Nestlé

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Kleverson da Conceição Veras 
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1) Como você analisa o mercado concorrencial da Nestlé? Quais são os desafios? 
A Nestlé e suas principais concorrentes encaram um mercado em transformação, onde a 
busca por alimentos mais saudáveis, mais frescos dêem conta de alimentar sete bilhões 
de pessoas com o impacto ambiental. A junção de empresas concorrentes foi até uma 
ideia levantada em alguns momentos para conseguir encarar os desafios. 
 
 
2) Como você enxerga a postura estratégica da empresa nos níveis estratégicos, 
táticos e operacionais? 
No nível estratégico a empresa se mostra mais discreta por conta das 
transformações ao decorrer de sua história, alguns produtos novos estão sendo 
inseridos assim chegando a ter uma grande parcela na participação no mercado. 
Nos níveis operacionais a empresa a ideia é colocá-la na indústria 4.0 em uma 
cidade teste e analisar a performance e depois ampliar para as demais unidades. 
No nível tático a empresa buscou novas soluções para que seus produtos 
possam chegar nas plateleiras de forma mais rápida, assim eles criaram o pedido 
ideal para que seus clientes pudessem ser mais ágeis ao realizar suas compras, 
evitando assim que ficassem sem os produtos. 
 
 
3) Como considerar a qualidade nesse tipo de indústria? 
A qualidade nesse tipo de industria vai de acordo com a melhoria da qualidade de 
vida e forma como ela vai contribuir para um futuro mais saudável. A melhoria 
continua em buscar manter seus clientes e consumidores mais engajados em 
consumir produtos de alta qualidade sem afetar seu estilo de vida. Sua qualidade 
vai desde os seu processos em desenvolver e aprimorar seus produtos e em não 
deixar seus produtos falarem para consumo de seu consumidores.