Gerenciamento de projetos

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA TECNÓLOGO GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
ALEX DE SÁ
TRABALHO DE AVALIAÇÃO 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
PROFESSOR: JOSÉ CARLOS DOS SANTOS VINHAIS 
RIO DE JANEIRO 2021
ALEX DE SÁ
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Dissertação de AVA 2
Apresentado à Universidade Veiga de Almeida como parte dos critérios avaliativos à Orientador: JOSÉ CARLOS DOS SANTOS VINHAIS 
 Situação problema:
O PMBOK é considerado um manual de boas práticas, com o qual o gerente e sua equipe podem planejar todas as etapas de um projeto, desde o seu início até ao encerramento do mesmo. Por meio destas etapas que compõem todo o ciclo de vida de um projeto, denominadas Grupos de Processos, o gerente de projetos é capaz de delegar atribuições e dimensionar as atividades da equipe. Temos 10 Áreas de Conhecimento, quais sejam: Escopo, Riscos, Tempo, Custos, Qualidade, Partes Interessadas (stakeholders), Aquisições, Comunicação, Recursos Humanos, Integração; além de 05 (cinco) grupos de processos são: Processos de Iniciação, Processos de Planejamento, Processos de Execução, Processos de Monitoramento e Controle, e Processos de Encerramento. Assim, considerando que, e cada processo há uma gama de atividades que devem ser realizadas, o gerente de um importante projeto – a Construção de um Complexo Hoteleiro – que VOCÊ está atuando como colaborador dividiu equipes para cada grupo de processo e estas equipes deverão, em 10 dias, apresentar as atividades necessárias para o alcance do escopo previamente definido.
Assim, considerando o seu grupo de processos, de acordo com a área de conhecimento selecionada, caberá a você organizar e apresentar as atividades referentes ao seu grupo.
 
Procedimentos para elaboração do TD:
Selecione 01 Área de Conhecimento que deseja atuar.
Organize a equipe deste grupo de processo com base na demanda que será atendida.
Selecione seu Grupo de Processo para o projeto, correspondente à sua Área de Conhecimento.
Liste as atividades necessárias do grupo selecionado.
Dimensione custos e prazo de execução para as atividades.
Com base nas etapas anteriores, elabore a apresentação em Power Point que será compartilhada com o seu gerente.
Utilize como referencia a seguinte organização:
Slide 1: Nome do Projeto (Complexo Hoteleiro_NomeXXX)· 
Slide 2: Equipe envolvida· 
Slide 3: Área de Conhecimento escolhida· 
Slide 4: Atribuições da Área de Conhecimento escolhida· 
Slide 5: Grupo de Processos correspondente à Área
Slide 6: Atribuições do Grupo de Processos selecionado
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
NOME DO PROJETO: 
1.
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SÁ RESORTS
1.1
ÁREA DE CONHECIMENTO RELACIONADA É A DE GERENCIAMENTO DE TEMPO. 
A Área específica de gerenciamento de tempo tem como foco a Priorização, organização até a concretização ou ao término da realização do SÁ RESORTS 
Sempre focado no melhor aproveitamento de tempo possível com foco nos prazos e metas estabelecidas. 
2.
EQUIPE É FORMADA POR PROFISSIONAIS ALTAMENTE QUALIFICADOS DOS SEGUINTES SETORES E ETAPAS.
Setor de Planejamento e gerenciamento de metas e cronogramas 
Aqui se desenvolve as melhores estratégias para controlar e iniciar o processo de gerenciamento. 
Definição das Atividades (Como parte de uma etapa) 
Aqui decidiremos quais são os melhores e mais qualificados profissionais para atuarem na linha de frente e nas respectivas áreas a fim do melhor aproveitamento de recursos humanos a favor do tempo. 
Sequenciamento de atividades 
Essa etapa é o complemento da “Definição das Atividades” 
Pois nesse momento seria colocado em prática por gestores de suas próprias equipes além de delegar as atividades, também verificará a documentação os alvará e outras documentações com o intuito de garantir a legitimidade de cada função e de execução das atividades. 
Administração e DP
Verificarão os recursos financeiros que serão utilizados e os recursos que serão contabilizados a fim de evitar gastos fora do cronograma.
Sendo assim, podendo sempre se antecipar diante de prováveis imprevistos que poderão ocorrer no futuro. 
Cronograma e gerenciamento de tempo 
Aqui serão montados os cronogramas iniciais com base em todas as informações estabelecidas anteriormente para se cumprir os prazos estabelecidos. 
3 AREA DE GERENCIAMENTO DE TEMPO
4. As atribuições desta área são o planejamento, comprometimento, gerenciamento e conclusão de atividades em tempo estimado. 
O tempo é o fator que afeta diretamente todos os outros setores de forma direta e com o gerenciamento de tempo pode-se concluir prazos estimados, mantém a qualidade do trabalho os riscos e os custos diminuem pois você tem o gerenciamento de tudo de uma forma antecipada. 
Acredito que todas as outras áreas de conhecimento estão sucetíveis ao tempo e não estão só sucetíveis mas, estão incluídas dentro da esfera tempo.
5.
DENTRO DESTA ÁREA DE CONHECIMENTO EXISTEM 5 PROCESSOS MAS APENAS UM SERÁ USADO. 
Abaixo a lista dos 5 processos: 
 Os processos relacionados a está área de conhecimento são: 
• Definir Atividades.
• Sequenciar as Atividades.
• Estimar os Recursos da Atividade.
• Estimar a Duração da Atividade.
• Desenvolver o Cronograma.
• Controlar o Cronograma.
. 
Definir e sequenciar atividades são tarefas de extrema importância pois através dessas que se dará o ponta pé inicial ao projeto Hotel Sá Resorts.
É através dela que iniciará todas as atividades a fim de iniciar o processo.
Pois a conclusão depende de como é dada a largada. 
Estimar o recurso e a duração das atividades são atividades que poderia colocar em segundo lugar pois através dessas atividades pode se afetar de forma positiva e negativa a finalização do projeto. 
Setores de extrema importância pois através deles respectivamente podemos nos antecipar em relação a eventos adversos tanto nos setores financeiros quanto no material humano que temos que são nossos funcionários. 
Desenvolver e controlar o cronograma entram como atividades importantes também pois através deles podemos mantes o padrão até a concretização de todo o cronograma graças ao desenvolvimento e ao controle. 
Posso assim dizer que esses /3 grupos estão como uma pirâmide 
 D.S 
 R.D D.C
ONDE NO TOPO DA PIRÂMIDE ESTARIAM
(D.S)DEFINIR E SEQUENCIAR ATIVIDADES
E NA SUA BASE RESPECTIVAMENTE ESTARIAM
(R.D) RECURSOS E DURAÇÃO DE ATIVIDADES E
(D.C) DESENVOLVER E CONTROLAR O CRONOGRAMA
 
Definir e sequenciar atividades são tarefas de extrema importância pois através dessas que se dará o ponta pé inicial ao projeto Hotel Sá Resorts.
É através dela que iniciará todas as atividades a fim de iniciar o processo.
Pois a conclusão depende de como é dada a largada. 
Definir e sequenciar atividades. Estimar o recurso e a duração
 
Desenvolver e controlar o cronograma
 Bibliografia 
FONTE 
CONTEÚDO E APOSTILAS UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA.