Questão Central (9)

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Questão Central 
 
Planejamento e estratégia não gostam de imprevistos 
 
 Tudo deve acontecer como foi previsto e pensado, ou o plano pode dar errado. O 
plano não pode ser considerado estático e nem sempre as tendências se confirmam. A 
verdade é que precisamos compreender que não podemos pensar simples em ambientes 
complexos. 
Compreender o cenário atual e futuro é indispensável não para fazer a empresa 
crescer, mas para se manter no mercado. Hoje a inércia estratégica causada por diversos 
fatores é um veneno corporativo que tem assolado importantes empresas. Quantas 
empresas que eram relevantes para nós e podemos pensar que passaram por períodos 
hostis em sua história e que nem fazem mais parte de nossas vidas? Será que uma 
estratégia de sucesso é quando ela se completa e realizamos ela na íntegra? Ou se 
criamos caminhos em um mundo em transformação e conseguimos chegar aonde 
desejávamos? 
Um mundo em transformação e um mercado que precisa ser pensado no futuro e 
para as pessoas do futuro. 
Veja o vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=nsYqF61F6SQ 
Este vídeo nos mostrou que temos que reimaginar tudo que existe, mas as 
imprevisibilidades acontecem ao nosso redor e se a algum tempo fossemos falar de algo 
que afetou por exemplo o setor de turismo, logo nos lembraríamos do 11 de setembro e 
dos ataques terroristas. 
A indústria do turismo se recuperou e com a tecnologia novas empresas surgiram 
neste setor e transformou as reservas e cotações de hospedagem. Mais uma vez o 
segmento parecia estar se transformar, mas era apenas o começo, quando em 2008, Brian 
Chesky com mais dois sócios fundava a Airbnb que viria a ser uma empresa de tecnologia 
revolucionária. 
Antes mesmo dos competidores estarem adaptados a este novo competidor, o 
imprevisto que afetou a todos iria impactar ainda mais este mercado. 
https://www.youtube.com/watch?v=nsYqF61F6SQ
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A Pandemia foi democrática em atingir em cheio a todos do setor de turismo e 
também a Airbnb. 
“A crise da covid-19 afetou duramente o Airbnb no começo de março, quando o 
turismo ficou paralisado em meio às quarentenas ao redor do mundo. Foi aqui que, "como 
não era de se estranhar", o Airbnb perdeu quase tudo em poucas semanas, explicou 
Chesky.” 
(Fonte:https://revistapegn.globo.com/Banco-de-ideias/Diversao-e-
turismo/noticia/2020/06/levamos-12-anos-para-construir-o-airbnb-e-perdemos-quase-
tudo-em-semanas.html) 
A proposta aqui é que vejamos como uma empresa pode conviver com um plano 
estático em um cenário tão instável como este? Um mundo V.U.C.A. (Ver sobre mundo 
V.U.C.A. em: https://www.youtube.com/watch?v=_8ryiYfdU2Q&t=14s 
Dessa forma, navegue sobre os MODELO DAS CINCO DEFINIÇÕES DE MINTZBERG e 
com suas palavras discorra sobre como podemos fazer referência neste caso da Airbnb e 
em outros segmentos. 
 
 
https://www.youtube.com/watch?v=_8ryiYfdU2Q&t=14s