tem que se verificar quanto os 
preços e se realmente é lucrativo produzir em larga escala, bem como inovar sabores. 
“Abacaxi”, ou seja, não pode crescer, temos os acessórios com uma pequena 
variedade de produtos, notamos que a marca não conseguiu ainda atingir um público 
específico, bem como gerar uma identidade com esse produto, além de um alto valor de 
produção tem que se destacar quanto a capacidade de produção deste produto. 
 
6. ELEMENTOS DO PRODUTO 
 6.1 Qualidade 
A Trufa Lanut é feita com chocolate ao leite e um recheio cremoso de avelã, todos 
os ingredientes de alto padrão. 
A avaliação dessa Trufa é de quatro estrelas e meia, ou seja, uma excelente 
qualidade. 
6.2 Funcionalidade 
Saciar a vontade dos seus consumidores de comer um chocolate de qualidade. 
6.3 Aparência 
Chocolate Preto em formato redondo, com detalhes em formato de riscos na casca 
do bombom. 
Recheio cremoso de avelã. 
6.4 Embalagem 
A embalagem conta com duas cores: Verde menta e marrom. Papel plastificado 
laminado onde contém informações nutricionais, já parte interna da embalagem conta 
com papel alumínio para conservar a trufa. 
 
16 
 
6.5 Marca 
Marca Cacau Show, Trufa Lanut. 
6.6 Rótulo 
Informação nutricional 
Porção de 30g (01 unidade) 
(*) % Valores diários com base em uma dieta de 2.000 kcal ou 8400 kJ. Seus 
valores diários podem ser maiores ou menores dependendo de suas necessidades 
energéticas. (**) VD não estabelecido. 
 
 
 6.6 Alergênicos 
Alérgicos: contém derivados de avelã, soja e leite. pode conter: ovos, amendoim, 
amêndoa, castanha-de-caju, castanha-do-brasil, nozes, pistache, cevada, trigo, aveia, 
centeio e macadâmia. 
 
6.7 Serviço de apoio e garantia 
O site da Cacau Show, disponibiliza serviço de apoio onde responde as perguntas 
mais frequentes. Também disponibilizam o número de contato para: Cancelar Pedidos, 
apoio a entrega atrasada, arrependimento ou problemas com a entrega. Para dúvidas 
gerais o cliente pode entrar em contato com o SAC da empresa. Os telefones disponíveis 
são: 4003 5770 Capitais e Região metropolitana ou 0800 119263 para demais regiões - 
de segunda a sexta-feira, das 8h às 17h. 
 
6.8 Conjunto de atributos 
17 
 
Tangíveis: Trufa Lanut (estoque). 
Intangível: Qualidade do produto, vendas pelo site, a capacidade que a Cacau 
Show possui de atrair, reter e fidelizar clientes e estratégias de vendas. 
 
6.9 Relação do produto com o meio ambiente 
A Cacau Show utiliza de recursos naturais da sua própria fazenda que além de 
produzir cacau sustentável e de alta qualidade, a Fazenda Dedo de Deus também 
pretende se tornar um centro de divulgação de informações e tecnologia para produtores 
de cacau no Brasil e no mundo. 
A fazenda Dedo de Deus está localizada no Espírito Santo na cidade de Linhares 
e é considerada uma das propriedades mais agrícolas e modernas do Brasil. Fonte: 
https://www.cacaushow.com.br/faqs.html 
https://www.cacaushow.com.br/fazenda/fazenda.html/ 
 
7. PREÇO 
A empresa adota uma política de preços, sendo que todas as lojas estabelecidas 
no país independente da localidade que se encontra, devem seguir a tabela padrão. 
Portanto, acreditamos que as vendas anuais realmente aumentam 8% ao ano como uma 
medida de visibilidade e visitas às lojas, aumentando assim o fluxo de novos clientes. 
Desta forma, é concentrado em aumentar gradativamente os clientes por meio da 
qualidade e confiabilidade. O valor dos produtos também está crescendo à uma taxa de 
4% ao ano. 
 
8. PRAÇA 
 8.1 Canal de marketing 
 O canal de venda virtual da Cacau Show é por meio de seu site 
www.cacaushow.com.br onde o próprio cliente faz a sua compra e recebe seu produto 
em até 24 horas da loja mais próxima. Já nas lojas da Cacau Show (franquia) o cliente 
pode ir até a loja física e realizar a sua compra. 
 
8.2 Canal de distribuição 
A loja Cacau Show conta com 2500 lojas franqueadas ao redor do Brasil. 
https://www.cacaushow.com.br/faqs.html
https://www.cacaushow.com.br/fazenda/fazenda.html/
http://www.cacaushow.com.br/
18 
 
A entrega é realizada por meio de centros de distribuição e é feita na maior parte 
do Brasil, e eles expandiram ainda mais esse leque cooperando com as lojas 
físicas. A empresa trabalha com a fabricação de seus produtos e os vende para: 
 
8.3 Intermediários 
. Fabrica > varejo exclusivo > consumidor 
Fonte: https://www.cacaushow.com.br/faqs.html 
 
8.4 Gerenciamento da Logística 
Em pouco tempo, eles receberam uma solução da Lincros, empresa brasileira de 
logtech que utiliza seu portfólio de sistemas para gestão logística. A empresa 
pretendia melhorar a sua distribuição e logística como um todo e optou pela 
seguinte solução: Segundo a empresa alimentar, o melhor percurso é que eles 
possam garantir que conseguem planear bem o percurso. 
Após realizar essa pesquisa em uma análise crítica, a Cacau Show não só 
aperfeiçoou o processo de transporte, mas também aperfeiçoou o comportamento 
rápido da manufatura, o que permitiu que sua produção fosse aproveitada e, assim, 
gerou maiores vendas nas lojas pretendidas. Por meio do ajuste da logística, metas 
e resultados graduais podem ser alcançados. A Cacau Show busca conhecer todos 
os seus pontos fortes e fracos, que são o resultado de sua forma de gestão. 
 Fonte: https://tiinside.com.br/14/04/2020/cacau-show-automatiza-a-gestao-de-
logistica/ 
 
9. PROMOÇÃO 
9.1Comunicação 
Uma vez definidas as oportunidades de desenvolvimento do mercado, as 
operações da empresa passarão a se combinar com a promoção da franquia, 
levando em conta as datas comemorativas. Como um investimento constante, o 
projeto considera um investimento anual constante de 6% da receita total da 
empresa, que dada os avanços nas vendas e um valor extremamente viável. 
 
10. GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA 
https://www.cacaushow.com.br/faqs.html
19 
 
Ter uma gestão eficiente afeta diretamente o desempenho e a produtividade dos 
colaboradores da Cacau Show, o planejamento estratégico, a implementação das 
metas estabelecidas são praticadas e colocadas diante mão à seus funcionários. A 
empresa, em última instância, afeta a imagem externa dela para os consumidores. 
Desta forma, colaboradores dedicados e satisfeitos com o ambiente de trabalho 
passam a ser os promotores. Isso significa que a empresa destaca a importância de 
investir continuamente na formação dessas pessoas, inspirando-as e deixando-as 
satisfeitas com a profissão. Por meio de pesquisas e análises, concluímos a 
competência dessa empresa em sempre enfatizar a necessidade de fornecer a fronteira 
de cinco principais pilares, sendo eles: 
Capacitação de Crescimento; Habilidades e Competências; Comunicação; Trabalho 
em Equipe e Motivação. 
11. TEORIAS MOTIVACIONAIS NAS RELAÇÕES EXISTENTES 
Na organização, os métodos de incentivo adequados para toda a empresa são 
valorizadose são dinamicamente unificados pelas relações que existem dentro dela. 
Uma cultura que ganha vida quando você tem práticas, rituais, costumes que 
permitem entender verdadeiramente o que é dito e praticar o alinhamento de toda sua 
equipe, totalizando ela em 12 mil integrantes dessa rede. 
Fonte:https://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2019/08/parceria
-com-os-funcionarios-e-essencial-para-o-sucesso-diz-fundador-da-cacau-show.html 
11.1 Política de Remuneração Colaboradores 
A política de remuneração adotada é baseada nas práticas de empresas locais, mas 
a diferença é um aumento de 2% na comissão de vendas de cada garçom e um 
aumento de 0,5% nas vendas totais do gestor. Essa abordagem deixa todos 
motivados para o trabalho, para que o objetivo seja alcançado. 
Fonte:https://www.glassdoor.com.br/Sal%C3%A1rio/Cacau-Show-
Sal%C3%A1rios-E2482824.htm 
11.2 Ritual da Última Caixa 
Este tipo de cerimónia realiza-se em dois eventos principais, nomeadamente as 
datas da Páscoa e do Natal. Esse é o papel da empresa, contribuir para a melhoria 
https://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2019/08/parceria-com-os-funcionarios-e-essencial-para-o-sucesso-diz-fundador-da-cacau-show.html
https://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2019/08/parceria-com-os-funcionarios-e-essencial-para-o-sucesso-diz-fundador-da-cacau-show.html
https://www.glassdoor.com.br/Sal%C3%A1rio/Cacau-Show-Sal%C3%A1rios-E2482824.htm
https://www.glassdoor.com.br/Sal%C3%A1rio/Cacau-Show-Sal%C3%A1rios-E2482824.htm
20 
 
de seus funcionários. Eles oferecem a motivação para agregar a missão de todos 
para a sociedade. Este ritual é muito influente, pois nos últimos dias, nos últimos 
minutos de trabalho, seja Páscoa ou Natal, existem longas filas no centro de 
distribuição da empresa. O presidente agradece todo o trabalho e empenho, 
dedicação e compromisso de sua empresa, o engajamento de cada um na 
realização do trabalho. 
11.3 Valores 
Com os relacionamentos existentes na empresa, destacam-se algumas práticas 
que podem trazer bem-estar aos colaboradores e consumidores. Distribuir 
chocolates de alta qualidade com eficácia diferenciada, maximizando a relação 
custo x benefício do ponto de vista do consumidor. Satisfação aos clientes com 
produtos e serviços de alta qualidade. 
12. AUTOR QUE APLICOU SUAS IDEIAS A PRATICA DA EMPRESA 
Desde a criação da empresa, a filosofia do fundador e CEO Alexandre Tadeu da 
Costa tem sido a de permitir que os empresários progridam profissionalmente por 
conta própria. A interação entre as pessoas é essencial. Ela não é apenas mais uma 
empresa de chocolate, mas sim uma junção de pessoas apaixonadas por chocolates 
onde dão o seu melhor, alguns processos são executados para garantir o 
crescimento e todo o seu desenvolvimento, tendo em vista as lições e metas 
apresentadas pelo seu fundador, sendo elas: cultura e engajamento, desempenho e 
comunicação interna. Os funcionários estão envolvidos na criação de ferramentas, 
projetos e processos desde o início e compreendem tudo dentro da empresa. 
12.1 Ações com os funcionários enfatizando a importância deles 
Quem comemora o aniversário trabalhando na Cacau Show, pode entrar em contato 
direto com Alexandre Costa no mês de seu aniversário, onde se é feito o almoço 
anual da Sexta-Feira Santa. Depois do ritmo de vendas da Páscoa, Alexandre faz 
questão de cozinhas para os funcionários. 
13. LIDERANÇA DEMOCRÁTICA 
Pelas analises estudadas nos tópicos acima, sobre o CEO da Cacau Show 
Alexandre Tadeu da Costa, podemos compreender e distinguir como uma liderança 
democrática baseando-se no seu modelo de gestão, Alexandre é um gestor inovador 
https://www.google.com/search?q=Alexandre+Tadeu+da+Costa&stick=H4sIAAAAAAAAAONgVuLRT9c3NDQuKStMzyh7xGjOLfDyxz1hKb1Ja05eY9Tg4grOyC93zSvJLKkUkuJig7IEpPi4UDTyLGKVcMxJrUjMSylKVQhJTEktVUhJVHDOLy5JBADRsa5hZQAAAA
https://www.google.com/search?q=Alexandre+Tadeu+da+Costa&stick=H4sIAAAAAAAAAONgVuLRT9c3NDQuKStMzyh7xGjOLfDyxz1hKb1Ja05eY9Tg4grOyC93zSvJLKkUkuJig7IEpPi4UDTyLGKVcMxJrUjMSylKVQhJTEktVUhJVHDOLy5JBADRsa5hZQAAAA
https://www.google.com/search?q=Alexandre+Tadeu+da+Costa&stick=H4sIAAAAAAAAAONgVuLRT9c3NDQuKStMzyh7xGjOLfDyxz1hKb1Ja05eY9Tg4grOyC93zSvJLKkUkuJig7IEpPi4UDTyLGKVcMxJrUjMSylKVQhJTEktVUhJVHDOLy5JBADRsa5hZQAAAA
21 
 
que busca construir um consenso coletivo por meio da partição de todas as pessoas 
de sua equipe, assim, o tornando um líder democrático. A orientação necessária dada 
por ele é que cada profissional conduza sua equipe ao sucesso comercial. O 
relacionamento entre o líder e seus subordinados é de importância estratégica para o 
funcionamento da Cacau Show. 
 14. FEEDBACK AO COLABORADORES 
 
Fonte: Loja Cacau Show, dados da pesquisa. 
A Figura 23 relata que 79% das respostas apontaram concordar totalmente que seu 
supervisor sabe lidar bem com a equipe. Já na questão que trata sobre a percepção que 
os funcionários têm sobre os elogios e críticas que são feitos pelos supervisores, 79% 
das respostas apontaram que concordar totalmente com a afirmativa. Quando 
questionados se o supervisor de loja sabe solucionar os problemas de relacionamento 
que surgem no grupo de trabalho, 86% dos respondentes da pesquisa afirmaram que 
concordam totalmente com a afirmativa. Entre tanto, quando tratado sobre a questão de 
capacidade dos supervisores de incentivar, entusiasmar e motivar as equipes 72% 
afirmaram concordar totalmente com a afirmativa, e ainda 21% assinalou concordo 
parcialmente. De maneira geral, com esses resultados, é possível assimilar que a grande 
maioria dos funcionários afirmam que seus supervisores exercem bem sua liderança. 
 
15. CLIMA ORGANIZACIONAL E SEUS RESULTADOS 
22 
 
Como o processo de criar um clima organizacional dentro da empresa é 
fundamental, podemos analisar que nele se encontra os principais responsáveis para 
essa organização, sendo eles: persistência, foco, metas, intensidade e direção. A 
Cacau Show sempre está buscando motivações para seus colaboradores, mas se 
pudessem ter a ideia de realizar no começo da semana uma dinâmica entre os 
colaboradores, em cada filial, fazendo com que eles sintam-se em casa em seu 
âmbito de trabalho e tendo uma relação amigável com os demais funcionários 
através dessa dinâmica, concluímos que seria um caminho de nível organizacional 
que se relaciona lado a lado com o desempenho de cada funcionário, conseguindo 
trazer os resultados esperados com determinação, mesmo porque a qualidade de 
clima empresariam tem relação direta com a produtividade e desempenho de seus 
funcionários e líderes. 
16.1 Resultados de clima organizacional 
Quando o processo de organização de desempenho e esforço dos funcionários é 
alcançado, os mesmos determinando a intensidade, esforço e persistência para 
atingir as metas que lhe foram propostas, para o sucesso dentro da Cacau Show a 
motivação se tornou fundamental. 
 16. MARCA 
Logomarca 
As letras trazem traços arredondados, a palavra “Cacau” é próxima bem próxima do 
“Show” criando uma palavra só;, enquanto o C e o S é uma versão estilizada que deve 
funcionar como símbolo da marca nos próximos anos. 
Brand equity 
A Cacau Show, é a maior empresa brasileira de chocolates finos, é também das 
maiores franqueadoras do país, sendo a maior rede de lojas de chocolates do mundo. 
Brand awareness 
A rede é lembrada pelos diversos chocolates, sabores, preços, qualidade e também 
pela facilidade de adquirir um produto, seja ele em uma loja física ou pelas mídias 
sociais. 
Brand loyalty 
A rede Cacau Show visa em aproximar-se dos seus clientes e torná-los fies, para isso 
lançou o programa ‘’Cacau Lovers’’ através do qual podem ser atribuídos preços 
23 
 
diferenciados, combos promocionais e experiências diversas a clientes regulamentem 
cadastrados. 
Brand association 
A Cacau Show é relacionada a uma experiênciacompleta, entregar produtos com 
excelência e também momentos felizes mesmo ao uma ‘’simples’’ trufa. 
Perceived quality 
De acordo com todo o portfólio da firma, podemos ver uma grande variedade de 
produtos (chocolates e acessórios) tanto de qualidades e de valores. Podendo assim 
alcançar diferentes públicos e realizar diferentes experiências que é sem duvida uma 
das maiores metas da empresa. 
 
17. ANALISE DE CUSTOS 
 
Elaborar quadro-resumo das variações obtidas no cotejo realizado x 
orçamento. Cotejar nada mais é do que comparar ou confrontar as 
informações obtidas, para poder analisar uma determinada situação. O 
intuito da analise abaixo é verificar se houve variação entre os valores 
planejados e os realizados a partir do qual será possível traçar novas 
estratégias para aproximar ao máximo os valores orçados dos realizados. 
Desmembrar a análise dos gastos gerais de fabricação e da mão de obra variações 
Analise das variações: 
 
QUADRO RESUMO DAS VARIAÇÕES 01/2014 
REAL ORÇADO VAR.TT VAR.Qtd VAR.Preço VAR.Mista 
Mat. Prima (Barras de 
Chocolate) 
37.228,63 37.407,33 -178,70 0,00 -178,70 0,00 
Mat. Prima 
(Bombons) 
46.005,66 36.178,49 9.827,17 0,00 9.827,17 0,00 
Mat. Prima (Pasta 
de Chocolate) 
33.813,26 33.975,56 -162,30 0,00 -162,30 0,00 
Embalagem (Barras de 
Chocolate) 
8.842,24 8.884,68 -42,44 0,00 -42,44 0,00 
Embalagem 
(Bombons) 
6.400,00 6.430,72 -30,27 0,00 -30,27 0,00 
Embalagem (Pasta de 
Chocolate) 
26.642,24 16.722,12 9.920,12 0,00 9.920,12 0,00 
Mão de Obra (Sálario + 4.680,00 8.789,52 -3.809,52 0,00 -3.809,52 0,00 
24 
 
Encargos) 
Custos Indiretos de 
Produção 
10.475,70 10.475,00 0,70 
TOTAIS 174.087,73 158.563,42 15.524,76 0,00 15.524,06 0,00 
TOTAL DAS VARIAÇÕES 15.524,76 
 
 
18. ANALISE DAS DEMONSTRAÇOES FINANCEIRAS 
Relacionar as demonstrações contábeis-financeiras obrigatórias. Com 
o advento da lei 11.638/2007 e 11.941/2009, a contabilidade brasileira 
vem passando pelo processo de convergência as normas internacionais 
de contabilidade, portanto as entidades devem elaborar algumas 
demonstrações contábeis obrigatórias conforme lista abaixo. Balanço 
Patrimonial ao final do período (apresenta os elementos que compõe o 
patrimônio das entidades). 
 
DEMOSTRAÇÃO DE RESULTADO GERENCIAL 
POR ABSORÇÃO 
 
Planejamento 
(01/2014 á 06/2014) 
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho 
 
Quantidade 
vendida 
(unidade) 
214.000 219.300 571.400 393.000 357.500 352.000 
Receita Bruta de 
Vendas 
397.220,0 
0 
346.283,0 
0 
916.002,0 
0 
663.750,0 
0 
637.000,0 
0 
628.000,0 
0 
Impostos 
sobre Vendas 
(27,25%) 
(108.242, 
45) 
(94.362,1 
2) 
(249.610, 
55) 
(180.871, 
88) 
(173.582, 
50) 
(171.130, 
00) 
Receita Líquida 
de 
Vendas 
288.977,5 
5 
251.920,8 
8 
666.391,4 
6 
482.878,1 
3 
463.417,5 
0 
458.870,0 
0 
Custos dos 
Produtos 
Vendidos 
(165.558, 
96) 
(166.108, 
07) 
(166.924, 
96) 
(168.304, 
47) 
(168.886, 
53) 
(170.813, 
23) 
Lucro 
Bruto 
123.418,5 
9 
85.812,8 
1 
499.466,4 
9 
314.573,6 
5 
294.530,9 
7 
286.056,7 
7 
Comissão 
(1%) 
(3.912,20) (3.462,83 
) 
(9.160,02) (6.637,50 
) 
(6.370,00 
) 
(6.280,00) 
Despesas 
Administrati vas 
(14,33%) 
(69.900,5 
7) 
(70.166,1 
9) 
(70.432,8 
2) 
(70.700,4 
7) 
(70.969,1 
3) 
(71.238,8 
1 
Resultado 
Operaciona 
l 
49.545,82 12.183,7 
9 
419.873,6 
5 
237.235,6 
9 
217.191,8 
4 
208.537,9 
6 
25 
 
Finalidade da elaboração das demonstrações A finalidade da elaboração 
das demonstrações contábeis é fornecer informações sobre a posição 
patrimonial e financeira, o desempenho e as mudanças na posição 
financeira da entidade, que sejam úteis a um grande número de usuário 
em suas avaliações e tomadas de decisão econômica. 
Para descobrir a rentabilidade da empresa Miss Cacau Indústria 
Alimentícia LTDA através da análise dos balanços foram utilizados os 
índices de rentabilidade. Esses índices evidenciam a rentabilidade da 
empresa, seu potencial de vendas, sua habilidade de gerar resultados, a 
evolução de suas despesas etc. São: 
 
TRI: Taxa de retorno sobre investimentos 
 
Miss Cacau Indústia 
Alimentícia LTDA 
Lucro 
Líquido 
285.275,45 
Ativo Total 1.602.994,19 
TRI 0,18 
 
Analise vertical e horizontal com conclusão Análise Vertical: tem por 
finalidade avaliar a estrutura de composição dos itens e sua evolução 
no tempo, tem por objetivo mostrar o percentual que a conta representa 
no seu grupo ou na sua base. Análise Horizontal: tem por finalidade 
apontar o crescimento de itens do Balanço Patrimonial e 
 
BALANÇO 
PATRIMONIAL 
MISS CACAU INDUSTRIA ALIMENTICIA LTDA CNPJ:56.782.089/0001-40 
CONTA R$ A.V (%) 
ATIVO CIRCULANTE 1.249.626,43 78 
Banco 922.224,66 57,5 
Caixa 92,63 0,01 
Duplicatas a Receber 69.896,50 4,4 
ICMS a Recuperar (CIAP) 4.949,82 0,3 
ICMS a Recuperar - - 
PIS a Recuperar - - 
COFINS a Recuperar - - 
26 
 
tem por objetivo mostrar a evolução de cada conta em comparação com períodos 
anteriore
Estoque de Produção 
Acabados 
194.051,53 12,1 
Estoque de Matéria Prima 41.651,81 2,6 
Estoque de Embalagens 16.759,48 1 
ATIVO NÃO CIRCULANTE 19.799,04 1,2 
ICMS a Recuperar (CIAP) 19.799,04 1,2 
IMOBILIZADO 333.568,72 20,8 
Maquinas e Equipamentos 302.646,20 18,9 
Equipamentos de Informática 27.031,00 1,7 
Moveis e Utensílios 8.443,69 0,5 
Veículos 31.911,00 2 
(-) CIAP 26.398,80 1,6 
(-) Depreciações 10.064,37 0,6 
TOTAL DO ATIVO 1.602.994,19 100 
27 
 
Na análise vertical do passivo circulante o contas a pagar representa 
16% das dívidas da empresa pelo fato de o veículo que a empresa 
possui e o maquinário utilizado para produção estarem registrados 
nessa conta, já no PL a porcentagem de 43,7% representa o capital 
social, o dinheiro que foi investido pelos sócios. 
 
19. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO (DRE) 
 
DRE ( Demostração do Resultado do Exercício) 
MISS CACAU INDUSTIA 
ALIMENTICIA LTDA 
CNPJ: 56.782.089/0001-40 
CONTA R$ A.V (%) 
FATURAMENTO BRUTO 1.620.171,88 100 
 
(-) IPI (72.681,50) (4) 
(-) ICMS-ST (90.982,88) (6) 
RECEITA BRUTA 1.456.570.50 90 
(-) ICMS (174.773,15) (11) 
(-) PIS (24.030,11) (1) 
(-) COFINS (110.648,11) (7) 
RECEITA LÍQUIDA 1.147.083,13 71 
(-) CPV (Custo dos Produtos 
Vendidos) 
(515.239,08) (32) 
LUCRO BRUTO 631.844,05 39 
(-) DESPESAS (208.699,94) (13) 
Com Vendas (432,00) (0) 
Administrativas (208.267,94) (13) 
RESULTADO ANTES DO 
IRPJ/CSLL 
432.144,11 26 
(-) IRPJ (99.785,78) (6) 
(-) CSLL (38.082,88) (2) 
LUCRO LÍQUIDO 285.275,45 18 
 
Na análise vertical da demonstração do resultado, a porcentagem 
maior de 32% representa os custos, enquanto de lucro a empresa 
obteve apenas 18%, o que significa que a empresa tem mais custos 
de produção do que lucro, a explicação para este custo maior que o 
lucro se dá pelo fato de ter como matéria prima principal poucos 
fornecedores o que acaba encarecendo a produção. 
 
 Balanço Patrimonial (Ativo) 
 
28 
 
BALANÇO PATRIMONIAL 
MISS CACAU INDUSTRIA ALIMENTICIA LTDA 
CNPJ:58.762.089/0001-40 
 MÊS 09/13 MÊS 10/13 
CONTA R$ R$ A.H (%) 
ATIVO CIRCULANTE 843.146,01 1.249.626,43 48,2 
Banco 329.215,99 922.224,66 180,1 
Caixa 69,43 92,63 33,4 
Duplicata a Receber 108.497,21 69.896,50 (35,6) 
ICMS a Recuperar 
(CIAP) 
5.499,80 4.949,82 (10) 
ICMS A Recuperar 42.855,15 - (100) 
PIS a Recuperar 1.940,56 - (100) 
COFINS a Recuperar 9.071,18 - (100) 
Estoque de Produtos 
Acabados 
141.151,74 194.051,53 37,4 
Estoque de Matéria 154.781,48 41.651,81 (73) 
 
Prima 
Estoque de 
Embalagens 
50.063,47 16.759,48 (66,5) 
ATIVO NÃO 
CIRCULANTE 
19.799,04 19.799,04 - 
ICMS a Recuperar 
(CIAP) 
19.799,04 19.799,04 - 
IMOBILIZADO 336.923,51 333.568,72 (1) 
Maquinas e 
Equipamentos 
302.646,20 302.646,20 - 
Equipamentos de 
Informática 
27.031,00 27.031,00 - 
Moveis e Utensílios 8.443,69 8.443,69 -Veículos 31.911,00 31.911,00 - 
(-) CIAP 26.398,80 26.398,80 - 
(-) Depreciações 6.709,58 10.064,37 50 
TOTAL DO ATIVO 1.199.868,56 1.602.994,19 33,6 
 
Na análise horizontal no ativo circulante a porcentagem maior de 
180,1% também representa o banco, significa que de um período 
para o outro o dinheiro disponível para a empresa aumentou, já os 
impostos a recuperar sofreram uma redução de 100%. devido ao 
aumento nas vendas. 
 Balanço Patrimonial (Passivo + Patrimônio Líquido) 
 
BALANÇO 
PATRIMONIAL 
MISS CACAU INDUSTRIA ALIMENTICIA LTDA CNPJ: 
58.782.089/0001-40 
29 
 
 Mês 09/13 Mês 10/2013 
CONTA R$ R$ A.H (%) 
PASSIVO 
CIRCULANTE 
436.380,03 685.472,42 57,1 
Contas a pagar 283.304,75 256.009,50 (9,6) 
INSS a Recolher 17.681,30 19.577,46 10,7 
FGTS a Recolher 3.761,64 4.288,06 13,9 
Contrib. Sind. Assit. 338,60 338,60 - 
IRRF a Recolher 314,73 314.73 - 
ICMS a Recolher - 18.121,51 100 
IPI a Recolher 9.555,71 36.080,76 277,5 
CSLL a Recolher 11.081,41 38.082,88 243,7 
PIS a Recolher - 7.790,13 100 
COFINS a Recolher - 35.749,00 100 
IRPJ a Recolher 28.781,68 99.785,78 246,7 
ICMS-ST a Recolher 38.617,35 71.829,72 86 
Provisão de Férias 7.524,42 11.826,63 50 
 
Provisão de 13° 5.643,32 8.464,98 50 
Aluguel a Pagar 10.000,00 10.000,00 - 
Dividendos 19.775,12 67.752,68 242,6 
PATRIMÔNIO 
LÍQUIDO 
763.488,53 917.512,77 20,2 
Capital Social 700.000,00 700.000,00 - 
Reserva Legal 4.163,18 14.623,72 242,6 
Reserva de Lucros 59.325,35 203.258,05 242,6 
TOTAL DO 
PASSIVO 
1.199.868,56 1.602.994,19 33,6 
 
Para que a empresa continue se mantendo bem, e melhore 
os lucros, será necessário, incentivar as vendas, rever os preços de 
venda e fazer um estudo melhor dos custos, para ver se tem algo 
que pode ser cortado ou reduzido para que reduza o custo e aumento 
o lucro. 
 
Índices econômicos e financeiros 
 
Os indicadores econômicos e financeiros são elementos que 
tradicionalmente representam o conceito de análise de balanço. O 
objetivo dos indicadores é evidenciar a posição atual da empresa, ao 
mesmo tempo em que tentam prever o que pode acontecer com a 
empresa no futuro. 
30 
 
 
Abaixo índices a partir da análise de todas as demonstrações contábeis. 
 
• Índice de liquidez: 
 
utilizado para avaliar a capacidade de pagamento da empresa, ou seja, 
constitui uma apreciação para saber se a empresa tem capacidade 
para saldar seus compromissos, pode ser avaliada considerando: 
longo, curto ou prazo imediato. 
LC: Índice de liquidez corrente ou comum mostra a capacidade de 
pagamento da empresa em curto prazo. (LC = Ativo Circulante/Passivo 
Circulante) 
 
 
MISS CACAU INDÚSTRIA 
ALIMENTÍCIA LTDA 
Ativo Circulante 1.249.626,43 
Passivo 685.472,42 
 1,82 
LC 
 
LS: Índice de liquidez seca mostra a capacidade de pagamento da 
empresa em curto prazo desconsiderando o valor retido nos estoques. 
(LS = Ativo Circulante – Estoques/ Passivo Circulante). 
 
 
MISS CACAU INDÚSTRIA 
ALIMENTÍCIA LTDA 
Ativo Circulante + Realizável a longo 
prazo 
1.269.425,47 
685.472,42 
1,85 Passivo Circulante + Exigível a 
longo prazo 
LG 
 
LI: Índice de liquidez geral mostra a capacidade de pagamento da 
empresa em longo prazo, considerando tudo o que ela convertera 
em dinheiro a curto e longo prazo, relacionando-se com tudo o que 
foi feito de dívida a curto e longo prazo. (LG = Ativo Circulante + 
Realizável a longo prazo/Passivo circulante + Exigível a longo prazo). 
 
MISS CACAU INDÚSTRIA 
ALIMENTÍCIA LTDA 
Disponível (Caixa + 
Banco) 
922.317,29 
685.472,42 
1,35 Passivo Circulante 
LI 
31 
 
 
• Índices de endividamento: é por meio desses indicadores 
que apreciaremos o nível de endividamento da empresa Participação 
de capitais de terceiros sobre os recursos totais: mostra o quanto a 
empresa tem de capitais de terceiros. (PCTR = Passivo Circulante + 
Passivo não circulante/ Passivo circulante + Passivo não circulante + 
Patrimônio líquido). 
 
MISS CACAU INDÚSTRIA 
ALIMENTÍCIA LTDA 
Dias 90 
Duplicatas a 69.896,50 
Receber 
 
Vendas Brutas 1.456.570,50 
4 PMRV 
 
Garantia do capital próprio ao capital de terceiros: mostra o quanto a 
empresa tem de garantia do capital próprio em relação ao capital de 
terceiros. ( GCCT = Patrimônio líquido/Passivo circulante + Passivo 
não circulante 
 
Quadro com o resumo das porcentagens de distribuição da riqueza. 
 
MISS CACAU INDÚSTRIA 
ALIMENTÍCIA LTDA 
Patrimônio Líquido 917.521,77 
Passivo Circulante + Passivo não 685.472,42 
 1,34 
GCCT 
 
20. ANALISE DE INVESTIMENTOS 
 
Todo investidor busca a otimização de três aspectos básicos em um investimento: 
 Ao avaliar determinado tipo de investimento, o investidor deve 
estimar, portanto, sua rentabilidade ou lucro, sua liquidez e seu 
grau de risco. A rentabilidade é sempre diretamente relacionada ao 
risco. 
Foi utilizado três técnicas para concluir a análise da viabilidade do projeto. 
 
• VPL: Valor Presente Líquido, ou seja, um projeto deve ser aceito sempre qua 
VPL for positiva. 
32 
 
 
• TIR: Taxa de desconto que iguala a VPL a zero, ou seja, um 
projeto deve ser aceito quando sua TIR for superior ao retorno 
exigido. 
• PAY BACK: É o prazo necessário para que os fluxos de caixa de 
um investimento igualem seu custo, ou seja, um projeto deve ser 
aceito caso seu PAY BACK seja inferior a um prazo limite. 
O leasing é semelhante a um aluguel, mas com a opção de adquirir 
o bem no término do contrato. O leasing se divide em duas 
modalidades. Leasing Financeiro: é a operação na qual o 
arrendatário tem a intenção de ficar com o bem ao término do 
contrato, exercendo a opção de compra pelo valor contratualmente 
estabelecido. 
Leasing Operacional: é a operação na qual o arrendatário, a 
princípio, não tem intenção de adquirir o bem ao final do contrato, 
podendo devolver o bem, prorrogar o contrato ou também adquirir 
o bem pelo valor de mercado 
 
21. CONSOLIDAÇÃO DE BALANÇOS 
 
A consolidação das demonstrações contábeis, mais conhecida por 
consolidação de balanços, é uma técnica contábil que consiste 
na unificação das demonstrações contábeis da empresa 
controladora e de sua controlada, visando apresentar a situação 
econômica e a financeira de todo o grupo como se fosse uma 
única empresa. As demonstrações que devem ser consolidadas 
são: 
 Balanço Patrimonial; Demonstração do Resultado do Exercício. 
A Demonstração dos Fluxos de Caixa e a Demonstração do Valor 
Adicionado são elaboradas a partir do balanço patrimonial e da 
DRE já consolidados. Considerando um investimento de R$ 
100.000,00 da Miss Cacau em outra companhia, ela sofreu um 
aumento no ativo não circulante no grupo do investimento e uma 
33 
 
redução no ativo circulante no grupo caixas e equivalentes de 
caixa. INVESTIMENTO D- Participação Societária 100.000,00 
C- Banco Calculo para atualização do investimento. 
ATUALIZAÇÃO DO INVESTIMENTO Patrimônio Líquido da 
Investida 410.000,00 (x) % da Participação Societária 50 (=) 
Valor Atualizado do Investimento 205.000,00 Apuração do 
resultado de equivalência patrimonial. 
 
EQUIVALENCIA PATRIMONIAL Valor do Investimento Atualizado 
205.000,00 (-) Valor Original do Investimento 100.000,00 (=) Valor da 
Equivalência Patrimonial 105.000,00 A Miss Cacau teve um ganho 
pela equivalência patrimonial de R$ 105.000,00. Para evitar o 
inchamento artificial nos lucros em virtude de transações realizadas 
entre as companhias foi necessário realizar as seguintes 
eliminações. Eliminação da participação societária 
(Investimento). D- Capital Social (BP) 100.000,00 D- Ganho P/ MEP 
(DRE) 105.000,00 C- Investimento (BP) 205.000,00 
 
Conceito de Controlada e Coligada 
 
Controlada: é a sociedade na qual outra sociedade diretamente ou 
indiretamente através de outras controladas, é titular de direitos 
de sócio que lhe assegurem, de modo permanente, 
preponderância nas deliberações sociais e o poder deeleger a 
maioria dos administradores. 
Coligada: é a sociedade na qual uma investidora tem influência 
significativa, ou seja, detém ou exerce o poder de participar das 
decisões das políticas financeiras ou operacionais da investida, 
sem controlá-la. 
Projetos que reduzam impactos ambientais. O desenvolvimento 
econômico sem compromisso com o capital social torna-se 
desumano e provoca exclusão social e danos ao meio ambiente. 
Uso de Biocombustível diminui a emissão de gases que causam o efeito estufa. 
34 
 
Diminuir as viagens corporativas para reuniões as conferencias online são 
uma alternativa. 
Importância do Balanço Social 
 
O Balanço Social é um demonstrativo publicado anualmente com o 
resumo de um conjunto de informações sobre os projetos, 
benefícios e ações sociais dirigidas aos empregados, investidores, 
analistas de mercado, acionistas e a comunidade. 
 
O balanço social é uma ferramenta que quando construída por 
múltiplos profissionais tem a capacidade de explicitar e medir a 
preocupação da empresa com as pessoas e a vida do planeta. 
 
 
22. REFERÊNCIAS 
 
COSTA, A. T.; “Parceria com os funcionários é essencial para o 
sucesso", Revista Brasileira Empresas & Negócios, O 
Globo, São Paulo, v. 23, n. 5, p. 237-239, 2019. 
Disponível em: 
https://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2019/08/p
arceria-com-os-funcionarios-e-essencial-para-o-sucesso-diz-
fundador-da-cacau-show.html 
 
CASSIMIRO, W.; “Série Cacau Show, entrevista 2 de 5. “Promoção 
de Cultura e Valores”, Plataforma Espresso3, 2 de dezembro 
de 2015. 
Disponível em: 
https://www.youtube.com/watch?v=QUPaAbLEbZI&feature=
emb_title 
Acesso em: 13, novembro de 2021. 
 
CACAU SHOW.; “Carreiras populares entre os candidatos da Cacau 
Show”, Glassdoor, 04 de outubro de 2020. 
Disponível em: 
https://www.glassdoor.com.br/Sal%C3%A1rio/Cacau-Show-
Sal%C3%A1rios-E2482824.htm. 
Acesso em: 13, novembro de 2021. 
CACAU SHOW.; “Relatório de sustentabilidade”, Revista Meu 
Sucesso, São Paulo, 05 novembro de 2016. 
35 
 
Disponível em: 
http://www.cacaushow.com.br/sites/all/themes/cacaushow/im
gs/Relatorio_2015.pdf Acesso em: 13, novembro de 2021. 
 
Costa, A. T,: ‘’Categorias Cacau Show ‘’ Site: cacaushow.com.br 
Acesso em: 14/10/2021 
Disponível em: 
https://www.cacaushow.com.br/categoria/por-categoria 
 
Costa, A.T,: ‘’Variedades kits com preços incríveis para você se deliciar’’ 
Site: cacaushowcatanduva.com.br 
Acesso em: 14/10/2021 
Disponível em: 
https://www.cacaushowcatanduva.com.br/ 
 
Costa, A. T,: ‘Perguntas mais frequentes ‘’ Site: cacaushow.com.br 
Acesso em: 14/10/2021 
Disponível em: 
https://www.cacaushow.com.br/faqs.html 
 
Costa, A. T,: ‘’Fazenda Dedo de Deus ‘’ Site: cacaushow.com.br . 
 Plataforma Youtube: Fazenda Dedo de Deus - Cacau Show 20 de nov. de 2020 
Acesso em: 14/10/2021 
Disponível em: 
https://www.cacaushow.com.br/fazenda/fazenda.html/ 
 
Redação: ‘’Cacau Show automatiza gestão de logística’’ 
Plataforma: Tiinside - 14 de abril de 2020 
Acesso em 14/10/2021 
Disponível em: 
https://tiinside.com.br/14/04/2020/cacau-show-automatiza-a-gestao-de-logistica/ 
CLIMA BRISA,: ‘’Qual a importância do gerenciamento logístico para indústrias?’’ 
 
https://www.cacaushow.com.br/categoria/por-categoria
https://www.cacaushowcatanduva.com.br/
https://www.cacaushow.com.br/faqs.html
https://www.cacaushow.com.br/fazenda/fazenda.html/
https://tiinside.com.br/14/04/2020/cacau-show-automatiza-a-gestao-de-logistica/
	1. INTRODUÇÃO
	2. PRODUTO
	2.2 Trufas (clássicas e artesanais):
	3. NÍVEIS DE PRODUTO
	3.1 Benefício Central
	4. CICLO DE VIDA DO PRODUTO
	5. ANALISE SWOT CACAU SHOW
	6. ELEMENTOS DO PRODUTO
	6.6 Alergênicos
	7. PREÇO
	8. PRAÇA
	8.3 Intermediários
	8.4 Gerenciamento da Logística
	9. PROMOÇÃO
	10. GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA
	11. TEORIAS MOTIVACIONAIS NAS RELAÇÕES EXISTENTES
	11.1 Política de Remuneração Colaboradores
	11.2 Ritual da Última Caixa
	11.3 Valores
	12. AUTOR QUE APLICOU SUAS IDEIAS A PRATICA DA EMPRESA
	12.1 Ações com os funcionários enfatizando a importância deles
	13. LIDERANÇA DEMOCRÁTICA
	14. FEEDBACK AO COLABORADORES
	15. CLIMA ORGANIZACIONAL E SEUS RESULTADOS
	16.1 Resultados de clima organizacional
	16. MARCA
	17. ANALISE DE CUSTOS
	18. ANALISE DAS DEMONSTRAÇOES FINANCEIRAS
	TRI: Taxa de retorno sobre investimentos
	19. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO (DRE)
	Balanço Patrimonial (Ativo)
	Balanço Patrimonial (Passivo + Patrimônio Líquido)
	Índices econômicos e financeiros
	20. ANALISE DE INVESTIMENTOS
	21. CONSOLIDAÇÃO DE BALANÇOS
	Conceito de Controlada e Coligada
	Importância do Balanço Social
	22. REFERÊNCIAS
	Plataforma Youtube: Fazenda Dedo de Deus - Cacau Show 20 de nov. de 2020
	Acesso em: 14/10/2021
	Redação: ‘’Cacau Show automatiza gestão de logística’’
	Plataforma: Tiinside - 14 de abril de 2020
	Acesso em 14/10/2021
	Disponível em:
	https://tiinside.com.br/14/04/2020/cacau-show-automatiza-a-gestao-de-logistica/
	CLIMA BRISA,: ‘’Qual a importância do gerenciamento logístico para indústrias?’’