TRABALHO AP2 PCA ESTRU E PROC (1)

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Aluno: JANAINA AREDES DE LIMA
Matrícula: 2038228
Turma: CIG007-63_20212_01
NICOLE MENDES GOMES
Matrícula: 1009723
Turma:CIG007-62_20212_01
APLICAÇÃO PRÁTICA 2
PCA ESTRUTURAS E PROCESSOS
DUQUE DE CAXIAS - RJ
2021
APLICAÇÃO PRÁTICA 2
PCA ESTRUTURAS E PROCESSOS
Trabalho de aplicação dos conceitos estudados
na disciplina Estruturas e processos
Organizacionais de aprendizagem
compreendendo a importância dos temas.
Professora:
MARILIA MATHEUS MELO
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 01
2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 02
3 QUADRO DE DIVISÃO DO TRABALHO 03
4 FLUXOGRAMA 04
REFERÊNCIAS 05
Nome da empresa:
Administrative Resources– Recrutamento e treinamento de pessoas
1- INTRODUÇÃO
A Administrative Resources é uma empresa terceirizada de prestação de
serviços e consultorias na área de administração e recursos humanos, com o
propósito de recrutar e treinar pessoas para diversas organizações. Administrative
Resources conta com uma grande equipe de profissionais capacitados e recursos
administrativos para atender empresas de toda a cidade do Rio de Janeiro, que
ainda não possuam uma boa gestão de pessoas e equipes qualificadas em RH.
Missão: Promover mudança na vida dos funcionários dentro do ambiente
organizacional através da prestação de serviços na área de Recursos humanos,
colaborando para o aumento da produtividade, recrutamento, treinamento de
pessoas e bem-estar de todos.
Visão: Ser referência na prestação de serviços em Recursos humanos, prezando
pela relação de confiança e adotando técnicas atualizadas, por meio de equipes
qualificadas e comprometidas com os clientes, candidatos e parceiros.
Valores: Ética, confiança, compromisso, excelência, empatia e a valorização do ser
humano.
2- ORGANOGRAMA DA EMPRESA
Presidência
É responsável pelos resultados da organização, e seu papel é fazer com que eles
sejam sempre positivos.
Projeto
Visa atender os objetivos específicos da empresa.
Marketing e comunicação
Setor que vai fazer o marketing e fechar negócios com as empresas que iremos
prestar os serviços.
Contabilidade
Processos contábeis necessários para que a empresa opere em pleno
funcionamento, sobretudo em conformidade com o governo. Dessa forma, inclui
aspectos fiscais, tributários, previdenciários, legais e trabalhistas
RH (Recursos Humanos)
As funções do RH vão desde a admissão até a demissão dos colaboradores,
permeando rotinas como férias, folha de pagamento, benefícios, entre outras.
Treinamento
O setor de Treinamento tem o objetivo de desenvolver competências nos
funcionários, criando e fortalecendo um elo entre o que a empresa necessita e o que
o mercado em que ela está inserida exige.
Assessoria de Projetos
Sua função é auxiliar tecnicamente na elaboração dos projetos, mas também na
execução de serviços.
Administrativo
Tem o papel fundamental no acompanhamento e controle das rotinas de trabalho da
empresa e organizações. Atua como gerência, auxiliando gestores e líderes na
condução dos processos operacionais
Seleção
Envolve diversas etapas, dentre elas a de entrevista, que é uma das principais, para
avaliar se o candidato à vaga atende aos requisitos da função e está alinhado à
cultura da empresa.
3 QUADRO DE DIVISÃO DO TRABALHO
O quadro de divisão do trabalho permite que sejam dívidas as tarefas de
acordo com cada departamento e/ou funcionário da empresa, facilitando assim, o
fluxo dos processos. A divisão do trabalho também permite que empresa visualize o
perfil de funcionário necessário para cada tarefa da empresa.
Já para o profissional, a realização da tarefa específica permite que ele tenha
consciência de seus deveres com a empresa e gera uma agilidade maior na
execução das tarefas, provocando assim, uma diminuição no tempo gasto. O
resultado disso é o aumento da produção em todo período de trabalho.
A divisão corresponde à especialização de tarefas com funções específicas,
com finalidade de dinamizar e otimizar a produção, esse processo produz eficiência,
qualidade e rapidez ao sistema produtivo.
4 FLUXOGRAMA
Através da elaboração do fluxograma, é possível visualizar de maneira
integral e sintética as funções, os processos e tarefas da empresa. Dessa forma, é
possível entender a funcionalidade e importância de cada tarefa, além de conseguir
uma padronização dos processos, para que assim, sejam garantidos o sucesso na
execução do projeto.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
DIVISÃO DO TRABALHO- PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO- ESPECIALIZAÇÃO-
AULA24
Disponível em: https://youtu.be/8jm8fxwgi20
Organograma Empresarial- Modelos
Disponível em: https://organograma.net/organograma-empresarial-modelos
https://youtu.be/8jm8fxwgi20
https://organograma.net/organograma-empresarial-modelos