RESUMO PLANO DE CARREIRAS, CARGOS E SALÁRIOS

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1. Plano de cargos e salários. 
- bom, vamos fazer uma recapitulação sobre cargos e salários, 
lembrando-se das principais competências: 
- as competências técnicas são adquiridas através dos cursos 
que são executados, por exemplo, os cursos de faculdade e os 
cursos técnicos. 
- as competências comportamentais são aquelas habilidades que 
são necessárias para exercer que são necessárias para exercer 
determinada função, como liderança, capacidade de negociação, 
trabalho em equipe, entre outras características 
comportamentais que são importantes para exercer determinado 
cargo. 
2. Definições 
Para entendermos como é dado o plano de carreira, precisamos 
definir alguns conceitos importantes: 
-A tarefa é aquela atividade específica que é executada por uma 
pessoa; 
-A função é o conjunto de várias tarefas que são atribuídas a 
cada pessoa da empresa, por exemplo, aquela pessoa que 
preenche relatórios, preenche nota fiscal, responde email. 
-a partir desses dois conceitos podemos definir o cargo como a 
junção de várias funções idênticas em sua natureza executada e 
especificações que são exigidas. Dessa forma, podemos dizer 
que várias pessoas podem ter o mesmo cargo dentro da 
empresa com funções especificas diferentes. 
3. Classificação de cargos 
As classificações dos cargos são feita através de um método, 
temos o conceito (ler o slide), ou seja, para realizar a 
classificação dos cargos é necessário que haja um levantamento 
de informações dentro da empresa. Essas informações são 
obtidas através da entrevista, dos formulários/questionários e 
também muito importante que é pela observação direta dos 
gestores. 
4. Salários 
-a definição de salário adotada pelas empresas deve ser 
compatível levando em consideração alguns fatores importantes 
que são a atividade que está sendo exercida, a região do 
emprego, o CBO que é a classificação brasileira de ocupações. 
Para isso é necessário fazer pesquisa de mercado. 
5. Carreiras 
-é o caminho que o funcionário poderá percorrer, pois quem faz a 
carreira e decide qual caminho seguir é o próprio funcionário, 
porém cada empresa possui seus próprios métodos pelo qual 
define a maneira que os seus colaboradores podem subir de 
nível. 
6. Autoavaliação. 
A autoavaliação é necessária pra determinar qual carreira seguir, 
sendo que a carreira é moldada de acordo com o aprendizado e 
conhecimento adquirido, sendo que essa autoavaliação é 
pautada por alguns parâmetros, como a experiência de vida, as 
experiências de trabalho, as experiências de aprendizado, as 
ideias. Sendo que é importante a pesquisa sobre o estilo de vida 
pessoal, interesses, valores e habilidades. 
6. Planejamento de carreira. 
Para fazer o planejamento de carreira nós temos que levar em 
consideração esses 3 fatores, no qual 
- a meta é definida ao a empresa apresentar até onde deseja 
chegar e o que ela espera de seus funcionários 
- definir a qualificação profissional é necessário para os 
funcionários possam atingir as metas estabelecidas. 
- e a avaliação de empregados, leva em conta o 
desenvolvimento considerando as exigências do futuro. 
7. Objetivos do planejamento de carreira: 
-O planejamento de carreiras tem o objetivo de propiciar 
carreiras que sejam compatíveis de acordo com a mão de obra 
definida previamente pelo RH. 
-a motivação é dada por permitir que os funcionários estejam 
motivados para o trabalho de acordo com a ascenção que lhes é 
oferecida pela empresa 
- a capacitação assegura que a politica de formação e 
desenvolvimento de carreira seja transparente e dinâmica 
- o desenvolvimento garante que a direção da empresa possa 
utilizar do desenvolvimento de carreira como um instrumento 
efetivo de administração integrado 
8. Vantagens do plano de carreiras 
O plano de carreiras tem as seguintes vantagens: 
- retenção de novos talentos; 
- motivação da equipe; 
- sucessões gerenciais mais tranquilas, ou seja, conhecer melhor 
os funcionários que já estão sendo capacitados sem a 
necessidade de treinamentos iniciais, o que favorece menos 
erros nas promoções de cargos e 
- identificação do ideal de profissionais que a empresa precisará 
no futuro. 
9. Principais ferramentas de desenvolvimento de carreias 
Ler slide 
10. Estrutura do plano de carreira 
As duas principais estruturas do plano de carreiras são em 
cargos e em competências? 
-a estrutura de carreiras baseada em cargos é tradicional, segue 
a lógica linear no qual a pessoa começa sempre de um cargo 
mais baixo como assistente, estagiário e vai subindo de nível 
sucessivamente, sem pular etapas. 
- a estrutura baseada em competências é mais flexível para a 
mudança de cargos, é baseada diretamente de acordo com as 
competências que o funcionário exerce. 
11. Outros modelos de planos de carreira: 
Bom, temos também outros tipos de planos de carreira. 
- a carreira em Y é comum a todos, por exemplo, todos começam 
como estagiário, depois assistente, depois analista e a partir de 
determinado ponto da carreira, precisa decidir entre duas linhas, 
na especialização ou focada na gestão. 
-a carreira em W, mais comumente usada em empresas de 
tecnologia, possui três níveis em cadeia que conversam entre si 
e com os seus subordinados diferentes. 
- a carreira em rede ou polivalência é uma evolução de acordo 
com os seus conhecimentos e vontades. A empresa possui um 
plano de carreira e depende do colaborador seguir, possui mais 
oportunidades a se seguir. De acordo com os conhecimentos e 
as vontades. 
12. Passos para o colaborador desenvolver seu plano de 
carreira. 
 O que eu gosto de fazer? 
 O que eu desejo alcançar profissionalmente? 
 O que eu sei fazer? 
 Qual o meu destaque no mercado de trabalho? 
 Para por em prática: 
 Buscar recursos: contatos, pessoas, conhecimento, 
especialização; 
 Definição de metas: pequeno, médio e longo prazo.; 
 Identificação do que é demandado em cada etapa. 
 Prática!