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Questão 1 Completo Atingiu 2,50 de 2,50 O que a falta de Inteligência Organizacional pode acarretar segundo o autor Karl Albrecht? Escolha uma opção: a. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo, pois competem e disputam, provocando o desperdício de energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Os pro�ssionais somam e compartilham informações uns com os outros, ganha-se muito com o poder coletivo e o potencial pode ser utilizado de forma e�caz. b. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo, pois competem e disputam, provocando o desperdício de energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Os pro�ssionais se protegem e escondem informações uns dos outros, o poder coletivo se perde e se tal potencial não pode ser utilizado a empresa estará fadada à incapacidade e à incompetência organizacional. c. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum e bastante positivo, pois competem e disputam provocando o acréscimo de energia que poderia ser canalizada de forma destrutiva. Os pro�ssionais se protegem, escondem informações uns dos outros, o poder coletivo se perde e se tal potencial não puder ser utilizado a empresa estará fadada à incapacidade e à incompetência organizacional. d. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo, pois competem e disputam, provocando o desperdício de energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Ao seu ver todos deveriam ser despedidos e contratados novos colaboradores com um per�l mais adequado. https://ava.politecnicabr.com.br/ Questão 2 Completo Atingiu 2,50 de 2,50 Os autores Bossidy e Charan, relatam que: Escolha uma opção: a. “líderes que demostram sua capacidade de executar não costumam ter uma segunda chance. A grande questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida atenção à execução”. b. “líderes que demostram sua incapacidade de executar costumam ser convidados para ocuparem uma posição de destaque na direção das empresas. A grande questão atual é: o mundo acadêmico não tem dado a devida atenção à execução, não trabalhando esse conteúdo na grade curricular dos cursos”. c. “líderes que demostram sua incapacidade de executar não costumam ter uma segunda chance. A grande questão atual é: o mundo dos negócios não tem dado a devida atenção à execução”. d. “líderes que demostram sua capacidade de executar costumam ter oito chances na vida pro�ssional. A grande questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida atenção à execução”. https://ava.politecnicabr.com.br/ Questão 3 Completo Atingiu 2,50 de 2,50 Qual é a in�uência dos valores no ambiente das empresas? Escolha uma opção: a. Os valores não exercem in�uência nas atitudes e no comportamento das pessoas. As culturas diferentes é que ocasionam uma in�uência signi�cativa. b. Os valores exercem uma in�uência signi�cativa nas atitudes e no comportamento das pessoas e podem variar muito de um grupo para outro. No entanto, o processo educacional e familiar são os responsáveis pela criação dos valores empresariais, principalmente quando as pessoas estudam na mesma instituição de ensino ou são parentes. c. Os valores exercem uma in�uência signi�cativa nas atitudes e no comportamento das pessoas e podem variar muito de um grupo para outro, culturas diferentes e mesmo o processo educacional e familiar exercem in�uência na formação de valores. d. Os valores individuais exercem uma in�uência signi�cativa no ambiente organizacional. Com a soma dos valores dos colaboradores é possível formar a cultura da empresa. É preciso fazer uma seleção dos valores positivos e dos valores negativos e posteriormente divulgar para todos os colaboradores para que possam ser internalizados. https://ava.politecnicabr.com.br/ Questão 4 Completo Atingiu 2,50 de 2,50 Podemos a�rmar que o futuro está embutido no presente: Escolha uma opção: a. o futuro não está embutido no presente. No fundo já é difícil viver o presente, como, então, podemos pensar no futuro. b. a questão do futuro e do presente não deve ser levada em consideração. No fundo o que �ca é o passado com toda a sua história, garantindo o sucesso do presente e do futuro. c. quando você faz um planejamento estratégico adequado para o futuro, somente assim poderá ter um futuro tranquilo e promissor. d. se �zermos uma análise o futuro representa uma extensão das situações como elas se apresentam no momento presente, demonstrando que somente encontraremos as sementes do futuro no solo e não na imensidão do céu. Entre em Contato https://www.politecnicabr.com.br 0800 084 2627 indisponível devido a pandemia de COVID-19, use outro canal! 0800 084 2627 comercial@politecnicabr.com.br Links Úteis Dicas da nossa Diretora Acadêmica Planner de Estudos Declaração de Matrícula Orientações do AVA Abertura de Ticket Fale com o Tutor Cronograma de Estudos Solicitação de Diploma Manual de Estágio https://www.politecnicabr.com.br/ mailto:comercial@politecnicabr.com.br https://soundcloud.com/user-501638417/sets/escola-politecnica-brasileira https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/semestre_plannerdeestudo%20poli.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/declaracao_matricula.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/orientacoes_ava.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/abertura_ticket.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/fale_com_tutor.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/cronograma_estudos.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/solicitacao_diploma.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/manual_estagio.pdf https://ava.politecnicabr.com.br/
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